金牌育儿专家王荣辉的创业失败教训：从行业巅峰到负债累累的真相揭秘

短短一晚，这位昔日各大电视台的金牌育儿专家、各大行业活动的嘉宾、育婴行业的资深企业家失去了人生的所有亮点，成为了无数非议的对象：一个失败的企业家。 ，一个负债累累的Loser，一个拿了钱就跑的骗子……

大楼一夜之间倒塌了。是掌舵者判断不准确，还是行业风暴太猛烈？众说纷纭中，风暴中的主角到底经历了什么？她的故事可以为她的后人提供哪些教训？

成都商报教育出版社记者近日多次联系王荣辉，并进行多次交谈。

绝对真理只能无限接近，但不一定能达到。更重要的是她的故事留给业界思考。

亮点13年

2009年，王荣辉决定创业。此前，她曾在一家金融集团担任人力资源总监。

此后的13年是王荣辉一生的高光时刻。从幼儿教育到日托，王荣辉几乎每一步都抓住了政策和资本带来的机遇。和很多教育培训机构一样，他开始开放。大和融资扩张。

王荣辉曾发表文章详细介绍自己的创业经历：

·2009年，他卖房创业，打造了一家信誉良好的幼儿教育机构；

·2011年，他卖掉了第二套房子，雄心勃勃地扩建了第二、第三所早教机构；

·2013年，第一家日托中心开业，名额难求。不久，第二、第三个日托中心开业；

·2014年，她开始线上授课，育儿课程销量可观；

·2016年，将出售另一栋房子，扩建更多日托中心，第五、第六、第七……

·2017年，王荣辉获得投资，成功建立了资本助推的商业模式，一口气开设了十几家分店；

·2019年，《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》《托幼机构设置规范（试行）》《托幼机构管理规范（试行）》等文件）》相继出台，育婴行业在政策的大力鼓励下，王荣辉将公司打造成国内最大的直营日托连锁品牌之一 国家。

“当时珠三角扩张到近40家，估值超过5亿，前来合作的创投人络绎不绝，我接了一批又一批。”

如果单看这份简历，他无疑是一位成功的企业家。这也是事实。王荣辉说，那段时间，他的生活完全笼罩在荣耀和光环之中。其他同事也都深信不疑，“说王老师（荣辉）是商界传奇也不为过。”

随着业务版图的不断扩大，声誉和光环已经成为天然的衍生品。

“我曾受各大电视台邀请做育儿节目嘉宾，被权威机构聘请为特约专家在全国各地讲学。我还参与编写高职教材，联合创办我什至曾在儿科儿童保育专业的大学中名列前茅，并在会议上发表了专业演讲……赢得了热烈的掌声。”

那段时间，王荣惠觉得大家都尊重她、钦佩她、钦佩她。同学们见到她，都会亲切地称她为“王老师”。在同事眼中，她是一个能解决任何问题的“大师”。在孩子们心中，她是校长骄傲的母亲。

“那时候，我常常站在体育中心高档写字楼的落地玻璃窗前，俯瞰整个城市，我心怀坚定，充满信心，我坚信我的公司我的团队在我的带领下将创造一个又一个奇迹，未来是可期的。”

最黑暗的时刻

就像泰坦尼克号在大西洋意外遭遇冰山一样。 2020年，想要乘风破浪、快步前行的王荣辉，却遭遇了职业生涯致命的冰山。

用她的话说，“在生死线上挣扎了三年”，她迎来了最黑暗的时刻。

2020年初春，努诺教育日托也按下了暂停键，已经关闭半年了。王荣辉表示，幼儿园关闭是导致数十家直营幼儿园现金流出现问题的主要原因也是最直接的原因。

“这个水平只有6个月。”无法运营，没有收入，但园区500多名教师的房租、房产、社保工资需要照常支出。

“更要命的是，因疫情停课还引发了退费潮，退费金额超过3000万元。同时，还有超过2000万元的房产租金、20多家万元的教师工资和社保，公司一次只能提取一笔，经不起这样的反复冲击，很快我们就将公司积累的现金流用完了。这些年。

