创业成功的关键：从长远目标到战略思维的转变指南

有很多想要创业的朋友，有很多的想法和想法，但真正的创业不是灵感的迸发，而是需要思维和行为的很多改变。我们一起来盘点一下：

1、缺乏长远目标和思维高度

作为一个真正的企业家，你知道自己最终想要什么，需要经过什么过程才能实现目标，有长远的眼光，有战略意识。作为一名员工，你关注的重点是当前的两三年，往往首先考虑的是安全感。当然，对于如何保持现有稳定的工作，我并没有想得太远或太高。而且，很少有职场人能够设身处地为别人着想，站在老板的角度看问题。这使得很多在职人员与企业家沟通变得困难。

高不是空洞的高，而是经过深思熟虑的高，是通过努力才能达到的高，是自信的高。

2.完成工作

企业家对完成工作的定义是彻底解决某件事。今天能做的事情决不能拖到明天。上班族会习惯性地将工作分成几天，每天只完成一部分工作。到了下班时间，他们就会习惯性地想逃走，回家，做明天剩下的工作，感觉自己可以在公司待得更久。一分钟都没有。

很多人抱怨老板很严厉，经常加班。其实，这是从创业时期就养成的习惯。事业就是生活，工作就是生活。

3. 单链路和整个系统

员工收到分配的工作任务后，他会处理或分解该任务并将其转移给其他同事。然后在他的脑海里，事情就快结束了。不管怎样，他负责的部分已经完成了。至于移交的工作任务能否保质保量按时完成，则不是他需要担心的事情。

久而久之，很多打工者已经习惯了只管好自己三分之二的土地，让别人去操心交给别人的事情。严重缺乏整体系统理念。

你的职业生涯与你的愿景相关。你看得越远，你可能获得的资源就越多。

4、责任

在企业或者公司里，我们最常看到的是，事故发生后，老板要追究责任，大家异常统一协调地互相推卸责任。很少有人会拿出来承认自己工作上的缺点。相反，他们都强调自己工作的缺点。我自己的部分一定已经做好了。至于接驳人员造成的问题，与我无关。当你深入思考就业的时候，遇到问题你首先想到的就是回避，然后再试图把它推给别人。如此一来，员工从失败和失败中学习和吸取教训的可能性就越来越小。其实，企业家的成长就是从所经历的失败中总结分析问题的原因，积累经验。

对于企业家来说，这不仅是个人价值，更是社会价值。

5. 个人意识和共同力量

许多员工心中都有个人英雄主义。他们总是希望在老板面前炫耀一些东西，表现出自己的优点。为了不被其他同事分担，他们有时会冒一定的风险（当然这是以公司资源为代价的）一个人单独工作，当然，如果出了问题，最终还是要公司承担责任。很少有员工会从降低成本和风险或者提高效率的角度主动与其他同事团结起来。完成某项任务，这种个人英雄主义有时会害死人。

社会资源的把握也很关键。

6、成本概念

作为一个创业者，花的每一分钱都会被算作成本，节省下来的就是利润。因此，精打细算是很多老板的习惯性思维和行动。这是创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“挖”字可以概括的。但是雇的人都很大方。反正公司的资产是老板的，不是自己的。任何浪费都不是割自己的肉，只是为了自己的工作方便，所以浪费也无所谓，所以很多员工都是自己创业的。你还是改变不了你养成的奢侈习惯受雇期间。

创业的过程永远不会一帆风顺。只有不断调整心态，转变思维，做出正确的决定，才能让你的旅程更加顺利。