正泰集团轮值总裁王荃分享：扬帆双碳新蓝海，开拓数智新未来，践行可持续发展
栾光富丨正泰集团轮值总裁
王全丨正泰新能源战略发展中心总经理
张晓梅丨正泰集团文化传播中心副总经理
顾浩丨正泰集团可持续发展办公室执行主任
主题分享：正泰集团——扬帆双碳新蓝海，开启数字智能新未来
主题分享：践行可持续发展是企业全球化的必答题
闭门圆桌会议
祥光X正泰集团参观日程
祥光·可持续商业私募板1001集团
正泰用自己的实践告诉我们，那些在外人看来遥不可及的优异成绩，其实源于一次次审时度势的冷静思考、务实求真的工作态度、不懈的创新突破和关键决策。 -制作。不断寻求共识的团队精神。俗话说平凡造伟大，滴水穿石。正泰就是一个参考例子。
没有时代的企业，只有时代的企业。从1984年的乐清县求精开关厂到今天的全球化企业，正是紧随每个时代的节拍，一路稳健前行，才有了今天的正泰。
01
扬帆双碳新蓝海，开辟数字智能新未来
活动伊始，我们深入参观了正泰创新体验中心，生动详细地了解了正泰集团的全貌。
如今，正泰集团已成为全球知名的智慧能源系统解决方案提供商，持续深耕电力与新能源行业。业务遍及140多个国家和地区，全球员工超过5万名。 2023年，集团营业收入将达到1550亿。元。
创始人南存辉非常确定正泰集团的大方向，一定要走绿色低碳高质量发展之路：
推动经济社会绿色低碳发展是实现高质量发展的关键一环。当前，无论是基于“双碳”、共同富裕的国家顶层战略，还是追求高质量的经营目标，兼顾经济、环境、社会效应的ESG理念是基石实现长期可持续发展。
——正泰集团董事长 南存辉
以绿色能源产业板块为例，正泰以光伏为基础，全面布局综合能源领域。致力于提供光伏电站、储能、配网售电、火电、多能互补等综合能源解决方案。发展至今，正泰已在全球投资建设超过800座地面光伏电站，全球运维能力超过50GW。
正泰还积极探索“光伏+”创新模式，致力于增加生态美感、增加农民收入、提高社会效率。已广泛落地的创新案例包括沙光互补、渔光互补、农光互补等模式。同时，正泰也是国内最大的户用光伏能源运营服务商。已建成屋顶光伏电站超过150万座，每年可提供超过450亿千瓦时的绿色电力；每户年可增加收入1000-3000元。为农村地区创造近20万人就业。
农光互补电站
让人深思的是，40年来正泰是如何保持稳定的经营业绩的？
其核心，得益于正泰不断反思和总结，形成了“六条线”经营原则：一条主线、两条底线、三条生命线——一条主线是投入产出比，评估公司的运营效率；两条底线是现金流量和负债率；产品质量、安全生产经营、合规是三大生命线。
虽然正泰涉及的细分行业不同，但这六条线都适用。正是这种底线思维，赋予了正泰长期可持续增长的韧性。
02
让可持续发展成为软实力
在正泰价值观中，可持续发展是一种软实力。
早在创业之初，南存辉就经常提醒自己“赚钱是第一位的，而不是唯一的”。企业实现盈利是为了眼前的生存和发展，但要取得更长远的成功，就必须与国家要求和社会进步相结合，自觉承担时代和社会的责任。只有这样，才能得到政府和社会更多的理解、宽容和支持，从而促进企业的可持续发展。
从内在基因到全面践行ESG理念，将可持续发展融入经营管理，是正泰全球化布局必须回答的问题。正泰集团可持续发展办公室执行主任、联合国可持续发展高级ESG战略顾问顾浩博士从文化、商业、未来三个角度与我们分享了正泰的可持续发展实践。
事实上，无论是创始人早期前瞻性的价值主张，还是现在积极采取的ESG行动，正泰都是立足长远，着眼未来，然后审视现在应该做什么——这种本能反应植根于文化，这大概就是德鲁克所说的：“文化把策略当早餐吃”。
为了扩大连锁反应，正泰成立了可持续发展委员会，协调和推动整个集团可持续发展相关工作。从隐性价值理念到务实的组织措施，为环境、行业、客户、员工赋能，形成全价值链管理模式。正泰承诺到2028年实现运营碳中和，到2035年实现运营净零碳排放，最终到2050年实现全价值链净零碳排放。
此外，正泰将可持续发展理念融入业务，推出分布式区域综合能源站、源网荷储一体化微网管理平台、光—电一体化等一系列节能减碳解决方案。存储智能家居集成应用等。
面向未来，正泰将充分发挥ESG可持续发展的驱动作用，持续深化全球区域的本土化布局。有了更高水平的开放，我们就能在更大格局中获得源源不断的发展动力，帮助更多国家实现可持续发展。