为了保证公司正常运营，王荣辉表示，他不仅动用了家里的积蓄，还亲自担保了超过1000万元的银行贷款。

但熬过第一波寒冬后，王荣辉并没有面临光明的未来。

此后三年，疫情一次次来来去去，开园、开课、停园、停课……一次又一次，成为新常态。 “只要不能正常复课，就意味着经济压力永远无法缓解。”这也是王荣辉当时面临的最大挑战。 “不知道什么时候才会彻底崩溃。”

不是没有人劝她放弃，而是她下不了决心。 “毕竟是十几年的努力。”王荣辉表示，只能不断筹集资金填补园区漏洞，并通过各种形式寻找银行贷款。最后，我不得不开始卖掉自己住的房子，继续投资。

王荣辉形容自己那段时间是一个疯狂的赌徒，“把所有的赌注都押在最后一次机会”。 “投资还有希望，但不投资，可能就真的是等死了。”

原因调查

无论故事多么悲惨，王荣辉都必须面对一个问题：整个行业客观上都受到了疫情的影响，为什么最终被针对的却是她？号称身价5亿元的新诺教育为何跌落神坛？

事实上，从新兴行业分析和内幕报道来看，很难简单地将努诺教育的倒闭归因于单一因素。

首先提出一个经常被忽视的问题：育婴行业真的能赚钱吗？

从明显的博弈来看，过去几年，育婴行业以千亿体量横扫资本市场，进入者日益增多，蜂拥而至。

但很少有人知道，育儿行业繁荣外表下隐藏的本质是脆弱的线下劳动密集型模式。托儿行业不仅严重依赖线下场地，运营成本和人力成本也非常高。

4月8日，政协报发布《关于“加快发展普惠性幼儿服务体系”的研究总结》，明确指出了幼儿行业利润微薄、脆弱的现实：

政协报发布《关于“加快发展普惠性幼儿服务体系”的研究综述》

90%以上的托幼机构都是营利性的，普遍面临初期投资大、运营成本高、投资回收周期长、抗风险能力弱等问题。 2021年，超过70%的注册托儿机构处于亏损状态。

具体到纽诺教育来说，其饱受争议的规模扩张模式或许为其最终的暴跌埋下了伏笔。

努诺教育的一位投资人曾在接受采访时明确表示，即使没有疫情，努诺教育的倒闭也是迟早的事，“因为它的扩张速度太快了”。

此外，育婴行业本身的竞争日益激烈以及一再降下的价格战也被认为是纽诺教育衰落的诱因之一。

当地一位幼儿教育从业者告诉媒体，“各行各业都在提供日托。不仅是早教中心，一些月子中心也提供日托服务。一些机构打着普惠的旗号大打价格战。长期收费却是，前几个月我每个月只收到1800元。”

但此时的努诺教育已经身处红海之中，想要不碰一片叶子，想要逃脱可不是一件容易的事。

一篇文章引发的口水战

3月17日成为王荣辉故事的转折点。

此前，育儿帝国崩溃的故事只在行业内流传。

但17日晚，王荣辉的文章《卖了4套房子，创业12年，现负债1亿，无家可归》一夜之间疯传，舆论风暴如海啸般袭来。

登上平台热搜

用资深媒体行业观察家的话说，王荣辉文章标题的每一句话都蕴含着新媒体时代快速传播的潜力。 “卖房、创业、负债、无家可归”几乎汇集了所有的悲惨因素，王荣辉一度被称为“最悲惨的企业家”。

但舆论也很快展现出其强有力的反击。质疑随之而来。

其中，除了指责王荣辉“出卖避债”的家长外，最激烈的无疑是与王荣辉本人发生过数次“虐战”的“前搭档”李小燕。

就在王荣辉发表《卖了4套房子，创业12年，现负债1亿，无家可归》的文章后不久，疑似王荣辉“前合伙人”的李小燕也发长文微信上的文章称，帮助王荣辉成功筹集资金后，因王荣辉单方面违约而被被动淘汰，承诺的股份、商定的合作条件等均未实现。很荣幸，他的身份从联合创始人变成了财务顾问。

3月19日上午，王荣惠在朋友圈回应称，事情的真相大家都知道，她问心无愧。 “我已经看过李晓燕的文章了，如果我现在站出来详细透露细节，我担心对李晓燕后半段的事业没有任何好处，毕竟她是我的同胞。”我是同乡，也是我的同学，我不欠她什么，只是出于感激。”

