硅谷第三季深度解析：创始人CEO被赶跑，创业圈真实写照与剧评推荐
而就在今天，高村先生无意中发现了豆瓣上的一位杰出人物“嘎斯亚”，他写了一系列质量极高的剧评。就像一剂强效的补药一样，吃了它就能少走弯路、少走弯路。
废话不多说，咱们继续追剧、连续剧吧……
1.创始人CEO被赶出公司
《硅谷》第三季开始时，创始人理查德被赶下了首席执行官的位置，董事会决定用成熟且经验丰富的外部首席执行官杰克·贝克取代他。
在董事会眼中，成熟、经验丰富的CEO比菜鸟创始人具有压倒性的优势。
随着初创公司迅速扩张，创始人的能力往往无法跟上公司的规模。此时，从外部引进职业经理人已成为硅谷的通行做法。创始人转而专注于产品或技术，并继续体验公司，直到他们完全成熟并可能重新掌管公司。最典型的例子就是谷歌。创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林都是科技出身，创立谷歌时还在攻读博士学位。 Google的扩张速度太快了，佩奇觉得超出了他的管理能力，于是他请来了Novell的埃里克·施密特。三人密切合作，将谷歌推上了顶峰。
谷歌三巨头
如今，谷歌又回到了佩奇的控制之下。从外部引进CEO失败的例子有很多，最著名的就是乔布斯和斯卡利。两人的年龄、观念、品味完全不同。乔布斯是产品之王，而斯卡利的经验全是营销。他将一瓶糖水提升为今天的百事可乐。这种差异会严重损害公司内部的团结，导致冲突和失败。从剧情来看，《硅谷》中理查德和杰克·贝克之间的冲突将更加贴切地模仿乔布斯和斯卡利之间的冲突。
如今，硅谷许多最著名、最具革命性的公司都在创始人的控制之下：谷歌、Facebook、Twitter、Uber 等等。看来，那些引入成熟管理者的传统企业更容易成功，而那些“想要改变世界”的先锋企业则需要更激进的管理方法。他们不能由股东和董事会主导，也不能只关注短期股价。在这种情况下，没有人比创始人更了解公司的使命和价值观。
因此，当Facebook CEO马克·扎克伯格在与收购目标谈判时，他会递出名片，上面写着“I AM CEO, Bitch!”印在背面。
为了抵制收购，马克·扎克伯格将自己的态度写在了名片上。
2. 机器鹿和斯坦福机器人俱乐部
这一集的“搞笑时刻”发生在埃利希和理查德驾驶的“Aviato”汽车在加州高速公路上撞到了一头“机器鹿”时。埃利希立即认出这是来自斯坦福机器人俱乐部的机器人，并对“阿维亚托”正面受损感到非常苦恼。俱乐部的人很快从一堆草后面出来，喊道：“哦，他们杀了Bam-bot（机器鹿的名字）”。
奇迹般的是，被撞倒在地的“机器鹿”竟然没有摔断，又站了起来。愤怒之下，埃利希冲了上去，对鹿狠狠踢了几脚。鹿被踢退了几步，但它灵活地保持着平衡。
挂鹿头卖狗肉:)
确实有这样一个斯坦福机器人俱乐部。浏览其网站显示，他们目前正在进行的项目包括自动驾驶帆船、脑控轮椅以及与 NASA 合作的登月机器人等。但除了长得像鹿之外，Bam-bot 的性能更接近于去年在网络上流行的波士顿动力公司的“机器狗”。
波士顿动力团队最初是从麻省理工学院分离出来的，与斯坦福大学关系不大。他们开发的大狗机器人介于较大的狗和较小的驴之间。整个设计完全模仿动物，具有出色的奔跑、爬行和承重能力。
在互联网上的著名视频中（以及在这部剧中），机器狗（鹿）可以在非常大的外部冲击下保持平衡。即使冲击力超过负荷而跌倒，也能很快站起来。自愈。
波士顿动力公司的工程师中，许多人都以固执己见而闻名。
2013年，波士顿动力公司被谷歌收购，但最近，谷歌宣布将出售该公司。有传言称，谷歌担心波士顿动力公司开发的人形机器人和仿生机器人破坏性太大，会被用于军事目的，这与谷歌“不作恶”的原则相冲突，因此想要出售该公司。谷歌后来澄清称，波士顿动力公司的工程师很顽固，不愿意与谷歌原来的机器人团队整合。工作无法继续，不得不选择出售。
