2024年2月25日宗庆后因病逝于杭州享年79岁，致敬传奇风云浙商
2024年2月25日上午10时30分，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆逝世，享年79岁。
42岁的他开始白手起家，三度登顶中国首富。他曾经说过：“停不下来”。
现在他已经休息了很长时间了。
此时此刻，人们正在用大量的文章和图片向这位风云浙商致敬。
在中国改革开放史上，以宗庆后为代表的浙江企业家敢为人先、专注专注、深耕主业、追求卓越。创造了创业创新的传奇故事和支撑高质量发展的宝贵人才。
此时的杭州正在经历今年的第一场寒潮，低温多雨，但记者对宗庆后的记忆还停留在阳光明媚的夏天。
那是2022年8月22日，我们带着“十问十答丨以水分铸就品质”的主题，来到了娃哈哈集团总部，位于杭州清泰街160号，一座简陋的六层小楼。小小建筑。
元娃总部位于杭州市上城区清泰街160号。图片来源：潮汐新闻
八点钟，宗庆后已经工作了一个小时。这是他多年来的习惯。他每天早上7点开始工作。中午需要一个小时。直到晚上才下班。
看到我们，他从办公桌上站了起来，服装还是一如既往的简单：浅蓝色格子短袖衬衫，深蓝色长裤，一双常年“出现”的黑色布鞋。
手拉着手，坐下来，直奔主题。虽然不少浙商接受过采访，也曾在不同场合后与宗庆玩过，面对面坐下来，看着她头发前面的头发，但她70多岁的眼神，70多岁的眼神依然坚毅。当时心里还是有点紧张。历史的风雨似乎也随之而来，他的身体不由得坐直了。
跟宗庆后说话，别指望他会说什么。从骑三轮车开始，他开始卖快闪店和文具。宗庆后追求的是简单的真理。是他早上告诉我们的，他那天早上告诉我们的。
“要高效投资，看不到钱就起不来。
“我认为，500强主要是比规模，现在的企业应该把更多的精力放在效益和创新上，而不是创新上。”
“让企业的发展与员工共享，是企业家精神的升级。”
花痴
宗庆后和宗轶礼。图片来源：潮汐新闻
曾有媒体在采访中询问宗庆后的女儿宗轶丽：“娃哈哈减持后，宗庆后减持意味着什么？”宗馥莉毫不犹豫地说：“等于零。”
言语或许有些夸张，但也道出了宗庆后对于娃哈哈的意义。
还记得2020年春节前夕，记者有幸参加了娃哈哈的“跨年夜”。那天，由于航班延误，过了原定的晚餐时间，宗庆后依然没有人影，但没有一个人不耐烦。
不知道等了多久，耳边突然传来雷鸣般的掌声和欢呼声。回头一看，员工们一路奔向主桌。那一幕，看上去像是一颗星星出现，但更像是一个焦急等待的人。看到家人回来的背影，内心平静，信心充足。
这一刻，当我们忘记“饮品大亨”、“中国首富”的标签时，回望宗庆后纯粹的生活，最令人敬佩的就是他的六位数——
一个孜孜不倦、孜孜不倦的大企业家、一个情怀饱满的企业家、一个敢于打商战的硬汉、一个关心实体经济的守护者、一个关爱员工的“跑者”……
“老年”企业家
宗庆后敢想打仗，人缘如此。正是这样的性格，让他在42岁的时候遇见了大庄家，后来者，逐渐“逃离平凡”。
1987年，只有初中文化的他被杭州市上城教育局任命为校办企业（娃哈哈）经销部经理。
把他从普通销售员提拔出来的正是杭州市上城区教育局局长付美珍。
原来，临近年关，经销部门投资了一批发往内蒙的批发货款尚未付款，就派到了总青去处理。谁也没想到，堂堂的业务员整天不吭声，大年三十就赶赴内蒙古讨债，赚了一大笔钱，把货款全部收回来。
这件事让付美珍眼睛一亮，议论纷纷。他坚持将那些不擅长的校企和企业交给他，甚至提出如果宗庆后有损失，她会担保。
创业初期，宗庆后踩了三轮文具。图片来源：潮汐新闻
此后，宗经理上任，带领两位退休女教师在中国市场经济的蓝海中披荆斩棘，开辟了艰苦创业之路。那个时候，连付美珍都不敢去想。后来宗庆后可以成为一代浙商的标杆。
