产品经理必备的五大思维：演绎、归纳、批判、辩证与商业思维解析

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对于产品经理来说，往往需要有很多思维，比如演绎思维、归纳思维、批判性思维、辩证思维等，但除此之外，还需要有商业思维。为什么产品经理还需要有商业思维？我们来看看本文作者的分析。

全文共2790字，阅读时间为6分钟。

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很多产品从业者发现，当前的互联网行业对产品经理的技能要求越来越高，能力要求也越来越高。

社区团购、灵活就业、工业互联网等新概念纷纷涌现。互联网人很容易产生技能焦虑，强迫自己快速吸收新的知识和技能。

掌握新技能应对市场发展需求固然重要，但同时也必须将技能真正运用到实际工作中，使之符合商业规律，实现商业目标。

与新技能相比，我认为产品经理的底层能力更值得关注和探索。底层能力不仅应用场景丰富、复用性强，而且不会随着某个领域的衰落而轻易被抛弃。

近年来，企业越来越重视产品经理的商业思维能力，招聘职位也同步增加。到底是什么原因让这个能力受到如此多的关注呢？

这主要源于企业对产品经理的更新迭代要求。他们对产品经理的期望不再只是设计一款满足用户需求的产品，更重要的是：为企业创造商业价值。

没错，任何不以实现商业目标为​​目的的产品设计都是不道德的。

如何理解商业思维？

商业思维，狭义上可以理解为赚钱的思维能力。

从外部市场的角度来看，意味着对市场商机的高度敏感，理解商业事件背后的逻辑，以及变现商机的能力。从内部环境来看，意味着有成本和风险控制意识，知道如何为公司降低成本、提高效率。

商业思维是一种意识，是一种能力，主要体现在对业务的理解和应用上。

商业思维是一项必备技能吗？

从职业发展的角度来看，C端和B端产品经理都应该具备商业思维。由于不同岗位产品经理的工作内容和工作重点不同，商业思维在不同岗位产品经理身上的作用也不同。

对于商业产品经理来说，商业思维是基础和核心竞争力。你需要了解公司的商业模式，以及你的工作在整个商业模式中处于什么位置以及扮演什么角色。

常见的商业模式如广告费、产品差价、交易佣金、付费会员、增值服务等都是必备技能。

对于产品负责人的定位，需要从企业角度理解公司战略，探索和评估适合企业发展的商业模式，树立产品和团队成本控制意识。在这个过程中，商业思维是基本能力之一。

对于其他方向的产品经理来说，在开展工作的时候可能暂时用不上，但是我还是建议大家培养商业思维。

有句话说：产品经理是CEO的幼儿园。也许有点夸张，但也不无道理。其实我想表达的是，产品经理准备成长为CEO，商业思维是需要积累的核心能力之一。

可以帮助您开阔视野，提高业务深度，让您未来的事业更加美好。

如何培养商业思维？

意识决定思维，思维决定行为。一切行为习惯都是从意识的形成开始的。我们不妨在日常工作和生活中尝试一些事情。

1.掌握市场主流商业模式

了解市场的商业形态和规则，能够发现适合企业商业形态的商业模式。例如，网络广告以第三方企业产品广告在平台上的展示为主要形式。根据广告点击次数、展示时长、用户行为、转化效果等进行收费模式。

商品交易通过在商品成本上增加利润或低买高卖来赚取差价，或通过搭建交易平台并从每笔交易中获取一定比例的佣金。

商户赋能是指利用平台流量、品牌、资源等优势，为商户提供营商环境，并向商户收取入驻、加盟、保证金、代理运营等费用。

付费会员在平台上向会员用户提供专属产品、优惠价格、优先权等差异化服务，并定期收取会员费的模式——Costco、亚马逊、山姆会员店都是这种模式下的典型公司。

2、培养成本控制意识

在日常工作中注重投入，培养成本控制意识。包括有形成本和无形成本。有形成本如人力、资金、设施等，无形成本如沟通、协作、风险等。

是的，沟通产品需求、处理跨部门协作以及管理项目风险都涉及成本。建立成本控制意识可以帮助您更合理地评估需求优先级，集中精力解决关键问题。

也许你会问：我是一名普通的产品经理，既不控制预算，也不管理团队。我还得考虑成本？

——我的回答是：当然！

正因为你是产品经理，你要对产品负责，对团队负责，对结果负责。如果一个产品的投入长期超过产出，你认为它还有存在的必要吗？

3. 对数据敏感

关注产出，养成关注产品数据的习惯，懂得如何通过量化数据评估产品效果，了解产品数据变化背后隐藏的问题。无论您负责什么类型的产品，您都可以找到至少一个核心指标来衡量产品的有效性。

从端来区分，C端产品注重流量和营收，如：新增用户、活跃度、转化率、订单量、交易量等指标。 B端产品注重成本和效率，比如人工成本、作业时效、流程风险等指标。

其中，可能存在初创公司从0到1打造新产品，或者大厂商的战略项目等特殊情况，前期的产品效果无法具体量化。

但这只是时间问题，并不影响你提前为你的产品搭建数据评估体系的能力。

4.学会阅读企业财务报表

产品经理学习看财务报表的目的，一方面是从报表中获取对其经济决策有用的信息，另一方面是从宏观上了解公司的盈利能力、运营能力和资金利用效率。等级。

在培养商业思维的同时，也为产品规划和需求决策提供指导。

一套完整的财务报表，通常包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注。其中，资产负债表、利润表、现金流量表是最常用也是关注的焦点。

图片来自知乎盐推荐《财务报告中的公司秘密》

5、储备专业知识，学习大牌的成功经验

一个人渴望成功需要做两件事：一是依靠自己的努力积累知识和经验；二是依靠自己的努力积累知识和经验。二是学习成功人士的经验，学以致用。

关注财经新闻资讯，思考宏观市场经济与各行业发展趋势的关系，培养自己的商业嗅觉。向知名人士学习，无论他们是公司的领导者和高管，还是商业领域的专家或企业家。

通过媒体、互联网、书籍或面对面的交流了解他们对商业的理解和思考。如果您有机会与这些大牌建立长期联系，那就太好了。

6. 将业务理论与实际工作联系起来

俗话说，一切要从实际出发，理论联系实际，在实践中检验真理、发展真理。

对碎片化的知识进行抽象、总结、整合，形成较为完整的商业思维体系。在产品规划、需求决策、功能设计、项目管理等方面进行验证。

或者建立自媒体账号、运营网店、运营社区都可以用来验证你的商业模式是否有效。

写到最后

我相信商业思维可以让一个产品经理站得更高、走得更远。这种意识和能力是值得投入时间去培养的。

我始终相信，产品经理这个职业给我们带来的不仅仅是一份工作，还有自我认知、自我提升的过程和能力。也许产品经理并不是万能的，但只要我们足够努力，不断进取，我们就有机会创造万千种可能。

一点小小的感悟与大家分享。

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