Bambot 这个名字是由两个词 Bambi 和 Robot 组合而成，源自迪士尼动画角色 Bambi。
3. 公司估值如何随市场涨跌
硅谷的现实比戏剧更疯狂，这一点突出地体现在初创公司的估值上。当市场有信心时，这些公司的估值往往呈指数级上升；当它们黯淡时，它们被切成两半，甚至再次被切成两半。
难以预测的估值也让《硅谷》的主创人员非常头疼。创作者迈克·贾吉 (Mike Judge) 表示，他们必须反复讨论才能使 Pied Piper 的估值更加切合实际。 “当理查德最初拒绝Hooli的收购时，编剧本来想写1亿美元，但又怕太夸张，所以就写成了1000万美元。”扮演理查德的托马斯·米德蒂奇表示，“不久之后，Snapchat 就拒绝了 Facebook 20 亿美元的收购报价。我们感觉就像被打了一巴掌。”
硅谷初创公司的疯狂估值。
在创作本季时，编剧还咨询了一些VC，了解Pied Piper在融资方面可能会遇到哪些困难。结果，VC们认真地说，“他们绝对可以融资1000万美元，任何VC都会投资他们。”本季度，Pied Piper 筹集了 500 万美元，估值为 5000 万美元。
总体而言，这个数字仍然保守——如果该公司预计像 Google 和 FB 一样大，正如 Richard 所说。或许，目前科技行业的泡沫预期太强烈，这不仅影响了VC，也影响了《硅谷》编剧们的信心。
虽然是同一棵树苗，但第一阶段和第四阶段的估值可能会相差很大。
4. 首席执行官教练比尔·坎贝尔
当几乎每一个倒霉的创始人兼首席执行官得知自己被赶出公司时，他的第一反应就是反抗。影片中，理查德首先强硬地说：“我要告你他妈的死！”。在得知法律（和公司律师）不站在他一边后，他再次软化并说道：“我什至会去找一位首席执行官教练，就像他妈的推特上的那个人一样。” （你不觉得我无能吗？我可以向CEO教练学习，这他妈的推特那家伙不就是这么做的吗！）
CEO教练到底是什么？ Twitter 上那个人是谁？
硅谷以Y Combinator为代表的各类创业孵化器的兴起只是近十年的事情。此前，初创企业获得指导的一个重要途径是通过CEO辅导。与创业孵化器提供从办公场地、早期投资到创业策划、人才招聘等一站式“保姆式”服务不同，CEO教练通常只是凭借自己的行业经验与CEO“聊天”。
在硅谷的CEO教练中，最著名的是今年4月去世的比尔·坎贝尔(Bill Campbell)。比尔·坎贝尔几乎可以在苹果、谷歌、Facebook、亚马逊、Twitter……所有这些最著名的硅谷公司的故事中看到。
故事开始时，坎贝尔从未在场。当故事发展到重要的时候，通常是公司遇到麻烦或者CEO面临重要决定的时候，董事会就会有人出来建议CEO去跟坎贝尔谈谈。随后，坎贝尔成为故事中的重要人物，要么公开在公司董事会中占有一席之地，要么私下里成为首席执行官的亲密朋友。
比尔·坎贝尔（Bill Campbell）是硅谷最著名的首席执行官教练。他也很受风险投资公司欢迎，因为他可以代表风险投资公司影响初创公司。图为：坎贝尔与硅谷著名投资人约翰·多尔。
然而，教练可能并不总是对向他们提供咨询的首席执行官保持忠诚，特别是如果他们认为首席执行官没有能力管理公司的话。
在推特的故事中，坎贝尔在埃文·威廉姆斯(Evan Williams)将联合创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey)赶出首席执行官职位后不久就出现了。随后，新任CEO埃文对公司最终的决策策略犹豫不决，从而限制了业务增长。在受到同事的批评后，埃文“对他能从这位传奇教练身上学到的东西感到非常兴奋”。 《孵化推特》一书描述了他们第一次见面的情景：