创业第一年，校办企业给他的申报指标是4万元，但宗庆后把这个数字提高到了10万元。言出必行，草根出身的宗庆后，能吃苦，能感受主动。每天工作16个小时以上的人是领导，也是公司里最勤奋的人。这也让他的事业迅速腾飞。
1987年，靠着铸造厂的口服液，宗庆后实现了利润10万元的“小目标”。第二年，宗庆后联手浙江医科大学营养系主任朱守民，抓住儿童辅食市场空缺的机遇，自主研发了娃哈哈儿童营养液。 60万元； 1990年，公司销售收入突破亿元大关，利润突破2000万元。
“家国情怀”企业家
1991年，创业三年多，宗庆后如虹。他带领杭州娃哈哈营养食品厂成功兼并了2200多人，欠下国有企业杭州罐头6000万元以上。新产品牛奶牛奶“小鱼吃大鱼”，轰动全国。
当时，美国、香港、台湾等地的一些大型投资公司迫切希望与“娃哈哈”合作。中东、南美等地热情邀请“娃哈哈”发展。省内外多地也迎来“娃哈哈”开业……
面对进一步扩张的诱惑，宗庆后依然一动不动。他的心中，有着更大的感受。娃哈哈的扩张和发展与国家的扶贫工作紧密结合。
2023年8月，娃哈哈向河北利州捐赠4.8万瓶纯净水。图片来源：潮汐新闻
1994年底，宗庆后带领娃哈哈走出浙江，在重庆涪陵成立了娃哈哈第一家外资公司。其背后的原因是积极响应国务院对口支援号召，支持三峡库区移民工作、参与西部大开发。当时，他兼并了涪陵地区3家压倒性的企业，拥有移民1300多人。
“把最好的东西带来。”宗庆后在东西部实践扶贫“秘诀”。他带领娃哈哈人选择最热门的产品、最好的技术、最先进的生产线、最完整的理念、最成熟的市场。自主“造血”。
重庆涪陵、四川广元、新疆阿克苏、西藏拉萨、青海西宁、云南大理……娃哈哈在西部和青贫地区投资86亿元，设立72家分公司，解决当地1.3万余人就业。这些工厂都可以“当年投产、当年盈利”，发展成为当地龙头企业和利税大户。
商战“硬汉”
20世纪90年代，中国即将加入海关贸易总协定（即后来的WTO），这一倡议在浙商集团中持续蔓延。宗庆后率先操了大名，做好了面对的准备。
“娃哈哈必须迎接挑战，必须成为具有国际先进水平、规模较高的企业。”早在1993年初，他就瞄准了国际一流国际公司的水平。娃哈哈。
不久，娃哈哈在杭州经济技术开发区建成下沙生产基地，“规模大、产品水平高、管理水平高”。
1998年，非常可乐。 1999年占据国内碳酸饮料市场10%的份额。总产量超过并接近百事可乐和可口可乐在中国的产量。事实证明，国外品牌并非无敌。 “在我们涉及的产品领域，无论是水、牛奶还是可乐，我们都不惧怕来自世界任何角落的竞争。”宗庆后总是充满信心，娃哈哈总是在“战斗”中成长。
面对日益霸道的国际合作者，宗庆后也无所畏惧，勇于抗争。 1996年，娃哈哈积极探索引进外资，携手法国乳制品、饼干巨头达能，双方合作成立合资公司。
起初，双方合作愉快。直到2007年初，大能想以40亿元的价格强行收购娃哈哈其他非资企业的股权，遭到宗庆后的顽强抵制。达能的投诉将他们起诉到国内外法院。这就是举世瞩目的“达瓦之争”。
“他问我，反正你能赚钱，一两年钱就回来了。我说，我为什么赚钱，为什么要给你？”宗庆后说道。
这是迅速崛起的民间资本与强势跨国资本的勇敢碰撞。最终，国内外数十起诉讼均以败诉告终，他们选择将达能-娃哈哈合资公司51%的股权出售给娃哈哈，退出合资公司，达成和解。宗庆后的坚持让他在这场艰难的比赛中取得了最终的胜利。
实体经济守护者
在实体经济中，宗庆后全身心投入，忧心忡忡。
尽管他的观点在实体经济被扼杀的时代被误解，但这位企业家的深情在后宗庆后始终未变。
2016年12月25日，央视邀请多位企业家共同探讨中国制造不太好的问题。与此同时，主持人谈到了新零售、新制造、新技术、新金融、新资源，这些可能会构建一个新世界。 “我认为除了新技术都是无稽之谈。”
