用户思维、简约思维与极致思维：打造以用户为中心的企业文化

第一：用户思维。

用户思维是指“以用户为中心”考虑价值链各个环节的问题。作为制造商，必须从整个价值链的各个环节建立“以用户为中心”的企业文化。只有深入了解用户，你才能生存。没有认可，就没有合同。

第二：简单的思维。

在广告设计方面：我们要简单，内容不需要太多，重点突出（第一眼就可见）！

在文案策划方面：我们要简单。如果你可以使用一个词，就不要使用两个。它应该清晰易懂！

营销活动方面：要简单，活动参与和操作流程尽量小，快速参与才是王道！

其实就是说，你千万不要把用户当傻子，你千万不要以为用户一定会做一些学习和研究。很少有用户会进行研究。尽量不要试图教育用户。

第三：终极思维。

终极思维分为三个层次：

专注且简单

想要把一件事做到极致，首先要专注于一点去做。你不能说：“我也会做这个、那个”，然后同时做几十件事。这样你就无法集中注意力，就无法达到极致。 。

例如，如果你做一个饭盒，你只需要关注饭盒的一点，可以是口味、包装等。

2.必须具有超高的性价比和超级的独特性

成本效益示例：

你在卖馒头，还有一个人也在卖馒头。你的馒头卖1块钱，他的馒头也卖1块钱。没有区别，对吧？但你们所有的馒头都是用当地的猪肉做的，你们的面粉都是经过严格检测的，卫生水平达到了一定的标准。那么，你的包子是不是比别人的包子最好呢？

是这样比较的。当你和这个领域的其他人相比时，你的产品性价比是别人的两倍，但你的价格却比别人低一半。在这个领域，你是最棒的！

超级独特点：

就是说你在创造极致的时候，你一定要能够找到痛点，然后你解决这个痛点，成为你的一个超级独特点。

例如，当您经常看电视时，有时找不到遥控器。这时，如果你的电视上有一个按钮，只要你按下按钮，遥控器就会发出嘟嘟的声音。轻松找到遥控器，解决了用户的痛点。

把不方便的地方，让用户方便起来，就是痛点。

令人震惊的附加值：

令人震惊的附加值包括你送给他的礼物。礼物有附加价值吗？你给他的服务有附加值吗？你给他的保修有附加值吗？如果你给他更多的东西，你会给他什么？为了更好的品质体验和服务，您赋予它更长的保质期或保修期。这就是外界带来的附加值。

例如：

我想让它变得超级划算。我的面粉面条是用原料做的。我煮面用的水是山泉水。是这样吗？别人身上只有我一块牛肉。我会做三块。我会做更多。这些东西是不是比别人划算，价格和别人卖的一样？

第四：迭代思维。

就像QQ更新一样，每个版本更新都是一个迭代。在传统企业中，产品的研发和升级也是迭代。

然而，在互联网环境下，迭代不仅仅局限于产品开发，更是一种思维方式。这样一来，无论是互联网创业者还是传统企业的CEO都需要了解迭代思维的本质。

第五：流动思维。

流量思维就是打造自己的流量池。这不仅仅是使用加粉丝软件来加很多人。只有粉丝才有流量。什么是粉丝？粉丝只是那些认可你价值观的人。

第六：社会思维。

包括大数据思维、平台思维、跨界思维。

具体操作：

1.重建用户关系。

你可能已经把朋友圈里所有卖口罩的朋友都拉黑了。考虑留下一些向他们学习，否则你可能会后悔。如今，一些房地产开发商会告诉想买房的人，可以推荐朋友购买，并且每笔交易都会给予3%的佣金。甚至连房子也是通过社会关系出售的。未来还有什么可以避免的呢？

2、重构营销思维。

过去，企业招聘员工的方式是在招聘网站上发布广告，等待候选人提交简历。几年前，澳大利亚旅游局在YouTube上发布了招聘启事，招募一名大堡礁警卫。每天的工作就是漫步在如画的风景中。你可以在海岛上晒太阳，看美女思考人生，然后给你很多钱。这份工作被称为当时世界上最好的工作。它在各大社交平台上疯传。很难找到人。我知道，但是招聘的广告效果比电视上几千万的广告要好得多。

3. 重申商业模式。

传统的快递，是专业的快递员给你送货，但有一天你打开门，可能会发现给你送快递的人是楼下的小伙子，或者是你二姨的妹夫。别混淆了，这就是“众包物流”。 ”是指将快递需求设计成标准化订单，众包给普通老百姓，让他们不用养一个人就可以做快递工作。

总之，用户至上，体验为王，免费+创新。