03
圆桌对话：他山之石可以攻玉
*以下内容由闭门圆桌会议整理，已删除。
问：如何理解“用加法做强产业，用减法做大企业”？
答：所谓“加法”，就是整合各种资源优势，把主业做大做强。 “减法”就是砍掉不相关、不熟悉、不盈利的项目，让公司业务更加专注。
正泰围绕“让电力尽善尽美”，聚焦电力新能源产业，持续跨界创新和科创孵化，鼓励相关新技术研发突破，推动产业层面高质量发展。这不仅有利于正泰找到新的增长曲线，也有利于营造生机勃勃的产业生态，产生新的发展机遇——这就是做强做强产业。
与此同时，正泰自身始终保持精干，不盲目追求规模，保持着良好的现金流和负债率。在减轻自身负担的同时，还可以专注于自己能力好的领域，实现健康可持续的增长——这就是做减法。把生意做大。
问：随着业务规模的扩大，正泰如何实现精益管理？
答：数字化、智能化发挥着关键作用。近年来，正泰不断深化“一云两网”战略，探索“工业大脑+未来工厂”发展模式，积极打造“绿色源、智慧网、减负、新型存储”的系统服务能力。 ”，并将数字技术运用在绿色低碳领域，形成新的经济增长点和绿色发展新动力。当前，正泰正在全面推进数字化转型，以组织变革和流程再造为抓手，以工业互联网技术为支撑，打造“数字正泰”，不断提升创新链、产业链的整体竞争力。
问：正泰为何能吸引优秀人才加盟？
答：正泰提供舞台，鼓励创新，宽容失败，构建以奋斗者为基础的价值共享文化。例如，正泰开展多轮股权激励，实施“双培养计划”，把能人培养成股东，把股东培养成能人，最大程度激发人才的主动性和创造性。
问：正泰企业文化对业务层面有何积极影响？
答：正泰的价值理念是务实创新，这是基于共同遵守规则的制度文化。在追求共同目标的过程中，行为习惯和群体气质是通过长期的一点一滴积累形成的。
“为社会创造价值”已融入企业经营管理的各个环节。正泰始终秉持“价值共享”理念，成立公益基金会，通过捐赠设立“电气行业-正泰科技奖”等奖项，助力行业创新发展。此外，正泰还探索了公益与产业相结合的新模式，成立了“一业一基金”，通过各产业公司链接产业链上下游的供应商、经销商、代理商和合作伙伴。参加的团体。公益事业，回馈社会。
同时，正泰积极践行ESG理念，将ESG理念融入企业发展战略，将自身可持续发展与国家“双碳目标”和全球可持续发展紧密结合，不断强化品牌价值和全球认可度。从“绿色供应”发展从“连锁经营”到“绿色工厂”，从“碳足迹认证”到“零碳工厂”，正泰将绿色低碳融入整个生产管理流程。 2021年，正泰正式加入联合国全球契约组织（UNGC），并入选UNGC《实现可持续发展的商业最佳实践》“全球伙伴关系”和“一带一路沿线国家可持续发展”两个类别。 2021 年发展目标”。
问：正泰如何做到既稳健务实又创新突破，正泰如何将两者很好地结合起来？
答：正泰的稳健发展主要得益于前面提到的“六条线”经营原则（一条主线、两条底线、三条生命线）。而且创始人南存辉非常有前瞻性。一旦他决定了一件事情，他就会坚持下去，但同时也会遵守商业原则，并在此基础上进行创新突破。一路走来，正泰始终耐得住诱惑，耐得住孤独。既能脚踏实地做好主业，又能潜心创新。因此，在正泰，稳定与创新从来不是二元对立；相辅相成。
问：在中小企业的战略决策和实施方面，正泰有哪些经验值得分享和学习？
答：在多年形成的决策文化中，正泰提倡开放、融合，尊重不同的意见和建议，但在规则和原则面前不妥协——这就是所谓的“外圆内方”。里面”。此外，企业还必须弘扬“尊重成功、宽容失败”的文化。文化上还要建立刚柔相济、宽严相济的制度。
他山之石可以攻玉。就可持续发展而言，灵感远比解决企业家面临的挑战更重要。未来，向光·可持续商业私募板将继续进入更多标杆案例企业，也将积极探索围绕可持续发展的跨境创新合作，营造鼓舞人心的学习和交流环境，帮助新一代企业家实现突破生长。
祥光未来盛大发布
《ESG与可持续经营管理》课程
课程联系方式：
张先生：（微信同号）
王女士：（微信同号）
（社会企业与影响力投资论坛）
（转载自：社会企业与影响力投资论坛）
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