3月19日晚，一位自称王荣辉律师的“张律师”加入了“虐战”，对李晓燕的言论表示强烈不满，“我看到了李某某的文章！我无法抑制我的愤怒！我欺负人还不够。”正确的？你的文章里的一切都是废话！”

据界面新闻报道，3月20日，李小燕在微信朋友圈发文，指责王荣辉没有契约精神。

3月27日，李晓燕在个人微信公众号发布长文《把我从合伙人“变成”FA的王女士，祝你早日还钱，渡过难关》困难”，对此前自己与王荣辉的纠纷做出了评价。辩护并表示将保留诉诸法律的权利。

水搅拌得越多，水就越混合。截至目前，李晓燕与王荣辉之间的纠纷尚未有结论。

22 暴风雨过后的瞬间

“因为没有工作人员，今天是助理把你的消息转发给我的，事情已经过去了，我不想多说，谁干净就干净，法庭会主持公道。”

4月，王荣辉批准了记者的好友申请，并礼貌地自我介绍后，发了这条短信。

王荣辉的微信头像依然是牛诺教育的宣传照。她穿着正装站在照片中央，身后写着“我为牛诺说话”。右下角还写着她的身份介绍：牛诺，诺教育创始人。

王荣辉的朋友圈

在王荣惠的朋友圈里，她在签名处写道：世界会评判你的功过，但你会自己感受悲伤和温暖。

王荣辉不想再谈论那场争吵。她告诉记者，对于自己来说，目前最重要的事情有三件。 “处理好家长退款，安排好员工，调整自己重新开始，对投资者的信任和投资负责。”

但如何重新开始仍然是一个难题。

3月17日之后，王荣辉还在18日至20日更新了三个短视频，但没有一个点赞和评论超过100条。

朋友圈也更新了。近一个月来，王荣辉在朋友圈发了22条帖子，其中12条是关于工作进展的，还有10条是对现状的评论、对生活的感想、对孩子作业的评论。

“我不想撕了，太low了。有法庭，大家都应该讲法讲理。这个世界不需要再多两个泼妇了，李晓燕是法学学士，她应该知道这个真理比我更好。”

对于“前合伙人”李晓燕对自己提出的质疑，王荣辉表示，李晓燕并非所谓的“合伙人”，她已委托律师对努诺理财顾问李晓燕的不实言论提起诉讼。

如何清理混乱

从朋友圈来看，王荣辉正在努力让自己平静下来，但乱局还需要整理。此前，她一直不愿放弃创业努力，现在她也逐渐开始应对。

4月5日，王荣辉发表题为《悲伤与快乐，这可能是人生的两面》的文章分享工作进展，“我正忙着公园的交接和交付工作，目前有两处公园交付顺利。”

王荣辉说，现在接手园区的，要么是保育同事，要么是有教育梦想的家长。接管方只需接管学生未付的课时、拖欠1-2个月的场地租金和未付的教师工资，相当于接受30万至60万元的债务，并可获得装修、教具及价值150万元至200万元的设备。努诺的托儿系统，这些都是免费的。

对李来说，这不是最优方案，但对王荣辉来说，她别无选择。 “这是迫不得已的最佳解决方案：一是可以安置好现有学生，二是可以减轻退款压力，三是可以赎回房租押金，四是可以减少资源浪费。”

她还透露自己的感受，“这些天，我每天的心情都像过山车一样，有时被不理解的父母责骂，有时被温暖的父母鼓励，有时被围攻，有时有人帮助我。” ”。

4月9日，王荣辉接受某媒体采访邀请。她想了想，约了他去当时还在营业的努诺教育客村园校区。 “碰巧我们可以拍一些照片作为纪念。 ”

努诺教育采访（客存园） 图片来自王荣辉朋友圈

她不再羞于接受媒体采访。 “我希望我的经历和努诺的经历能让社会看到成千上万和我类似的托儿机构和企业家。辛苦了一辈子，可能一夜之间就被翻盘，甚至可能再次发生，背负一辈子的债。”一辈子……哭也没用，也不可能倒下，还是要面对。”