2016年Chinajoy回顾：豪华阵容、新游戏产品与直播平台的崛起

2016年的ChinaJoy非常令人怀念。入场前的排队是热线。参展厂商阵容豪华。他们的摊位还是很惊艳的。各种新的游戏产品让人目不暇接。腿。

当然，除了这些经历过CHINAJOY的经典元素外，2016年展会上还有一些令人印象深刻的新事物，比如斗鱼、虎牙、龙珠等，当时ChinaJoy占据了一亩三分地。那个档口下，腾讯又想玩一对“王炸”。

当年7月26日，2016移动游戏体育交流会暨企鹅电竞大会在ChinaJoy现场举行。观众可能还清楚地记得现场最显眼的三个字——“放大招”。用这三个字来形容企鹅电竞的诞生一点也不为过，因为这个新产品平台上有三位大佬，分别是时任腾讯网副总编辑的马力和腾讯网副总经理侯腾讯互娱营销部苗先生和时任腾讯QQ手游总经理刘贤凯，三人也对应了企鹅电竞背后的豪华资源：腾讯、QQ手游、腾讯互娱。

企鹅电竞由三支核心队伍组成。用后者来形容金汤匙在手也不为过。而如果我们了解企鹅电竞的三大平台，我们就能发现企鹅电竞的“野心”是非常巨大的。 QQ手游可以看作是一个手机游戏运营平台；腾讯网是一个综合性门户网站；

从这三股势力的业务来分析企鹅电竞，不难发现，刚刚诞生的后者既有流量入口，也有游戏、赛事版权资源池。它可以产生输出，业务逻辑已经形成闭环。此次闭环与企鹅电竞打造熟电竞生态圈的目标也十分契合。说到这里，想必大家的疑问都是一样的。这样一款在腾讯内部整合了“千宠”的产品，怎么会到了退出游戏历史的地步呢？

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与生俱来的“尴尬”

还记得当年的产品发布会上，梁凌和QQ手游高级总监崔金元向腾讯游戏频道主编介绍了企鹅电竞的核心业务。地雷。

回顾当年的发布会内容，企鹅电竞的核心业务大致有三大，即一站式赛事解决方案、电竞信息+数据系统、电竞社区精细化运营。这三大核心业务透露出两个信息。首先，作为直播平台，企鹅电竞的业务既有Bit端，也有C端，这与当时其他直播平台不同。第二句话没有提到游戏直播业务。

如果从2016年的行业角度来看，企鹅电竞的这些核心业务似乎没有什么问题，因为这个平台诞生的时候，KPL、PEL等职业联赛还没有诞生。除了CSGO等老产品的固定赛制之外，行业内更多的还是第三方赛事，但没过多久行业的发展就发生了变化。

同年9月，王者荣耀KPL登上历史舞台，主办方是腾讯互娱。理论上来说，KPL相当于企鹅电竞自己的赛事。企鹅电竞为何无法垄断KPL？其背后的原因并不难分析。我们来看这样一件事：企鹅电竞诞生没几天，广州虎牙信息技术有限公司就成立了，这意味着当时的虎牙也正式走出了“电竞时代”。欢聚又拿起了聚会的时间，就拿起了。走自主发展之路。值得注意的是，独立虎牙并非从无到有。当时，它已经拥有2.1亿注册用户和9700万月活跃用户。对于一个刚刚诞生的联赛品牌来说，放弃外面的大森林去支撑自己的“小树苗”显然是不现实的。

因为用户资源的优势太过明显，所以初来乍到的企鹅电竞即使在理论上，也很难索取版权。那个时候好成熟啊。这样一来，企鹅电竞的资源优势一开始就发挥不出来。

不仅如此，企鹅电竞希望通过一站式赛事解决方案吸引B端用户时，也存在变数。 2016年5月，电竞运营商英雄体育VSPN成立，比企鹅电竞官早两个月。诞生之初，VSPN的核心业务是电子竞技赛事和泛娱乐内容的制作和运营。这是不幸的吗，VSPN 和企鹅电竞的核心业务很大一部分是重叠的。更重要的是，前者在电竞业务上比后者更加垂直化、细分化。