“坎贝尔靠在椅子上，开始扮演他的角色：教练。他咆哮，咆哮，大喊，说俏皮话，好像在告诉埃文如何把球射进球门。然后他开始像锤子一样咒骂。金属，几乎每句话的末尾都会出现“该死的”这个词。该死的。
当轮到埃文发言时，他问了第一个问题：“作为首席执行官，公司变得越来越糟糕。”我做过的最糟糕的事情是什么？ '
坎贝尔不假思索地回答道：“雇用你该死的朋友！”然后他就朋友、生意以及如何脱颖而出进行了长达十分钟的激烈长篇大论。埃文在笔记本上疯狂地写着。
坎贝尔给埃文留下了深刻的印象，他们握手并同意从现在开始每周见面一次。 ”
有时，首席执行官教练也可能无济于事。
后来，当董事会决定不让埃文担任首席执行官时，正是坎贝尔出面告诉了他这个消息。在向埃文通报这一消息时，坎贝尔咒骂了“这些令人讨厌的纽约投资者”，以表明他没有参与这一决定。在关于Twitter的故事中，CEO教练似乎并没有起到积极的作用，所以理查德利用Twitter来谈论它实际上是一种讽刺。
5.利用技术做蠢事（胡须、Snapchat 和 VR）
硅谷的极客精神催生了许多奇思妙想和许多愚蠢的发明。用最先进的技术做最低端的傻事，是贯穿《硅谷》这部剧的一个重要噱头。
还记得第一季中那个只能发送兄弟的聊天应用程序吗？还记得第二季Hooli公司大头所在的工程团队是如何努力完善玩具大炮的射程算法的吗？
第三季第一集中，Richard不想继续担任Pied Piper的CTO，于是来到一家名为Flutterbeam的科技公司接受面试。两位创始人向理查德展示了公司的黑科技：为视频聊天插件中的角色合成3D全息胡须。
留着胡子的理查德显得更加茫然。
“目前，延迟很糟糕。如果你转头太快，胡子就会跑到耳朵上。在你的帮助下，我们是否有希望在 9 个月内将延迟降低到 20 毫秒？这样我们就可以赶上十一月的胡须节？”
看到他嘴角出现的各种形状的胡须，李察与其说是震惊，不如说是尴尬。尽管观众都快笑了，但理查德似乎并不打算拒绝这份工作，直到他的律师后来认真地与他讨论了在蛇上贴上胡须的技术难度，并建议他留在Pied Piper。
在视频聊天时给别人留胡子真的那么蠢吗？去年和今年年初，著名社交应用Snapchat分别收购了两家初创公司Looksery和MSQRD。
Looksery和MSQRD等应用程序的特点是，它们提供了许多有趣的滤镜和贴纸，可以在实时视频中实现特效，例如为视频中自拍的你添加兔子耳朵或面具。
Snapchat的用户群体主要针对90后。与FACEBOOK和Twitter的用户不同，这一群体希望社交网络能够带来好玩、有趣的娱乐，追求玩的时候“酷”的感觉。目前，Snapchat的估值接近160亿美元。
90后真会玩！
那么，在直播视频中为嘴角添加稳定的胡须，技术难度有多大呢？将不同的图像拼接在一起是当前流行的VR视频的重要组成部分。实时调整这些图像以适应观看者不断变化的视角在技术上尤其具有挑战性。
如果我们能成功做到这一点，我们将拥有更好、更有吸引力的VR体验，也许下一代娱乐和技术平台将由此诞生。然而在Flutterbeam中，这项技术只是用来调整胡须，这显然是大材小用了。
胡须背后是一项复杂的技术，应用于 VR 时具有巨大潜力。
PS：以下是被踢出科技公司创始人和首席执行官名单中最著名的四位名字：
1. Groupon 的安德鲁·梅森
梅森在给员工的一份备忘录中表示，“在担任首席执行官四年半的紧张而激动人心的时光之后，我决定花更多时间陪伴家人！开玩笑，我真的被烧伤了。鱿鱼！”
