创业成功者的故事：黄恺与三国杀的传奇创业之路
创业，这个词可以让每个人都感到兴奋！很多人通过创业走上了人生的巅峰。以下是第一范文网编辑整理的成功企业家故事。欢迎您阅读它们！
创业成功故事第一部：黄凯：三国杀“杀”进福布斯
荣登福布斯创业榜
黄凯的低调早有耳闻。但当这个来去匆匆的高瘦男孩端着纸杯出现在记者面前时，还是让人大吃一惊：一件紫色横条纹毛衣（如果你留意的话，他已经穿这件衣服好几次接受采访了） ），随意地裹着大棉衣，运动鞋，凌乱的发型……如果你在街上遇见他，你一定会以为他是中关村一家公司的IT员工。谁能想到，这个看似不起眼的年轻人，却是三国山的创始人。如今，他甚至登上了中国版《福布斯》三十岁以下企业家排行榜。
谈及此次入围，黄凯显得很平静：“我的宣传告诉我，我要入选福布斯榜单，也没有人征求我的意见。反正我觉得我身边没有人正在看这个。
接受采访时，他有时表现得很自信。当谈到“游戏是一门艺术吗？”时，他坚定地说，“当然，游戏太艺术了。与企业家相比，我承认我是一名艺术家。”有时情绪激动，“最近看了《源代码》，在电影院里泪流满面。”有时他会与记者争论“达芬奇是一个感性的人还是一个理性的人”。但更多时候，他在接受采访时保持着“淡定”的状态。
每个问题他都会思考很长时间，然后慢慢回答。回答问题的时候脑子会突然跳动，然后又不留痕迹地回到正题。直到说到面前桌子上的桌游产品时，他才微微兴奋起来，语速也加快了。
然而，这样一个不善言辞的人，总能把百炼成钢。面对不想回答的问题，他会巧妙地回避、反驳并向记者提问；当被问到创业初期的困难时，他会问起宣传的事情：“哎，我不记得了。告诉我，我遇到了什么困难？ ？”当记者让他用一句话评价自己时，他会说：“我很少评价自己。你看到的我就是这样的。”最后，他忍不住说道：“如果一定要贴上标签的话。 ，我觉得低调也算是之一。”
确实，低调如他。就像《三国志》几乎所有人都不知道，但背后的黄凯却很少有人知道。
“他们不让我玩电子游戏，所以我必须自己制作游戏来玩。”
如果“天赋”这个概念真的存在的话，黄凯一定是有桌游天赋的。 10岁的时候，当大多数男孩还在到处乱跑、丢脸的时候，黄凯已经开始自己玩游戏了。由于父母是第一批知识分子，所以对黄凯的管教非常严格，不允许他玩电子游戏。他们甚至把他的漫画封存起来，不让他看。在硬件条件不够的情况下，黄凯自己制作了很多桌面游戏。他在纸上绘制地图和图形，并在地图上进行战斗。这个游戏是他从小学到初中的几个比较厉害的哥们玩的。
进入高中时，热爱游戏的黄凯给自己制定了一个小计划：以后一定要选修游戏相关的专业。但当时中国还没有游戏专业。直到高考，他才发现了传媒大学新开设的游戏专业。 “就像是被提醒了一样，那个专业似乎远远地告诉我，这就是我想要的，感觉很宿命。”
“《三国志》有很多杀人游戏所没有的优点。”
由于想读自己从小喜欢的专业，黄凯开始寻求更广阔的桌游领域。在网上，他了解了国外桌游的发展情况，于是他主动寻找发展国产桌游的方法。 “但国外桌游发展了几十年，在中国却没有任何发展。”一次偶然的机会，黄凯大二时去了西直门的一家桌游酒吧。 “那可能是该国第一家棋盘游戏酒吧。”最早的桌游。”桌游吧里，一小群人正在玩外国桌游，这一幕让黄凯感触颇多。“我就想有没有一种桌游的主题和理念很容易被人接受呢？”中国人并不会像外国棋盘游戏那么难懂。”
20xx年，杀人游戏在中国开始流行，但20xx年以后，逐渐开始衰落。黄凯眼睁睁地看着杀人游戏从辉煌走向衰落，也看到许多“杀人”酒吧经营不善、一一倒闭。他感触很深。 “当时我觉得这个游戏可玩性不是很高，有很多局限性。在接触了很多国外桌游后，我想设计一款可以改变杀戮游戏局限性，融入我国特色的桌游。” ”。
