星巴克中国业务面临挑战：探索股份出售及战略合作伙伴关系

在2024财年的第四季度，维持增长的星巴克中国下跌了14％。星巴克说，在当地竞争中，中国表现的原因很激烈，消费者的行为和公司的星巴克战略也发生了变化。同时，单价和交易量也下降了。

从行业内部人士的角度来看，2002年，星巴克被统一公司介绍给中国市场，并赢得了咖啡品牌，例如哥斯达黎加和太平洋。但是，目前的中国咖啡消费环境也发生了变化。 di，但他本人，星巴克需要深入的改革。返回“统一星巴克”模式或一个不错的选择。

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卖价

该消息表明，星巴克正在探索其在中国业务的不同选择。选择之一是可以出售业务份额。销售权益也可能吸引中国企业集团或其他在该行业拥有丰富经验的本地公司的兴趣。

星巴克全球发言人说：“我们致力于中国业务的长期发展，合作伙伴（员工）和中国市场的长期发展。正如《财务报告》第四季度所说，星巴克正在花更多的钱。 - 深入了解我们处于“我们是中国的业务运营和市场竞争环境。

在财政年度的第四季度，星巴克全球收入在单季度达到90.7亿美元，降低了3.2％的年龄；归因于上市公司的净利润为9.09亿美元，一年一年下降了25.5％。全球商店的销售额减少了7％ - 一年。星巴克中国的财政年度收入为29.58亿美元，去年同期下降。单季度收入为7837亿美元（约557.6亿元），一年降低了7％。同一家商店的销售额下降了14％，交易量和客户单价下跌6％和8％。去年同期增加了8％，减少了3％。

星巴克说，在季节，尽管中国市场的Star享受俱乐部的活跃成员人数达到2350万，净增长了220万年，年龄在年中，由于非成员的乘客流量的压力很大，但促销，增加折扣，谨慎的消费情绪，导致高价产品。销售额下降了，同一家商店的销售额也有所下降。

对于中国市场，星巴克董事长兼首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）表示，他仍然需要花时间更好地了解中国市场和运营。但是，它可以感觉到“中国市场上的竞争环境非常猛烈，宏观环境非常严重”，并且有必要考虑如何在当前和未来实现增长。

探索战略合作伙伴或选择。据了解，探索中国战略合作的想法最初是由星巴克前首席执行官纳山（Nashan）提出的。

从上海Marthams Investment Management Co.，Ltd。的主席Wang Zhendong的角度来看，选择战略合作伙伴，星巴克的关键取决于战略合作伙伴可以提供的资源。星巴克目前的困境不是因为缺乏资金。

尽管2024财年的业务状况不如预期，但星巴克表示，营业利润率一直保持双重居民的健康状况。营业利润至少为3亿美元，超过21亿元人民币。

星巴克也下沉了市场以找到增长点。在第四季度，有290个新的星巴克净新商店，覆盖了78个县级市场。在2024财政年度，星巴克中国有790家新店。该国的商店总数达到7,596，一年增加了12％。开设商店的速度再次达到纪录。

但是，就星巴克遇到问题而言，沉没的市场只是解决一些问题的临时解决方案。王Zhendong说，沉没市场是暂时避免当前问题的一种方式，绝对不是解决问题的方法。下沉市场的发展速度相对滞后。 IT和第一个城市之间的时差意味着第一个城市的当前状况可能会在3年后逐渐消失。星巴克下沉市场，以避免当前的风险在短期内形成一些降低的罢工，​​但很快这种信息将随着时间而变平。

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它返回“统一星巴克”模式？

据了解，起初星巴克进入了中国大陆市场，并由统一的人介绍，并负责运营。 2017年，星巴克以13亿美元的现金收购了星巴克东中国市场合资企业统一星巴克咖啡有限公司。

星巴克已获得由统一企业和统一超市公司经营的1,300家商店的100％股权。星巴克返回中国大陆的所有商店。

同时，统一的企业和统一的超市还获得了其余50％的台湾统一星巴克的50％。在中国市场中，在中国市场中有100％的星巴克在中国市场上拥有100％的星巴克。

目前，统一运营商仍然是中国台湾的星巴克商店。

在CNBC的报告中，星巴克有自己的优势，并且仍然确定了粉丝。他们看到星巴克是朋友与朋友见面或联系业务的好地方：舒适的室内环境，舒适的座位，清洁的环境和友好的员工，浓烈的咖啡香气是星巴克最有吸引力的地方。

在王·Zhendong（Wang Zhendong）看来，在过去的几年中，星巴克（Starbucks）发展迅速，商店数量增加了6,000。星巴克在赛道上赢得了哥斯达黎加和太平洋品牌。但是问题在于，星巴克的曲目不再是咖啡的主要轨道，其市场份额正在下降。

CNBC报告说，星巴克遇到了激烈的竞争和更详细的消费者。激烈的竞争导致Ruixing，kudy，and and M Stand。这些品牌中的许多都有很小的空间。只有一两个工作人员，甚至只有一名咖啡师。菜单很简单，座位很简单，而且成本很低，因此饮料的价格比星巴克便宜一半。

星巴克还进行了相关尝试，包括快速版的星巴克现在的咖啡店。内部更简单，成本降低。客户在应用程序上订购食物，以快速，方便地采购商品。

从公众的角度来看，星巴克是由反对者低价竞争引起的绩效下降。但是，Wang Zhendong认为，一个更深层次的问题是，当前的消费者环境和消费者的预期价格变化已经改变。事实证明，星巴克有权定价。单位价格为30元可以成为市场标准价格。尽管它很昂贵，但已被认可。但是现在单位价格为12-15元，而30元的价格尚未得到认可。因此，星巴克需要重塑价格系统。告诉改变消费者习惯的消费者，星巴克品牌的价值在哪里，它不仅可以简单地出售空间，而且出售的空间不再能够支持星巴克的商业模式。

“早些时候，星巴克在基本商店外，星巴克的探索商业模式（例如Selection Shop和Workshop商店）都是对空间的探索和精品店的探索。从当前的角度来看，此探索的效果并不理想。星巴克并不理想。模特或选择，”王Zhendong说。

“统一星巴克”模型是代理模型。一家公司收购了Terminal Store的股票，获得了在商店使用星巴克品牌的权利，完全经营所有商店，并购买了星巴克供应商中指定的产品。该型号类似于百胜！中国和金拱中国。

“那些投资或将不再是最初的统一公司的人，这可能是一家拥有州立背景的州的国家。”王Zhendong说。

目前，星巴克的未来仍在变化，但是将来可能是明亮的。 Brian Niccol计划在12月的第一周或第二周来中国，以更好地了解中国市场的业务。当时，Brian Niccol可能具有更清晰的认知和决定。

本文来自：中国网络财务