创业者必备：掌握16个关键商业知识与技能，助力创业成功之路

专业的行业技能

这是自己创业的基础（无论你之前是否从事过这个行业）。如果你对自己想要创业的行业一无所知或者只是部分了解，我建议你先等待，花一段时间仔细培养自己在这个领域的技能。在做出决定之前先观察并了解。无论你想在哪个行业创业，首先需要对这个行业有一定的了解（或者说非常熟悉），以及对这个行业的现状及其发展有一定的了解。未来发展趋势。这就是商业上的说法，如果你不熟悉它，就不要做。如果你对即将创业的行业有一定的理论知识、实践经验、操作能力和行业人脉，那么你就可以做好创业前的规划。当然，以下知识对于创业也非常重要。建议多学习，多应用。

股权知识

许多公司在刚成立时都是一个充满活力、和谐的团体。大家都很积极主动，齐心协力解决遇到的困难。公司前两三年最危险的时期，挺不容易的。公司为了扩大经营需要市场融资或股权重组（或者公司可能遇到经营危机而需要融资或其他情况）。此时，股东之间可能会产生不同的想法，从而产生纠纷。只有这样大家才会发现，原来共享创业时，我们是基于兄弟之间的友谊和对创业的美好向往走到一起的。当时大家都顾及面子和善意，没有提及（或者说没有想到）签署合伙协议，制定相关股东进退机制。就连公司章程也只是按照法律规定协助公司注册的机构起草的一份形式。它们没有考虑到实际情况，因此实际约束力不大。可想而知，这类企业最终会遭遇严重的处境。因此，创业者在创业之初，必须签订合伙协议，明确股东参与形式、出资数额、资金到账期限、股权比例，并制定财务使用和监管机制、股东进退机制、风险控制机制，并结合公司实际情况。以及制定公司章程的必要性。熟悉并运用股权知识将使您的企业做大做强。

组织架构

组织架构是企业的整体架构，包括股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门等。每个企业的组织架构都是根据自身的需要量身定制的。创业者在创业初期就明白、明白。根据企业实际需要设置企业架构，将使企业运营更加高效。

战略规划

企业家必须有明确的创业方向，时刻知道自己在做什么、想做什么，制定至少一到三五年的企业发展战略规划，制定中短期工作目标并根据业务发展规划具体实施。计划。如果一个企业没有切实可行的长期战略规划和短期行动目标和实施方案，企业管理者就会像无头苍蝇到处乱跑，摸着石头过河，只有勇气和热情。创业时代早已结束。因此，企业要想创业成功，必须有明确的发展规划、目标和实施细节。

财务会计知识

财务管理是企业经营管理的重要组成部分，具有一定的专业性。然而，作为一名企业家、合资发起人、企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多的专业会计知识，但有一些最基本的财务会计知识（如如现金流量表、损益表、资产负债表和其他财务报表）。只有随时了解公司的实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活、主动，找到更符合公司需求的专业人士。人才为企业服务，才能把企业办得更好。

税务知识

了解企业感兴趣的相关税务知识对于企业和企业家（特别是小微企业企业家）来说是非常有必要的。不要以为这只是财务人员的事。这个过程只是一个报税操作，但对于企业决策者来说，却并非如此。可以让企业节省更多的资金，同时保证企业运营的安全。如果能够灵活掌握并合理运用国家税收政策，企业就能走得更远。 ，操作更加合理合法，少走弯路。

营销知识

营销是企业家必须掌握的技能之一。企业产品营销决定了企业的生存时间和抗风险能力，也是企业发展的基础。企业家必须根据企业的实际情况和发展规划，掌握相关的营销知识和技能。建立营销团队并培养营销人员，充分分析市场，熟悉市场，了解客户需求，制定突出产品特色、符合公司利益、市场环境和客户需求的外部营销方案，制定内部营销方案制定与营销计划相匹配的营销人员操作规范和学习资料，并制定相关的销售计划制度、佣金制度、奖励激励办法等。

物流知识

现代企业运营不可避免地面临大量的外部物流及相关物品采购工作。企业采购和物流管理对于初创企业的重要性不言而喻，因此掌握必要的物流知识和采购知识对于创业者来说尤为重要。创业初期，资金往往并不充裕。管理采购和按需配置可以减轻财务压力。如果您对物流公司、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解，那么您在制定产品价格、产品包装、客户承诺、售后服务等方面一定能够取得长足的进步。求助，物流知识对于电商公司或者创业者来说尤其重要。

计算机和网络知识

现代企业管理与传统企业管理有很大不同。如果创业者或者经营者不懂得使用基本的计算机和网络工具，创业基本上是不可能成功的（或者说要做事半功倍的事情），所以创业者至少要掌握简单的电脑打字（最好是表格制作和TTP制作）、上网、收发电子邮件、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关日常网络工具和电脑使用。