然而，《三国志》的主题并不是黄凯从一开始就确立的。他之前想过很多主题，甚至想把大学同学、老师、院长作为游戏中的角色。 “但最终，我还是放弃了这个想法。类似的想法不断涌现，随着想法的深入，也不断被拒绝。即使在我提出了‘三国’这个主题之后，我也经历了一段漫长的设计过程。”
“三国淘宝店最好的顾客是杜斌。”
起初，黄凯将自己制作的三国游戏放在网上出售，只是想赚点零花钱。 “前两个月只卖出一两套，但到了第二季度，就卖出了十多套、二十多套，那段时间的发展速度相当惊人。”
黄凯坦言，一开始并没有想到销量会这么好。但他有一种直觉，一定有很多像他一样喜欢桌游的人会接触并喜欢他的产品。
确实，黄凯制作的手游三国游戏在淘宝上已经积累了一段时间，玩的人也越来越多。清华大学、北京大学、广州大学的客户反馈非常喜欢这款游戏。
最典型的例子就是优卡桌游现任CEO杜斌。
杜斌当时正在清华大学攻读博士学位，因为一位瑞典朋友而接触了桌游。为了了解国内桌游的情况，他随便在淘宝上搜索了一下，找到了黄凯的《三国志》。随后杜斌和黄凯一拍即合，成立了桌游创意公司。
根据淘宝累计销量的反馈，黄凯清晰地认识到，在当前环境下创作桌游的前景还是不错的。 “反正我投入的不多，就算是一次小冒险，也不会损失太大，接下来的选择还是很多的。”于是，在租来的小房子里，黄凯、杜斌和他们熟悉的朋友三四个同学组成了“由卡桌游工作室”。
“每当产品做出来的时候，感觉最初的争议就没那么重要了。”
说起刚创办工作室的日子，黄凯满脸笑容地回忆道：“那时候最开心的事情就是大家每天都在一起出去玩，游戏测试完之后大家都聚集在一个小房间里。包括给我们当环卫阿姨，当时她很擅长，现在她是我们公司负责仓库的高级员工了。”
直到20xx年夏天，加入工作室的人越来越多，杜斌和黄凯终于决定成立一家公司。但人多的地方就有江河湖泊。黄凯和他的公司成员经常因为理念或意见不同而发生争执。 “因为桌游太新了，没有人有什么有说服力的意见，所以从讨论开始，到针锋相对，最后演变成一场口水战，甚至一些情绪。但最终肯定会有做出一些让步，多半是我让步了。”黄凯说完笑了笑，“因为我有自己的想法，所以在一些很小的细节上我会比较现实。比如我之前就接触过很多国外的桌游。在国外，都是顺时针玩的，但是大家都觉得逆时针操作可能更方便。 ……我们都会为了自己的完美想法而争论这些小细节。”说完，黄凯顿了顿，补充道：“都是为了游戏。”
“躺在床上可以为大脑提供更多血液。”
作为优卡桌游的创意总监，黄凯的大部分工作就是设计好玩的游戏。最近，他也遇到了压力。 “我们所做的事情在国内是没有人做过的，即使在国外，这种公司开发桌面游戏的模式也是非常少见的。”由于客观原因，黄凯常常不得不把注意力集中在游戏的产品质量和制作上。在时间之间做出权衡和妥协。 “肯定是有一些取舍的，如果我认真对待的话，肯定会影响产品的运行周期。”提到这些不可避免的情况，黄凯一脸无奈。
“我习惯把很多问题留给自己，很少与别人讨论。也许我一直认为我可以自己解决这个问题。”谈起事业的坎坷，黄凯不得不诚实地承认自己的做事方式，“如果我真的想不通，那么我要么放弃，要么另谋出路，但我很少告诉别人它。”
“那当你灵感枯竭的时候，你会怎么做？”记者问道。 “我最喜欢的方式是躺在床上闭上眼睛慢慢思考，因为躺在床上大脑的血液供应更好。”黄凯说完又忍不住笑了起来。
“其实桌游最重要的标准就是会玩。”
