4月9日面试生产员工：入职体验、公司印象与职业发展规划全解析

进入车间的第一印象是什么？

设备先进，布局合理！然后进入生产线参观一下，天啊！只能用一句话来概括：公司真有钱！材料堆积，库存消耗不完！我还能玩，佩服你！好的！机会来了！

问题：

1.我加入这家公司后需要多长时间才能升职加薪？

2. 我喜欢这家公司的什么？

3、材料太乱了，怎么换？

4.我只是一名员工吗？为什么要为此烦恼呢？

5、公司的晋升制度是怎样的？

6.我需要多长时间才能学会这个制作流程？

7. 学习制作技能需要多长时间？

8. 我应该如何开始？

9. 我的行动计划应该如何制定？

10. 你应该独自工作还是寻找新的合作伙伴？

分析：从自己身上分析！

1.我能做什么？

2.我的优势是什么？

3.我的弱点是什么？

4、如何快速掌握流程？

5、如何裁掉生产线员工？

6.我以前的专业可以用吗？

7. 我的第一步计划是什么？

好的！不要问太多问题！我们先解决主要问题吧！开始市场调查！

自身优势分析

1、本人有6年生产线管理经验，能快速掌握生产流程！

2.我学习能力强，能很快学会操作技能！

3.我胆子大，爱动脑筋，有很多聪明的主意！

4.热爱有挑战性和困难的工作！

5.我懂数据管理！

6.能够布置车间！

7、执行力强！

分析自己的弱点！

1、脾气不好！易怒！

2、对公司高管有敬畏之心！不太善于与高层沟通！

3、一件事没有完成，没有休息，时间安排不合理！

我的目标是晋升班长，所以车间班长就是我的竞争对手！

竞争对手分析：

1、无法管理员工！

2.缺乏数据观念！

3、团队意识差！

4、不爱动脑子，满足于现状！

5、懒，超级懒！被动一点！

6、与同级的人拉帮结派，一手遮天！

公司层面分析

1、企业文化不清晰！也许根本就不是！

2.制作成本高，不知从何下手！

3、管理层都是公司老手，很难管理！

4、生产计划未能执行！只是肤浅而已！做虚假账目和虚假陈述！

突破机会

1、员工想要什么样的管理者——能够帮助他们解决工作中问题的领导者！

2、帮助公司解决物资流通问题！

3、减少公司库存问题！

4.成为经理的得力助手！

5、解决公司管理能力问题！进行培训和改进！

行动计划：

1.寻找优秀员工学习操作技能！向组长请教制作流程！ ??随时向专家请教！

2. 为员工和团队领导谋福利！建立关系！ ??恩惠彻底

3、帮助新同事解决工作小问题！ ??为团队负责人提供增值服务

4、主动向公司经理提出对公司生产线的问题和建议！ ？？巧干

5、下班后主动清点材料，为组长写报告！ ??输入阈值

好的！只需首先满足这些要求即可！当我们到达第四步时我们应该做什么？

这就是我所做的。我的话：王经理，你平时这么忙，还什么事都亲力亲为。我在其他公司从来没有见过像你这样的经理！我有一个小建议。你有时间吗？

王经理：“是啊！说一下吧！”

我：“我觉得现在工作坊有几个问题。1.2.3.4.5 看你这么忙，我想帮你分担一些！”

王经理：“哎哟！谁能说出这句话，说明你的刷子很多！好吧！我明天就给你一条生产线，看看你的实力！一个月怎么样？”