后来我们大概知道VSPN很快就承办了KPL、PEL等很多国内的电子竞技赛事，而同样拥有这项业务的企鹅电竞并没有享受到那些本该属于自己的资源。在此过程中，随着电子竞技赛事主办方越来越专业，各类头部赛事品牌也更加注重赛事质量。企鹅电竞似乎也有道理。

此外，随着电子竞技产业的发展，各类电子竞技游戏产品也开始自发形成自己的赛事生态系统。从群众赛事到发展联赛，从发展联赛到区域职业联赛，一些大品牌也覆盖了赛事的世界生态。这些发展趋势意味着，以赛事组织和策划为核心业务之一的企鹅电竞武术在头部市场的规模正在变得越来越小。

放宽各种原因，企鹅电竞诞生之初确立的核心业务之一，逐渐成为行业发展中“小赛事用不起、大赛用不上”的鸡肋。百度百科中企鹅电竞的发展历程非常讽刺。内容可以简单概括为分别为2016年9月和10月的企鹅电竞。此后一直没有恢复，直到2022年4月7日平台发布下架公告。长达近6年的“空白”让很多人认为企鹅电竞的“王子”打出了一手好牌，但从上面的分析来看，企鹅电竞可能是错误的。

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已经注定“离开”

还记得企鹅电竞诞生之初，发布会背后三方就表示：“将会深度整合内外部资源。”现在回想起来，这句话不仅能让企鹅电竞拥有绝对的行业竞争优势，也可能成为事物“毁灭”之前的“扩张”。

即使我们不考虑前一部分内容提到的行业发展趋势对企鹅电竞核心业务的影响。它不会变得理想。 “将整合内部和外部的所有资源”这句话意味着企鹅电竞不需要考虑游戏版权和赛事版权等烦人的问题。逻辑上，跟腾讯打造企鹅电竞平台的初衷是一样的。

比如，电子竞技赛事版权市场上新老选手之间的抢夺非常激烈，赛事版权的价值也在飞涨。此时，企鹅电竞成为了版权市场的另类。按理说，企鹅电竞拿不出一兵一卒，拿到了大部分腾讯电竞赛事的版权，但这些版权一旦给了自己的“亲儿子”，相应赛事的相应价值也势必会水涨船高。会大打折扣。这成了一句空话。而如果不给“亲儿子”，企鹅电竞还远远不是虎牙、斗鱼的对手。这个问题看起来很麻烦，也有解决办法，比如三方合并。

2018年3月上旬，腾讯以约70亿元资金投资虎牙、斗鱼两大游戏。三方的合并也开始推进。当然，大家都已经知道，当三方合并成泡沫时，上述问题又回到了原点。此时的腾讯在游戏直播市场已经肉了，新的问题也出现了。

如果腾讯一碗水都是平的，那么三大平台必然会在主播资源、赛事版权等方面不断消耗内耗。如果说腾讯“偏心”企鹅电竞，那依然是自己的肉，而企鹅电竞在主播资源上的微公式也导致了自己即使拥有独家版权也很难实现用户留存，相当于腾讯拥有该珍贵赛事的版权。

当一家直播平台以“企鹅电竞”之名出道，选择电竞作为直播平台的唯一出路，而核心业务却偏离了行业发展的时候，这或许就注定了直播平台的尴尬。尴尬的发展之路。与此同时，当三方合并、停止，企鹅电竞不再“单打独斗”时，它的离开也已注定。

由此看来，按照2016年腾讯在ChinaJoy上的“放大招”，企鹅电竞在未来6年或许不会有“大动作”，但6年前，企鹅电竞本身就是一个“大招”注定是一场空。