现在，黄凯带领四、五名设计师开发新的桌游。黄凯也会关注目前市面上的桌游产品，但“有些原创桌游还不够老，这几年才刚刚做出来，需要经过市场和时间的检验。很多他们有点急功近利。” .一个游戏，如果只是为了.不可能创造一款采用怪异主题而忽略游戏内容、美术和产品包装的游戏。但也有不少优秀的作品，比如我非常喜欢的《风》。 “说到棋盘游戏。业界，黄凯滔滔不绝。
“衡量桌游最基本的标准就是公平性。”黄凯的公司有一套衡量游戏的标准。每次发布游戏，他们都要严格按照标准进行评分。 “分数占比最高的是包装和产品美术设计，因为这些都是非常直观的东西，能让玩家第一眼就喜欢上。很大一部分也来自于游戏的平衡性和公平性，这也让玩家不断地喜欢游戏的其余部分并不那么大。”
“但每个游戏都有自己的饱和度。《三国志》和网游都是如此。”在谈到桌游未来的发展趋势时，黄凯有自己的担忧，“而且桌游的圈子现在很小，除了三国志外，其他游戏都不太受欢迎。”黄凯说他要在三国杀人。在品牌上，打造更多游戏，让《三国志》成为桌游的桥梁：“我想利用集群效应，让不玩桌游的人通过《三国志》接触到桌游，然后让那些玩桌游的人接触到桌游。”已经接触过桌面游戏的人要多玩不同类型的游戏，尽量确保没有人会对某一游戏感到厌烦。”
创业成功故事之二：张学斌：只有公司，没有老板
职业经理人对全体股东负责，这是通过对市场负责来实现的。如果你希望通过一两个股东的善意获得快速发财的机会，这不是职业经理人的心态。股东无论规模大小，均由职业经理人服务。服务期间，努力确保整体效益持续最大化。职业经理人不是员工的黑帮老大。他们是代表股东管理公司并对股东负责的一群人。因此，任何时候都必须把企业的利益放在第一位。如果你能真正思考清楚以上几点，你就可以消除干扰，集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务的，而不是为媒体服务的。如果你热衷于出现在镜头前并成为明星，那就是演员的工作。真正的回报不是报纸上的赞扬，而是你能否真正驾驭好企业的航船。心态稍有疏忽，就可能给企业带来灾难。
黄鸿升和他聘请的职业经理人都很好地践行了这一点。
20xx年，从海南椰子集团加盟创维的张学斌担任中国区总裁，负责总部的投资和人力资源，分管彩电业务。仅仅一个月后，张学斌就逐渐认识到了问题，向当时有权有势的老板黄宏生提出成立彩电事业部，并要求在3000万元以内获得该事业部的经营权、人事权、财务权等。不需要老板批准。
黄鸿升同意了。不过，下放权力后，黄鸿升一时有些不习惯，他还是习惯性地安排了很多具体工作。有一次，黄鸿升召开营销部会议，对区域经理进行表扬和批评，并作出直接指示。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，严肃地指出：“如果你管好这些具体的事情，职业经理人的工作就无法开展，公司也不需要花钱请职业经理人只会浪费，找个助理或者秘书就可以了。
那次谈话成为创维实现职业经理人管理公司的标志性事件。从此，“老板做老板的事，经理做经理的事”已成为共识。张学斌表示，自己并不贪恋权力，但只有拥有这些权力，才能保证自己的职责能够顺利履行。
“这是所有职业经理人面临的问题”
加入创维一个月后，“当时公司非常困难，公司主营业务是彩电，其他产业还处于培育和投资阶段。然而彩电业务如此困难，公司人很困惑。”张学斌做了两周的研究。之后制定研发系统激励计划。
“我当时就跟老板说，你一定要给我们一些空间，这样我们才能把工作做好。如果我们没有这个空间，被束缚了，我们就做不了。所以不是我对权力有一种渴望，这是来自当时的管理层，就业务情况而言，你需要有一定的权力来快速做出决定和推动事情。需要一定的支出，总得去董事会所以，权力是做好这些工作的必要条件，没有权力的话，确实很难，所以我就提出了当时的情况。时间很紧迫，希望老板的一些想法能够改变，公司需要改变的时候，执行力和执行力是最关键的。 ，你将不会得到想要的结果。我相信这是所有职业经理人都面临的问题。 ”