行政

创业初期，公司员工一般不多，所以公司行政人员基本都是老板（实际控制人）说了算，或者全部交给所谓的办公室（亲戚或亲密伙伴）自成立以来只有少数人。这种管理方式对于企业来说是致命的。最终，如果企业还能生存下去，基本上就会变成家族企业。员工每天都会活在老板的心情中。大家都围着老板转，没有或者没有独立思考。人少鬼多，就会发生激烈的内斗。因此，企业家必须认识行政管理的重要性。无论公司有多少员工，从一开始就必须制定各种规章制度，如员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，把杜绝裙带关系和家族式管理，倡导企业建设规范化、制度化。

人力资源

企业要想在竞争中闯出一片天地，人才起着决定性的作用。如何吸引人才、留住人才、用好人才，是每一个企业家和企业管理者必须高度重视和深入思考的问题。很多企业家从公司成立以来，就一直在与员工竞争，抱怨他们能力和素质的缺乏，抱怨缺乏人才。招聘时，抱怨员工工资太高，不值钱等等，于是采用各种方式拖欠工资或者以各种方式解雇员工，想办法让员工自行离开。导致劳动关系紧张，员工没有积极性，没有归属感。老板一边抱怨着，一边忙着招人、批量换人，直到公司关门了，还有很多人没有醒过来。企业要想招聘和留住真正合适的人才，就应该努力为员工营造宽松、融洽、融洽的工作环境，制定有粘性、充满激情的薪酬体系、绩效体系、奖励机制，完善员工福利和后勤保障机制。 、为符合条件的员工办理社保并签订正式劳动合同。公司用制度管人，用关怀温暖人，用工作环境、薪酬福利留住员工。员工自然会用自己的工作能力和效率来回报公司。

情绪智力管理

很多时候企业家个人的情商管理、人际交往能力、情绪控制能力决定了企业最终的成败。低调、谦逊、善于做好人、情商高、懂得尊重他人、懂得互惠互利的企业家往往受欢迎，有很强的凝聚力和说服力，很受企业家欢迎。企业管理如鱼得水。创业者要加强个人情商和自我情绪控制，懂得善良才能赚钱，不能冲动行事。

诚实守信

诚实守信是做人的基本原则，也是企业家创业成功的必备要素。只有诚实守信的人才能交到真正的朋友。做生意需要朋友。如果你有朋友，你就有联系。联系是金钱联系和商业机会。 ，是发展与合作的基础。只有坚持诚实待人、守信经营的原则，才能走得更远。那些百年老店、名牌、商业巨头就是这样诞生的。

专注于

能在一个行业或企业坚持三年的企业家很多，但能坚持五年、十年甚至十五年的却很少。企业家在创业过程中不应该只看高山。为了赚更多钱而轻信或嫉妒别人的项目，不断引进项目或改变项目，让创业一团糟，浪费了自己原有的事业。对于初创企业来说，做一件事、热爱一件事、专注一件事、努力坚持比什么都重要。重要的。只有集中精力，坚持做好一件事，才能在自己选择的创业领域有所成就。

时间概念

企业家必须有强烈的时间观念。所有业务运营都必须按照计划和时间框架进行。在商务交往中，既要尊重自己的时间，也要尊重别人的时间。对于不确定的事情不要轻易承诺时间限制。就是这样。事情必须按时完成。如果未能做到，必须提前与他人沟通并提供补救措施或补偿方案。只有守时、守信，才能获得更高的利益，赢得尊重。

社交礼仪

对于企业家来说，参加各种社会活动是必不可少的、经常性的。通过社交活动积累更多的资源和人脉，有助于开阔个人视野，增加商机。在参加各种社交活动之前，应对相应社交场合（电话沟通、会议、进餐、会议、聚会、谈判、活动等）中的一些基本社交礼仪有一定的了解和熟悉，例如：最好自我介绍时要说你的全名。当别人介绍你时，最好站起来或微笑着向别人点头。坐着时不要交叉双腿。请人吃饭时，请客人先点菜。如果客人有礼貌并且拒绝点菜，请尝试跟随他们每个人。根据人的地域口味选择（尽量低调，临近结束时提前付款），餐后不带走（家庭聚餐除外），礼貌平等地对待他人，无论身份如何，不带走社交或就餐时随意拍照并发布至朋友圈，请勿窥探。保守别人的隐私，不散布负面消息，不说别人的闲话，不要喝太多酒，有些事情看透不告诉别人，一切都记在心里，不要随意跟别人耳语以避免不要太在意鸡毛蒜皮的事情或流言蜚语，学会耐心和宽容，能够承担后果，不去计较鸡毛蒜皮的小事，这样才能赢得尊重和尊重的 其他的。