这个过程只需要7天，但这7天你的努力绝对会比别人多几倍！ ok，顺利通过第一关，坐上了队长的位置！

别以为这个位置好做！为什么这么说！原因很简单！如果你看到你的经理表现得太高调，他会认为你太自信了，或者说太自大了！但你的心意是好的，我不会拒绝你！

让你知道深浅，我们会给你安排公司里最麻烦的部门！那么你能退缩吗？决不！

好的！继续！该部门的情况如下：

1、现有员工8人，新员工3人，老员工5人！这五个老员工中有两个是前任组长的得力助手，不听别人的话！傲慢的！

2.整个房间都是产品。不但没有类别，连数据都没有！更可怕的是，成品中还含有废品！头大啊老哥！这一刻我真想给自己一巴掌！天啊！我是一个容易放弃的人吗？

我当时就看到了，然后我就把一切都告诉了你！我用的是sh家具城的例子！于先生认为他很有能力，所以就抓住了。我也想挑战一下自己！

问题：

1、材料太乱了，怎么办？

2. 第一步是什么？是先整理材料还是先组织团队呢？

3. 我需要多长时间才能改变这一点？

4.我有能力按时完成吗？

5. 我需要帮助吗？如果我的员工不配合我该怎么办？

6. 我还需要哪些其他工具来组织这些产品？

7我可以向我的上级提出申请吗？如果不批准呢？我如何同意经理的申请？

8. 解决每个问题需要多长时间？

行动分析计划：

1、改变诚信第一！原因是，团队的成绩在短时间内提升肯定是很慢的，但是布局和材料的变化却是最快的！一旦完成，结果对于管理者来说将是可见且有形的。

2、先对材料进行分类：

A、优先考虑生产中最常用的材料，确保生产顺利进行。

B 将物料产品型号、规格、数量整理好！

C 收到标志、身份证、标签、计算器和计算机！笔记本！

D. 将区域划分为布局并标记每个区域。分为：来料区、半成品区、已加工区、未加工区、不良品区、废品区、成品区，然后将每个区域细分为料号区abc....等。

E 将货架上的所有材料取出，归还给已分类好的材料并做好标记，将数据登记在纸质笔记本中，并在abc中标记出该材料的具体位置……哪个位置，精准定位！

将F注册到电脑并创建数据库！

G 获取来料书和出货书！保留进出材料的详细记录！

H 物资整理完毕后，设置禁区，非相关人员不得进入和随意拿取物资！

此过程需要 7 天才能完成。这个小部门的员工看到后有何感想？我做了一个调查！员工反馈：

1.老板细心，有组织！

2.相信可以为他们在今后的工作中解决很多问题！

3.布局漂亮！我不忍心破坏这个环境！我们愿意共同努力维护它！

4、收集资料方便，节省时间。您再也不用像以前那样到处寻找它们了！现在任何资料只要在电脑上查就可以准确定位！

5. 你能准确地知道这种材料现在还剩下多少吗？完成工作可以理清时间。提高了工作效率！

6、废品及时处理。如果报废了很多，上级可以提前准备材料，保证生产线不会停产！

第七天，当经理来巡视我的住处时，他感到很惊讶。期限一个月，七天内完成！

我会讲解整个素材收集流程、物品定位以及如何高效管理素材数据。第八天，即4月17日，该员工被提升为代理组长。他还不是正式的队长，还没有转正！

我的小事发生后，经理召开了全员管理会议，将我的区域定为公司的标杆区域！并参观生产线！

各班组长、主管参观完后，有的称赞，有的在背后咒骂！不用担心虐待！以后我一定会制服它的！好的！继续！

这次有什么好处呢？

1、通过管理人员的来访和离场表扬，给我的员工带来了莫大的荣誉！自豪！

2. 这也给我的员工带来了压力。标杆区要做出表率，我每天都要保持这个状态！

3、在部门里有知名度，会有更多的同事来找你帮忙！关系比以前好多了！我可以在公司了解更多的信息，知道我想知道的！

4月18日，公司包装部门出现大问题！发货量不仅没有达到目标，发货的货物还遭到客户的严重投诉！

公司高层发现后，对相关人员从上到下全部进行了罚款！然后经理就来找我寻求帮助！我的机会又来了！我一边和经理交谈一边开始市场调查！包装部门现状分析：

1、团队偷懒，没有执行力！

2.材料也乱！更不用说数据了！

3、物料流通过程中的错误

4、管理员对生产线员工管理不善！没有威望！

5、员工没有质量观念！随意玩吧！

6、生产线台面布局不清晰，容易混料！标记不清晰！

经理跟我谈话后，给了我7天的时间来改进！因为上面的压力很紧，不可能再给我更多的时间了！我给经理的答复是3天！经理认为我太傲慢了。年轻人有自信是好事，但不要狂妄！

我的回答：不用说，有很多经理。三天后结果如何？为什么我有信心？

分析如下：

1、最难的部分我花了7天时间整理出来，而且是我一个人完成的！没有人帮忙！

2.包装部的问题大部分和我现在的区域问题类似！很快就解决了！

3. 经过上次的事情，我建立了一些人际关系。员工们会配合我的工作，包装部的领导也会很乐意帮助我，因为我帮他解决了问题，他也会感激我的！而不是拒绝我！效率大大提高！

