马云公益基金会于秀红：从会计到领导力博士，如何平衡家庭与事业的奔波生活
杰克·马（Jack Ma）希望Yu Xiuhong（右第一）可以带领团队使组织代表，专业和有影响力。
第一个农村主要计划选择了20个资金校长
“我们每个人都有许多不同的选择，并且您的选择带来了每种生活状况。”说到目前的情况，杰克·马基基金会执行秘书长Yu Xiuhong说。
由于她在杭州的工作，Yu Xiuhong必须在每个周末在杭州和北京的房屋之间旅行。因为她的女儿不能适应杭州的生活，所以她别无选择，只能像这样跑来跑去，但是她很累和快乐，因为她说生活是关于选择的：“只有当您获得，您就输了，当您失去时，并且放弃，你会收获。”
职业上半年
Yu Xiuhong的本科专业是会计，她的研究生专业是工商管理和财务管理。之后，她在美国学习了两年的领导博士课程，并在2009年系统地研究了Drucker高级管理证书课程（EPD）。由于她有了孩子，因此她放弃了博士学位，以便与她花更多的时间婴儿。
由于她一直在管理和专注于财务管理专业，因此Yu Xiuhong的专业知识是计算投资回报率。
与其他慈善家的简历相比，Yu Xiuhong的职业经历相对简单。
她的第一份工作是在国际非营利组织ADRA International Relief协会的工作，她曾担任项目经理的职位，在那里她接触了更系统的公共福利概念，例如项目的可持续性和创新。 。
但是，这项工作并没有巩固Xiuhong决心探究公共福利领域的决心。 2003年，她前往Haiji Technology Co.，Ltd。从事业务管理工作。她的公司经验与在公共福利领域的经验不同，她的成就感并不高。
因此，在2005年4月建立了北京广告慈善基金会时，Yu Xiuhong加入了该基金会作为项目开发管理部门的经理，并于2006年10月晋升为副秘书长，在那里她呆了五年。
2009年，一个新成员被添加到Yu Xiuhong的小家庭中。她被提升为母亲，并想在回到工作场所时取得更多突破。目前，ALXA参见生态协会（以下称为ALXA），该组织偶然找到了她，她加入ALXA，担任该协会的运营主任，主要负责企业家成员，交流和全面运营。
但是Yu Xiuhong并没有呆在Alxa太久。也许这是期望与现实之间的差距，或者也许是她无法适应环境的差距。 2011年，Yu Xiuhong选择返回广告岛，主要负责三个组织：Guangua Charitable Foundation，Guanghua企业家教育中心和香港古胡岛慈善基金会。
因此，除了在Alxa的经验外，Yu Xiuhong基本上从2005年建立广告到2015年的十周年庆典。无论是工作环境，工作过程还是工作理念，它们都与她的习惯保持一致。
2014年底，Yu Xiuhong即将年满40岁。除了她忙碌的工作外，她还希望有更多的自我破坏。因此，她找到了自己的领导者，并倾注了她最真实的想法。
目前，杰克·马慈善基金会（Jack Ma Charity Foundation）成立并找到了她。但是，由于她的工作位置，Yu Xiuhong犹豫不决，但是这种犹豫很快就在丈夫的鼓励下解决了。这样，2015年3月，Yu Xiuhong加入了杰克MA基金会，担任执行秘书长。
对于Yu Xiuhong来说，这是生活中重要的转折点。 “由于其平台完全不同，因此基金会的整个项目设计和基金会的定位都不同，因为MA老师希望使组织成为最具影响力的基金会。根据国际成熟的系统，无论是在结构和项目操作方面，我们必须专业，透明且面向结果，因此这是我的职业经验和学习的阶段。” Yu Xiuhong说。
每个组织都像一个不同的人
对于Xiuhong来说，杰克MA基金会遇到了她以前的想象力。唯一的区别是，她的想法是，一年足以完全适应新组织是完全不够的。
因为杰克·马的结构和视野高而前瞻。 Xiuhong最大的挑战是如何在Jack MA基金会学习并了解Jack MA的要求或期望。 Yu Xiuhong认为每个组织都像人一样具有个性和特征，而基金会无法逃脱其创始人的明显特征。
