优秀人才必备素质：雌雄同体思维与结果导向管理能力解析

1. 雌雄同体

很多人非常理想主义，但由于缺乏理性思考，实现成果的能力比较弱。在选拔人才、任用高级管理人员时，必须用理性的人。让“不成熟”的人成为高管，对公司来说将是一场灾难。管理的核心是要结果，所以必须以结果为导向。高管必须保持理性，永远记住目标是什么，不要被情绪和其他分支引入歧途。但也有一类人，理性思维强，感性思维差。如果他们成为经理，员工不会很喜欢他们。因为他自始至终就像一个机器人，没有从他身上得到任何爱和温暖。那么什么样的人比较好呢？具有管理者的能力和魅力的人。有两个头脑，一个头脑是理性的，用来解决实际问题，保证事情做对。头脑是感性的，心是充满爱和善良的。

2.系统思维

一个人的底层思维是销售思维，他的顶层思维是结构化思维。再往上，还有系统的思考。

管理大师彼得·圣吉说：“所谓系统思维，就是看整体的实践，让我们看到相互联系而不是单一事件，看到变化的形式而不是转瞬即逝的场景。”有系统思考的人能够透过现象看到本质；善于观察整体，而不是受局部影响；更能透过现在看到未来，善于布局。他们总是能在危机发生之前敏锐地意识到危机的征兆。不系统思考的人，要等到事情发生才醒悟，但没有实际意义。想要弥补已经太迟了。这也是很多从大公司空降来的高管在初创公司无法生存的原因。虽然他在大工厂工作过，带领过大团队，但大公司的管理制度和组织架构却不是他设计的。他只是一颗螺丝钉。他最多只是见过好的系统，但从未构建过。什么是一个完善的系统？

我真正从0到1搭建了一个系统，掌握了搭建系统的底层逻辑。知道发生了什么、为什么发生，并有系统的思考。他看到的不是树木，而是整个森林。那么如果管理者只懂销售而不懂产品。如果你只了解产品，你就不懂销售或业务。或者只了解技术但不了解产品的需求。这样一心一意的想法是很难成就大事的。在任用高管时，一定要看他们是否有系统的思维，对行业是否有深入的洞察。这种人才，就是顶尖高手。

3.掌握三力模型

三力模型是脑力、精神力和体力，这也是一个人的基本素质。一个病人是不可能做好工作的。身体不好的人，大脑供氧不足，大脑就无法活跃，精神力也跟不上。心也要坚强，不要有玻璃心。一个管理者的心胸是可以被委屈打开的，一路上他会受很多委屈。如果他的心不够坚强，他很容易就会破碎。当你的内心变得强大时，你会发现你能做的事情越来越多。脑力不是智商。我们都是普通人，智商不会有太大差别。脑力的关键在于大脑的结构化训练。为什么很多人越学越笨？因为都是碎片化的学习，很容易受到影响，失去独立思考的能力。不能只听别人说什么，更重要的是要有逆向思维。正如巴菲特关于投资的名言：“当别人恐惧时我贪婪，当别人贪婪时我恐惧。”因此，逆向思维非常重要。对于管理者来说也是如此。大多数管理者都是平庸的。他们怎样才能比其他人做得更好？就是培养独立思考的能力，而不是随波逐流，有自己的判断。

4. 重要性

很多时候，必要性比潜力更重要。一个人有很大的潜力。如果他没有野心、没有目标，来公司只是为了交社保，那有潜力又有什么用呢？培养他是非常困难的。具有坚强个性的人通常是自我激励和使命驱动的。张丽君老师说她以前没那么坚强。职业生涯中，她只在怀里哭过一次，因为她发现自己永远无法超越一个人，而那个人就是她的同胞。这个人没上过大学，张立军也当过大学老师，但他永远比张立军老师强，他是第一。这时，马云的妻子张莹和另一位高管把张丽君老师叫进了一个小房间。他们没有说话，只是播放了两盘录音带。听完后，他说，看看别人怎么打电话，再看看你怎么打电话。张丽君老师发现，这家伙并没有使用任何销售技巧。他就说，老板，你买一个，老板，你买一个，然后老板就买了。张丽君老师的录音是这样的。她和客户讲的是逻辑，她和客户讲的是需求和价值观。然后顾客就说，让我买一个吧。但张丽君老师自豪地说，买不买就看你的了。听完两盘录音带后，张颖说道：“你知道自己缺少什么吗？缺少必要性。”以前从来没有人提过一个人的志向的重要性，但她立刻就教给了张老师。关键是非常重要的。如果你掌握了钥匙，再加上不断学习和提高，你就会进步很快。

五、正确的三观

人们需要自我控制，但有些人喜欢开快车。如果他们不能控制速度，他们就无法控制自己的生活。这也是最低也是最重要的品质，所以放在最后。人必须有正确的三观（世界观、人生观、价值观）。你心中的真善美的东西是否压倒了代表邪恶的小人？守护你的心胜过守护其他任何东西。信仰是一切价值观的基础。人生就是这样，拼到底，拼的是你的性格。一个人的价值观如果不好，那么他再有才华也用不上。让我再补充一件事。这里提到的值有两个含义。一是社会价值观，二是企业价值观。不要感到困惑。仅仅因为一个人不符合公司的价值观，并不意味着他不符合社会的价值观。你不能说他人品不好，而是他不符合公司的价值观。因此，在聘用一个人时，首先要确定他或她是否符合社会价值观，具有良好的品格。其次，检查是否符合公司的价值观，是否与公司志同道合。

企业的命脉在于领导者。越是有才华的人，越要审视他的价值观。尤其是对于高管来说，背后有很多双眼睛。很多人都盯着高管，一言一行都可以起到表率作用。如果高管的价值观不好，他们的破坏性就会更大。所以，一个人心里一定要有正确的价值观，不应该为了达到目的不择手段。也要有底线，不能让下属触碰红线。

以上就是优秀人才的五项基本素质。雌雄同体是指一个人的灵活性；系统思维是一个人的顶层思维；三力是人保持本性长久的基础；本质是奋斗的源泉；正确的三观是一个人的背景颜色。