事实上，张学斌在海南椰子集团时就已经深刻认识到权力清晰的重要性。 “虽然当时海南椰树已经是一家有限责任公司，但国有企业意识很强，董事会和管理层的职责不是很明确，也不愿意明确划分职责。董事会也负责具体工作，经营团队召开会议。基本上有一个董事会，董事会有一个董事长，而我只是一个董事，所以决策过程是非常漫长且困难。”
“希望董事长走完这条路”
“当时列出的权限很大，我一开始觉得老板很难同意，当时形势严峻，我希望董事长的一些想法能改变，走这条路。” ”。让张学斌没想到的是，黄宏生毫不犹豫地签下了授权书。
连同这份授权书，张学斌还承诺三个月内整改乱象，六个月内取得成果。这也是张学斌给自己的最后期限。
张学斌首先对原有的研发、生产、销售组织架构进行了重新调整，整合到新成立的彩电事业部。他还调整了很多部门和人员，从而大大提高了运作效率。结果3个月内有效。 20xx年，创维彩电扭亏为盈，并于20xx年进入行业前三名。
显然，这种快速增长与张学斌成功的“谋权”密不可分。 “但求权成功的关键在于，老板必须有变革意识，胸怀宽广、睿智，善于放权。你要求别人不这样做，你自己也做不到。”老板的放权力度很大，决策速度很快，公司决策机制灵活，职业经理人的意见得到普遍认可。”
“服务的创始人必须区分双重角色。”
对于老板与管理者的关系，张学斌有自己深刻的体会和看法，这是职业经理人普遍关心的问题。 “我觉得，随着公司做大了，决策和执行分离是一种趋势。如果老板（总监）把大部分时间和精力花在具体执行上，就会影响决策质量和执行力。”老板主要要在董事会和股东大会层面发挥作用，经理人要对经营业绩负责，董事会制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等。 .,而建立了这个基本框架之后,还需要让职业经理人承担责任、履行职责”。
张学斌回忆，当时在他手下任职的“老板”（执行董事）有很多，比如二老板和其他创始人。 “我告诉他们，一定要分清双重角色。在董事会上，董事扮演的是决策者的角色，拥有公司的决策权；但在操作层面上，你们只能是我的下属，必须对我负责；并不意味着你是老板，我对你负责，那就乱了。作为管理人员，他们是总裁任命的，必须对总裁负责并报告。这是老板的事，是董事会的事。即使你是老板、股东，只要你是操作层面的，你也只是管理团队中的一员，所以我当时就明确表示，我会重新任命。当时员工们就觉得奇怪：他们都是创业型老板，为什么只给了一个部门的副总经理？他们一开始很不习惯，但改革需要一个过程。”
“不管老板在不在，我都要对董事会负责。”
20xx年黄鸿升被捕后，张学斌就没有老板了吗？ “不，公司总是有老板的，老板就是股东，股东就是老板。作为职业经理人，不管老板在不在，工作都要做好。比如我们制定年度目标，董事会认为目标有问题，可以进行调整和沟通，所以从总裁兼CEO的角度来说，我是对董事会负责的。”
20xx年4月1日，王殿甫功成名就退休，张学斌就任创维数字控股董事局主席。对于这一职务，张学斌表示，董事长是董事会召集人。对于公司的重大问题需要董事会讨论进行决策，召集大家，形成决议，这就是董事长要做的事情。就跟老板在不在一样。老板不在的时候，有他的代理人，最后还是股东大会投票。 “唯一不同的是，以前老板来的时候，公司的重大战略都是由他主持的，我接手这个职位后，我会整理这些事情，做董事会的主导者，我只有一票”在董事会上。”