2013年2月，Groupon发布季度报告。损失比预想的要大得多。这引起了董事会对公司商业模式的怀疑，他们决定先解雇首席执行官。时至今日，Groupon能否实现收入快速增长仍不明朗，该公司股价一直徘徊在28美元的IPO价格附近，较2014年1月的峰值低了50%。
离职后，2013年7月，梅森发行了一张包含7首歌曲的“励志商业音乐”专辑，名为《Hardly Workin》。
2.苹果公司的史蒂夫·乔布斯
每个人都熟悉史蒂夫·乔布斯被赶出苹果的故事。这一切都与那句名言“你想留在这儿卖糖水还是跟我一起改变世界？”有关。
专注于开发麦金塔电脑的乔布斯需要一位成熟的首席执行官来为他管理整个企业。他用这句名言吸引了百事可乐营销首席执行官约翰·斯卡利，但后来被斯卡利领导的董事会排挤。苹果。
在乔布斯离开苹果的12年里，苹果只成功做出了屈指可数的东西，而它的许多失败却是非常有名的。苹果已经成为一家逐渐淡出公众视野的二流公司。
乔布斯离开苹果后，创立了NEXT计算机公司，并收购了著名的计算机动画公司皮克斯。乔布斯在 NEXT 上并没有取得与苹果一样的成功，但 NEXT 工程师是第一个探索面向对象编程作为软件设计方法的人。与此同时，乔布斯将皮克斯从一家专注于开发图形计算机和动画处理程序的公司转变为最成功的动画电影公司之一。
3.雅虎的杨致远
2008年11月7日，雅虎宣布，一旦找到合适的人选，联合创始人杨致远将不再担任首席执行官。杨的离职是因为他拒绝了微软450亿美元的收购要约，董事会认为他已经成为股东赚钱的绊脚石。随后，谷歌宣布终止与雅虎的广告收入分成计划，这极大打击了雅虎的营收能力，也让杨的CEO地位恶化，最终导致他辞职。
雅虎从早期的互联网先驱者、搜索引擎的创造者，到今天已经成为一家二流公司。自 2012 年以来，雅虎一直由梅丽莎·迈耶 (Melissa Meyer) 掌舵。这个女人最大的爱好就是买买买，收购了无数的小创业公司。但雅虎最明智的收购决策——即自2005年以来对阿里巴巴的10亿美元投资与她无关。离开雅虎后，杨致远加入阿里巴巴董事会，并成为天使投资人。
4.推特的杰克·多尔西
2007 年 4 月，杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 成为 Twitter 的首任首席执行官。埃文·威廉姆斯、杰克·多尔西和比兹·斯通成为公司的联合创始人。但仅仅一年半后，即 2008 年 10 月，杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 被解雇，埃文·威廉姆斯 (Evan Williams) 接任首席执行官。
Twitter 太酷了，以至于它的几位创始人并不急于从中赚钱。但他们在 Twitter 的产品定位问题上发生了激烈的冲突。杰克·多尔西提出了“状态更新”的概念。他认为Twitter应该是一个随时随地与朋友分享你在哪里、做了什么的工具（就像中国的微信）；而埃文·威廉姆斯接下来我们看到了Twitter在新闻领域的重要作用，它可以让人们随时了解世界上正在发生的事情。
理念冲突、管理经验不足和鲁莽决策导致多尔西被逐出管理层，只保留了董事会席位。离开 Twitter 后，多尔西创立了 Square 支付公司。同时，他不断以推特董事长的名义接受媒体采访并出席各种活动，宣传自己为“推特之父”。
2015年7月，多尔西重返Twitter，再次出任CEO，接替迪克·科斯特洛（迪克曾是一名演员，离开公司后加入《硅谷》创意团队担任内容顾问）。今天的 Twitter 已经不像当年那么酷了。它面临着巨大的收入压力，但它仍然没有像谷歌和Facebook那样找到适合自己的商业模式。