4.我在经理心中占有一席之地！如果我现在需要他的帮助，他会立即帮我解决！

5、目前包装存在比较重要的三大问题：

一个。员工心态问题，

b.员工对产品的操作技能存在问题

c.物料流通问题！

解决了三大问题，其他的都不是问题了！好的！继续！

行动计划：

1、召开包装部员工集体会议！我是演讲者！主要内容：我的介入不是为了给包装部门带来麻烦，而是为了给大家带来好处，解决大家工作中的问题。按我说的做，如果你再被罚款，我帮你交！

我们是一个团队，你的团队决定了公司的命运。为什么？

你们是公司的最后一个部门，运输部。如果货物无法发货，公司老板就无法支付工资。你们肩上的责任和义务是非常艰巨的。我再次向您致敬！

（弯腰鞠躬）希望大家一起努力！我会和你一起为你加油！谢谢！

2、下线后立即行动，对素材进行分类、整理、标签、统计、分区！

3、找一两个人在生产线台面上做标记，严格按照标记放料！

4、物料进出专人负责。如果指定人员不在，则由组长接管任务！

5、工艺问题解决后，从每条生产线上挑选一名技能较强的员工，对一线人员进行一天的培训。时间限制很好！一天之内必须完成，晚上考核，一项一项！

6、组长的职责规定每天要做两件核心的事情。一是多次巡视生产线进行督导。其次是制定生产计划，分为固定计划和临时计划两部分！

以免计划突然改变而无法保证正常生产运行！只关注核心问题！

7、车间足够大。准备一排空桌子。用途：包装生产线属于流水线作业。材料可能会在最后一站堆积。准备表格的目的是为了将最后一道工序的材料与前面的材料分开放置！以防混合！

8.每日晚会总结各生产线的绩效！质量和产量，存在的问题！最后的动力！

9、建立包装部工作小组，每天将会议的主要问题发布在里面，并在会议和工作组中轮流表扬优秀员工！表现不好的员工不能批评，有针对性的一对一聊天！

三天后！经理来巡视包装部，包装部焕然一新！现场员工的工作状态、物料的进出流程、区域的划分和布局、工作台面的清洁度、物品摆放的顺序！

墙上有生产计划表！每日员工之星！在货架上展示标记材料！物品高度限制！今天需要改进的问题！

我告诉经理：请检查并接受。不知道你们满意吗，但是经理还是比较满意的！那我肯定会逃走，就像于先生接手SH家具城时一样，我身心俱疲！

太难了！时间越紧，压力就越大！我去告诉经理！那我就回原来的部门吧！

4月30日公司内部群发布公告！肖林从某部门领导晋升为生产主管！我没进群，不知道！其他队长过来询问后我才知道！

多亏了《我告诉你一切》，我才像当时一样聪明！因为我以前最多只是一个组长，从来没有当过主管！又兴奋又担心！从这个过程中我得出的结论是：

1. 大胆、小心！要有信心！不要害怕困难！办法总是比困难多！ ??坚持=人民币

2、不懂就应该做市场调研，向行业内的专家学习。向老员工和班组长请教！ ？？巧干

3、遇到问题，先从自己身上找原因！ ??激发自己的优势

4、向班组长找茬！ ??对竞品进行市场研究，寻找差异化！

5、每天和员工一起努力工作！为了实现自己的目标，加班加点！ ??辛苦了！

6、有问题请经理帮忙解决！ ??永远占据主动

7、解决两个部门难题！晋升成功！ ??工资是靠努力挣来的！本来就不是要出来的啊！

8.答应经理缩短完成时间！ ??阻碍进步的原因太多了！

9、召开包装部门员工会议，奖励而不是批评！