创业成功故事第三部分：Peter Thiel：想要改变世界的天才投资者
他是数学天才、国际象棋大师，喜爱索尔仁尼琴和兰德的作品。在全球互联网界，风险投资家Peter Thiel是一个绕不开的名字。因为业内人士总是期待听到这位“预言家”人物感兴趣的新项目，也因为他成功的创业和投资经历，以及点石成金的能力。
PayPal上市，人生第一桶金
大学大道位于帕洛阿尔托最繁华的地区，是硅谷科技产品发布的前哨。这条街上有一家咖啡馆叫Café Venetia。 Peter Thiel 的大部分房产都位于 Café Venetia 附近。乍一看，咖啡馆的顾客都是穿着考究但精力充沛、使用苹果设备的人，他们讨论的都是他们的创意和风险投资。 1998年夏天，刚到旧金山的23岁乌克兰程序员Max Levchin在斯坦福大学听了Thiel关于货币交易的讲座。第二天，他们在帕洛阿尔托见面。他们希望创建一个电子支付系统，使电子商务交易变得简单、统一和安全。这就是后来PayPal的雏形。 20xx年，蒂尔在这家咖啡店里与好友埃隆·马斯克会面，讨论是否让PayPal上市并达成了协议。最终，这家成立于1998年的电子支付公司成功上市，市值约12亿美元，成为“911”事件后第一家大规模IPO。后来PayPal被eBay以15亿美元收购，泰尔也获得了人生的第一桶金——5500万美元。
风险投资，点石成金
财务自由的泰尔随后投身于风险投资。他将 1996 年创立的 Thiel Capital Management 更名为 Clarium Capital Management，并自己投资了 1000 万美元。从那时起，蒂尔就一直耐心地寻找有前途的初创公司。当时，社交网络这个很少有人看好的领域，被认为是下一个危险的互联网泡沫，但蒂尔仍然充满信心。 2006 年夏天，霍夫曼和硅谷小子肖恩·帕克 (Sean Parker) 将蒂尔介绍给了正在为 Facebook 寻找主要投资者的扎克伯格。蒂尔为Facebook提供了50万美元的启动资金，当时Facebook的估值还不到500万美元。这是Facebook获得的第一笔外部投资。这笔投资为他赢得了 Facebook 7% 的股份，并成为该公司董事会成员。尽管泰尔在随后的几年里出售了近一半的股份，而剩余的股份又被Facebook的多轮融资进一步稀释，但泰尔的股份仍然占到了3%左右。如果按照Facebook上市后1000亿美元的市值计算，蒂尔持有的股票预计价值30亿美元，投资回报率超过6000倍。如果说马克·扎克伯格创造了Facebook这个改变人类生活的奇迹，那么1964年出生的极客彼得·泰尔就是这个奇迹背后的推动者。美国互联网界再次记住了蒂尔的名字。
一年后，他斥资5000万美元创立了Founders Fund，并在基金成立后投资了一系列高度创新的初创公司，包括YouTube、照片共享软件公司Slide、用户评论网站Yelp、开发检测软件的Palantir Technologie恐怖分子和金融欺诈、火箭制造公司 SpaceX、电动汽车公司特斯拉汽车公司和小额贷款公司 Kiva。这些公司后来被证明是非常成功的。可以说，泰尔是世界上最成功的科技风险投资家。