杰克·马（Jack Ma）的慈善工作强调，将人们的心放在首位，影响自己，影响他人，从而影响社会。他强调使用慈善心理和业务方法来实施CEO系统，包括制定策略，澄清目标和进行评估。 “因此，有时候，当我们外出时，许多同事说您没有很多人，但我说我们有很高的要求和高压。我们有像公司一样的目标和评估。”杰克·马（Jack Ma）一直强调，像企业一样，慈善机构必须集中精力并集中。在企业中，您必须清楚自己关注的领域，并彻底地产生社会价值和影响力。
Ma Yun希望Yu Xiuhong能够带领团队使组织代表，专业和有影响力，以便更多的人关注农村教育领域。这与她以前工作过的广告完全相反。
Yu Xiuhong曾经工作过的广告并不强调沟通，但是Jack MA基金会需要影响。杰克·马（Jack Ma）一直强调，慈善机构应该是低调的，公共福利应该是备受瞩目的。公共福利之所以引人注目的原因是每个人都需要参加。如果不允许每个人都没有知识和理解，就无法唤醒公众的意识，也无法谈论参与。
Yu Xiuhong周围的朋友和同事评论了她的强大执行能力，而Jack MA基金会最重视的是以结果为导向的执行。 “当我打算做一个项目时，除了提前进行深入研究外，如果计划可行，我将首先实施。从核心框架和目的开始，我将在实现目标时继续优化。在这样做的过程中，继续进行调整和尝试。”
在公共福利领域工作了12年之后，谈论最大的收益时，最大程度地吸引了Yu Xiuhong的是人生的选择。您过着什么样的生活是由选择带来的。对她来说，你想生活什么？她拥有什么样的生活和工作状况是她选择的局限性。在她看来，选择慈善机构使她能够找到一种价值和幸福感。其次，它打开了她的视野。她认为，无论是杰克·马，捐助者还是参与的名人等，公共福利行业都与广泛的人联系，他们都是社会上最能力的人。最后，由于该项目，无论是资助项目还是执行项目，您都必须前往前线才能了解真正的需求。
“当我在广告岛进行一个项目时，我访问了四川的所有贫困县，包括梁山，西北地区等。我的同事。” Yu Xiuhong说。
通过设定基准来改善农村教育
“杰克·马基金会（Jack MA Foundation - 质量的老师。
“除了教师外，校长还会对学校产生深远的影响。通过更改校长，一所学校可能会受到影响。这是农村主要计划项目的起点。”
Yu Xiuhong告诉记者，她目前正在农村教育阶段推广三个项目，即农村教师计划，农村主要计划和教育慈善平台。
以农村主要计划为例，她详细介绍了项目模型：“农村主要计划每年招募20名出色的前线校长，以提供个人激励措施。每个校长的预算为500,000元，其中100,000元元被用作校长的个人激励措施。为了帮助他们在学校中进行教育创新实践，以更好地发展农村学校。改进和媒体传播校长，使社会广泛意识到并与教育部合作，以创建农村主要工作室，而20个校长每年都可以组成20个Ma Yun Yun Yun Yun Rural principal Studios。”
今年4月，为第一个农村主要计划选择了20名校长，并于7月举行了一个新的农村主要论坛。 “我们目前正计划在未来三年内提高领导能力，并将在年底进行第二次招聘。” Yu Xiuhong说。
农村教师项目每年为100名教师提供支持，为每位老师提供90,000元的生活补贴和价值10,000元的专业培训，总计三年。
“今天，农村教师项目已经进入了第三年，总共资助了200名农村教师。2015年和2016年的200名教师目前正在接受夏季培训。”
Yu Xiuhong告诉记者，教育公共福利平台项目是他们启动的一个新项目。他们希望通过在线平台或公共福利平台来收集更多的教育资源和农村教育者。第一阶段的核心是吸引愿意进行公共福利的公司，并通过平台直接为一线乡村教师和农村学校提供更多资源，使公司更容易地做慈善机构，并允许农村教师和学校直接获得他们需要的资源。
“每年在拉巴音乐节期间，杰克·马基金会（Jack MA Foundation）将在萨尼亚举行教师仪式。在2018年1月的仪式上，我们计划进行为期三年的项目摘要，项目效果显示等。因为农村主要计划项目项目是今年的第一年，三年的领导力改进计划，实践基金，校长的工作室操作机制和计划等。目前正在设置和整理，如何完善项目的实施并产生实际结果是我们的下一个重点。关于这三个项目的下一个计划。
关于自己，Yu Xiuhong说：“我希望保持现行状态并继续探索，学习和实践。慈善机构带给我的幸福和快乐是最重要的，我希望能够维持和维持同样的状态。”将其传递给我的团队和我们服务的人。”
■我们的记者Li Qing
