硅谷天使彼得·蒂尔：从PayPal到Facebook投资，再到Founders Fund基金的传奇创业与投资生涯

同年，软件公司Palantir成立，服务于国防、安全和全球金融领域的数据分析。 Thiel 联合创立了 Founders Fund，为 LinkedIn、SpaceX、Yelp 等十几家优秀科技初创公司提供早期资金。其中许多公司都是由 PayPal 同事经营的，他们在硅谷被称为“PayPal 黑手党”。说。

他设立了泰尔奖学金，鼓励年轻人在校外学习和创业。他还成立了蒂尔基金会，以促进技术进步和对未来的长期思考。

2012年，他在斯坦福大学法学院学习时，选修了Peter Thiel的《创业》课程。他将自己精心整理的课堂笔记发布到网上，点击量达240万。后来，Peter Thiel 帮助将这个神奇的笔记编成了这本书。

我们再看一下书中的一些摘录

颠覆性思维：

1、创新不是从1到N，而是从0到1

2.全球化并不全是进步

3.竞争扼杀创新

4.“产品会说话”是一个谎言

5、只有失败者才会竞争，企业家应该选择垄断

6、创业很重要，“渠道试错”是错误的。

7. 没有一家科技公司能够仅靠品牌生存

8. 初创公司应营造帮派文化

贝宝黑帮：

林金-里德·霍夫曼

youtube—陈世军

space x——埃隆·马斯克

尖叫 — 拉塞尔·西蒙斯

yammer——大卫·萨克斯

Thiel：我们想要一辆飞行汽车，但我们只收到了 140 封信。

《从0到1》不是简单的创业理论积累，也不是一本为了趁创新创业浪潮而匆忙推出市场的垃圾书。它是创业研究和作者深入思考、缜密分析的结果。蒂尔用极其理性冷静的态度分析了很多事实，比如20世纪90年代的生物科技泡沫、2003年爆发的互联网泡沫等，也给出了很多看似违背常理实则不然的见解。企业家的竞争。常用方法。比如，泰尔对“垄断”给出了新的诠释，这并不是我们经常遇到的反垄断。泰尔所认为的“垄断”可以从下面的段落中读到。

避免竞争将有助于形成垄断，但只有经得起未来考验的企业才能成功。比较《纽约时报》公司和 Twitter 公司的价值。这两家公司雇用了数千名员工，并为数百万人提供了了解现实生活事实的机会。但2013年，Twitter一上市，市值就达到了40亿美元，是《纽约时报》市值的12倍多。在此之前的2012年，《纽约时报》刚刚赚了1.33亿美元，而Twitter却在亏损。那么如何解释Twitter的高溢价呢？

答案是现金流。这听起来很奇怪，因为《纽约时报》正在盈利，而 Twitter 正在亏损。但企业的成功取决于其未来产生现金流的能力。投资者认为，Twitter将在未来10年获得垄断利润，而报纸的垄断时代将结束。

简而言之，企业今天的价值是其未来创造的利润的总和。 （为了正确评估一家公司，还必须将未来现金流量转换为今天的价值，因为相同数量的资本比未来价值更有价值。）

通过比较现金流现值，我们可以看到低增长企业和高增长初创企业之间的明显差异。一家老公司（如报业公司）如果能够维持目前的现金流五六年，就可以保持其价值。但任何公司在与同等实力的竞争对手竞争时都会损失利润。夜总会和餐馆就是最好的例子：成功的企业今天可能赚很多钱，但几年后，随着顾客选择更新、更时尚的地方花钱，他们的现金流可能会减少。

科技公司则走相反的道路——通常在最初几年亏损。因为创造有价值的东西需要时间，所以效益会被延迟。科技公司的大部分价值至少会在未来10-15年内实现。

2001年3月，PayPal开始盈利，我们的收入每年以100%的速度增长。但当我预测未来现金流时，我发现公司当前价值的75%来自2011年及以后的利润——这对于一家只上市27个月的公司来说是难以置信的，但最终事实证明了这一点仍然被低估，PayPal继续以每年15%的速度增长，贴现率低于10年前，现在看来公司大部分价值将来自2020 年及以后。

LinkedIn 是一家为商业客户提供社交网络服务的公司，它的价值也属于遥远的未来。 2014 年初，LinkedIn 的市值达到 245 亿美元，对于一家 2012 年营收不足 10 亿美元、净利润仅为 2160 万美元的公司来说，这个数字非常高。看到这些数字，你可能会认为投资者疯了，但只有考虑到 LinkedIn 预计的未来现金流，这种估值才有意义。

即使在硅谷，这种对未来利润的关注也是违反直觉的。一个公司要有价值，不仅要成长，还要可持续，但很多企业家只看到短期发展。他们有他们的理由：增长很容易量化，但没有人知道一家公司能持续多久。量化爱好者痴迷于每周的活跃用户、每月的收入目标和季度收入报告。但是，尽管您可以得出这些数字，但您却忽略了威胁公司持久性的更深层次、更难以量化的问题。

蒂尔也摆脱了普通技术企业家的狭隘观点，比如顾客不会自动找上门；销售精英与技术人员同等重要；销售是无形的；复杂销售需要创始人和公司领导亲自采取行动开源公司的利润源泉，而复杂销售一般需要关注销售过程中的每一个细节，同时还要找到影响复杂销售的关键点，因为达到7-数字销售是各环节统一作用的结果。

好了，看到之前的分享后，笔者本着纯粹的学习态度，再次推荐《从0到1》这本书。不管你使用什么渠道，都值得多读几遍！

附上从网上挑选的这本书比较清晰的思维导图：

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