如何甄选有潜力的创业者？蒂尔表示，他会问每位寻求投资的企业家的最重要问题是：“为什么第 20 名员工会加入你的公司？”蒂尔认为：“很容易解释为什么有人想成为首席执行官或作为早期员工加入初创公司，因为他们想经营一家公司或想通过加入早期初创公司来致富。这也很容易理解为什么第 1000 名员工想要加入，因为很明显公司正走在增长的路上，通过加入可以获得稳定的收入，但第 20 名员工会有很多不同的含义，因为第19名员工加入时，你们公司的大部分股权已经分配完毕，但公司已经分配完毕。还没有成功，所以你的公司不是一个值得加入以获得稳定收入的地方。 “我只会投资能够回答这个问题的公司，也就是说，第 20 名员工会加入，因为这家公司正在做一些全新的、相关的事情。一些不同的事情。”
矛盾复杂，“生而为赢”
泰尔 1967 年出生于德国法兰克福。他的父亲是一名化学工程师。他的父亲克劳斯在几家大型工程公司多次换工作，带着家人四处奔走。最后，他定居在美国旧金山以南20英里的沃斯。在特殊城市定居。蒂尔在七个不同的地方上小学。他最终在五年级时定居在旧金山湾福斯特城。早期的成长环境让蒂尔充满自信、聪慧，也享受孤独。他是一位数学天才，也是一位国际象棋大师，他的棋具上刻有“生而为赢”的座右铭。十几岁的时候，他最喜欢的书是《指环王》，他读了一遍又一遍。同时他也喜欢索尔仁尼琴和兰德的作品。泰尔成长于基督教家庭，信仰基督教，但在高中时他开始信仰自由主义，甚至成为自由主义的极端信徒。他形容自己的信仰“有点异端”，并说：“我相信基督。但我不会试图说服其他人保持与我相同的信仰。”同时，作为一名基督徒，泰尔也是一名彻底的基督徒。同性恋，这就是外界所说的蒂尔矛盾情结的具体表现之一。 “我认为在我看来，身份存在于各种细微差别中，”他说。 “我认为同性恋者、黑人和女性对此都有着深刻而不同的体验。我也认为每个人都有这种感觉。夸张的趋势已经将其提升到了意识形态的境界。”显然，泰尔是典型的矛盾结合体。他在自己的乌托邦里生活或做生意，并享受其中。
信息时代给蒂尔带来了巨大的财富，但他仍然感到失望。他认为，互联网技术革命没有创造足够的就业岗位，也没有提高制造业和社会生产力水平。虚拟世界的创新无法替代现实世界的技术进步。泰尔很少更新他的 Facebook 页面。他还“不习惯使用黑莓手机、iPhone 或电子邮件之类的东西。”直到一年前他才开始发短信。
相信创新可以拯救世界
现在，已经在社交媒体领域赚得盆满钵满的泰尔有了新的目标——为那些“能够拯救世界的想法”提供资金，用他经常挂在嘴边的话说，至少“转变我们的文明提高了一个新的水平。”蒂尔认为，当今世界几乎所有的问题，如政府机构和教育体系的缺陷、挥之不去的金融危机、市场泡沫、能源危机、资源战争等，都源于技术创新的停滞和技术创新的停滞。唯一的拯救方法只能是一个戏剧性的科学突破，蒂尔（Thiel）将钱投入到延长生活，殖民海洋平台，商业化空间，友好的人工智能，将DNA序列改造成速度进化和其他疯狂想法的公司中， 他的泰尔基金会（Thiel Foundation）投资了另一个引人注目的项目 - 新鲜的肉3D打印技术创业公司。
该公司正在研究新鲜肉的3D打印技术，称为现代草地，位于美国密苏里州。据说已经从蒂尔基金会获得了六位数的投资。该公司表示，通过专门处理和培养不同类型的特殊结构层以使体外肉类可食用，它还可以为人体提供所需的蛋白质。该公司表示，正在进行这项研究，以减少大型农业的环境影响。目前生产的肉长2厘米，宽1厘米，厚半毫米。 “我们希望出于道德原因吸引烹饪爱好者和素食主义者的早期采用者。然后，随着价格逐渐下跌，我们将吸引更多的宗教素食主义者（例如印度教，犹太人和伊斯兰素食主义者）。信徒），最终希望向公众提供安全安全的猪肉产品。”
目前，泰尔（Thiel）在福布斯名单上排名第365位，净资产为15亿美元。泰尔（Thiel）对互联网行业的贡献不仅是风险投资家，而且更重要的是他独特的思维能力。无论如何，蒂尔的这些梦想都是改变世界的。