老爷子一向耿直，但这次他的言论一度被网友和自媒体视为宗庆后对“互联网+”的不满。 “标签。
2017年，娃哈哈建成国内第一条智能饮料生产线。图片来源：潮汐新闻
事实上，这种误解的背后，是宗庆后对中国制造的过去、现在、未来的深切情感，是对实体经济的一颗拳拳之心。他曾在互联网金融火热的时候大声喊出：要大力发展工业、制造业。实体经济特别是制造业是立国之本、国家之本、民之根本。
“网络对我们有影响，但影响最大的是网络上的谣言。”多年后，宗庆后在新闻发布会上公开回应：“实体经济和虚拟电商并不是完全对立的，要获得可持续发展，就必须建立相互依存的生态关系。”
员工“大家庭”
2016年，宗庆后的一张照片登上了各大媒体的头条。网友@__念念念拍到了宗庆后，在高铁上遇见了他。当时他轻松地坐在二等座上，逗弄旁边的孩子。
“我本来就是穷人家的，不管别人怎么想，这已经是一种生活方式了，我觉得很舒服。”宗庆后的低调勤俭已经成为一种习惯，但他对员工的关爱却如同“大家庭一样”。
宗庆后不仅每年请留守员工吃年夜饭，还坚持每年给员工加工资。 2016年还考虑到物价上涨较快，员工生活压力较大，在最终年终奖额度的基础上增加了50%。精华娃哈哈实行全体员工，公司员工每年都可以享受分红。
此后，娃哈哈再次成为网友羡慕的“别人公司的公司”，比如儿童节员工一天陪伴孩子；拆除秋涛基地食堂楼，新建廉租房10万平方米；员工解决食堂、宿舍、公交车等设施，配置澡堂、健身房等生活设施。
“我觉得企业家有能力，应该主动给员工增加收入。员工收入增加了，内需拉动了，经济就会活下去，生意就会好起来。” “企业，要靠全体员工的努力。如果员工的利益和企业的利益一致，那么企业就会做得更好。”宗庆后说。
根本停不下来的“奔跑者”
早上7点就到了公司，晚上11点以后才算是宗庆后的常态。宗庆后总是显得永不疲倦，始终保持着“跑”的姿态。
2021年7月，宗师两次登上热搜。
进军私募圈的消息曾一度传出。据基金业协会官网披露的信息，浙江娃哈哈创业投资有限公司正式完成基金管理人登记备案，法定代表人娃哈哈集团创始人宗庆后。 7月12日，宗庆后正式获得基金资格证书。
第二次是入门电商。同年7月底，宗庆后亲自为其电商平台打造了一个“不需要花钱买流量、属于实体经济的电商平台”。 ”。
宗庆后出席娃哈哈电商平台快递网新闻发布会。娃哈哈图片
他坚持“活到老，老到老”。从带领娃哈哈开展多元化战略，尝试儿童奶粉零售、跨境白酒、做冰淇淋、开奶茶店、入驻B站、加入盲盒、学会上微博@从、进入直播间与网友互动……。在大多数人决定平躺的年纪，1945年出生的宗庆后仍然保持着超强的好奇心和执行力，不断刷新大众的认知。
宗庆后在电商直播现场。图片来源：潮汐新闻
当记者问宗庆，你总是那么有活力。动机是什么？
他仔细想了想，脑海中浮现出许多人的面孔。 “作为一个企业家，我要承担社会责任。这个责任，包括员工，包括一些消费者，还有产品供应链各个环节的人，让我止步。”
宗庆后却不愿意停下来。直到今年年初，一位浙江客商到娃哈哈集团参观时，还在办公室里看到他正在工作。
在困难与挑战并存的氛围下，宗庆后的“停不下来”对于每个人来说都是一份精神礼物。一代浙商就是从骑着三轮车走在大街上的日子走出来的。他们有着洞中紫檀般勇敢的大商风范，以及低谷中扭转乾坤的坚韧意志。雨雪风霜，吓不倒它们，继续喝。
这是浙商最大的财富。多年来，在与第一代浙商的接连告别中，“四千精神”愈发闪亮，化作一盏引路的梁柱，照亮前行的道路。
一次次的困难与发展，一代又一代、新老传承，广大浙商依然努力成为创新发展的探索者、组织者、引领者。他们有我，攀登高峰，宽容我，全新我。
很难放弃，很不舍。再见，永远。
浙商集团不会停下脚步。
