河北邯郸父子三人创业奇迹：从小面粉厂到全球500强，财富达58亿

文字|大象威士

编辑｜大象微视

在河北邯郸，有这样一个普通人，他和16岁的儿子一起，只雇了一名普通工人，创办了一家只有三人的面粉加工厂。

但现在，他们的公司不仅发展壮大，甚至成为了世界500强之一，财富也达到了惊人的58亿！

那个人是谁？创建面粉厂的机会是什么？他们是如何将一个只有三个人的面粉加工厂取得如此辉煌的成就的？他们现在怎么样了？

01

开始

河北邯郸有一个人，名叫丹洪。当时，单红在村生产队当会计。虽然他没有多少钱，但生活还是比较安定的。他的大儿子和大女儿也有自己的事情要做，日常生活也很简单。的幸福。

然而，丹红的心里始终有一丝牵挂——他的小儿子。

当时，他的小儿子才十六岁，正处于青春期成长的关键时期。但因为辍学在家，他每天无所事事，缺乏目标和方向。

看着小儿子一天天过去，丹红心里时常忐忑不安。他很清楚，孩子如果没有找到自己的方向，未来将会面临很多挑战，所以丹红一直希望小儿子能有所作为。

随着改革开放的推进，周边环境逐渐开始发生一系列变化。村里的其他人也开始尝试新事物，经营小商店、承包土地，甚至做小生意。

看着邻居们通过自己的努力改善生活条件，丹洪时常心想，这也许是他小儿子找事做的一个机会。

经过深思熟虑，丹红做出了一个重大决定：他和小儿子开办了一家面团机厂，并聘请了一名普通工人。

虽然这个决定在当时看来有风险，但丹洪充满信心，因为他相信面粉作为日常生活中必不可少的食品，有着巨大的市场潜力。

但创业之路从来都不是一帆风顺的，尤其是丹红刚开厂时，面临的困难让他倍感压力。

因为当时村民对面粉的认识还停留在传统观念上：大家习惯把自己种的小麦送到村里的磨坊里，磨成面粉，然后带回家使用。他们根本不习惯购买成品。

因此，丹红面粉厂刚开业时，销售情况相当惨淡。

面对这样的困境，丹红知道自己不能坐以待毙，必须找到切实可行的办法来打破这种局面。

经过深思熟虑，丹洪和小儿子终于想出了一个创新的主意：“用小麦换面粉”。

丹红认为，村民不习惯购买成品面粉的部分原因是他们对这个新事物不熟悉。因此，他决定以“面粉交换”模式为切入点，鼓励大家积极参与。

具体来说，村民只需将自己的小麦带到面团机厂，并支付少量加工费即可换取相应数量的面粉。

起初，村民们的反应各不相同。

有些人对此表示怀疑，认为这只是一个噱头，不值得尝试。有些人认为这是一个很好的新模式。

那段时间，丹红每天骑着自行车，经常到周边小区走访，在街上张贴广告。他表示，工厂严格把控设备和产品质量。

渐渐地，这种简单的方法彻底打破了传统的消费习惯。越来越多的村民来到疍家面粉厂尝试这种新模式，生意也逐渐好起来。

02

生长

经历了艰难的起步，丹红父子终于将工厂从“代加工”模式转向了自主生产、销售面粉的新模式。

成功转型后，他们始终保持着严格的标准。这不仅是他们对自己产品的要求，也是他们对消费者责任的体现。

丹红深知质量在这个行业至关重要，也正是因为他严格的质量把控，他们的产品才在众多竞争对手中脱颖而出，逐渐赢得了消费者的信任。

记得有一次，由于连续阴雨天气，很多小麦未能及时晒干，导致部分小麦发芽，最终严重影响了面粉的质量。

此后，丹洪十分重视。

在随后的收购中，丹家在每一袋小麦上都投入了更多的精力和时间——每次收购时，他们都会打开每一袋，倒出小麦后，都会亲自检查小麦的质量。确保没有任何豆芽。

虽然这种细致的检验方式增加了工作量，但他们相信，只有这样才能确保每一块面粉的质量都达到最高标准。

而他们对品质的执着也是他们对消费者的责任。

随着口碑的逐渐建立，他们的产品也开始扩展到邯郸市、省会石家庄等大城市。与此同时，越来越多的顾客开始选择直接购买面粉。

随着生产规模不断扩大，丹红的团队也在不断壮大。每个工人都在自己的岗位上认真工作，确保生产过程的顺利进行。

1991年，经过几年的努力，这家小面粉厂终于走出了艰难的创业初期——丹红的面粉厂已初具规模，日常订单供不应求。

03

“五惠”的由来

随着事业的不断发展，丹红的大儿子和大女儿也加入了家族企业，为家族企业注入了新的活力和动力。

他们的参与使面粉厂的运营更加高效。一个人负责财务，一丝不苟地把控每一个环节，另一个人则拓展市场，把产品销往更远的地方。

1993年，丹红面粉厂经过几年的发展，日处理能力已增至60吨。

这不仅是对他和家人辛勤工作的肯定，也是市场对其产品品质的认可。

随着生意的蓬勃发展，丹红家族意识到是时候给面粉厂起一个响亮的名字了。

为了给工厂命名，丹洪和家人召开了一次小型会议。大家纷纷出主意，准备了几十个候选人名字。

讨论中，家属们热情高涨，对不同的名字发表了自己的看法。现场气氛十分热闹。

最后，经过多次反复讨论，丹红最终选定了“五得利”这个名字。

“五得”这个名字寓意深刻，既简洁又富有内涵——为客户谋利益、为农民谋利益、为员工谋利益、为国家谋利益、为公司谋利益。

这样的命名不仅表达了公司的价值观，也为品牌奠定了良好的基础。

随着“五得利”这个名字的使用，品牌知名度迅速提升，越来越多的客户开始关注和认可这家面粉厂的产品。

1995年，单红河团队引进了全球最大的面粉生产设备制造商瑞士布勒机械。新设备的投入使用，意味着每个生产环节都更加精准、高效。

而且，这项投资不仅提高了生产效率，也为疍家面粉的进一步发展奠定了基础。

2000年，疍家面粉迎来了又一个转折点——第一家分厂在衡水神州正式开业。

新工厂的建立，进一步提升了疍家面粉的产能，能够更好地满足订单需求。

如今，五得利面粉已在六省18地设立了18家子公司，形成了庞大的生产销售体系。

社交媒体上，不少网友对五得利面粉的成功表示钦佩。

有网友评价：“丹红的故事确实很励志，从一个小作坊到这么大的企业，他的坚持和努力值得我们学习。”

有网友评价：“企业的成功离不开团队的共同努力，只有共同努力，才能实现更大的目标。”

04

展示

如今，丹红退居二线，将五得利面粉厂的日常经营管理工作全部交给了孩子们。

儿女们不仅继承了父亲的经营理念，还将丹家文化融入到公司的发展战略中，不断推动公司前进。

在很多成功的家族企业中，随着公司的发展壮大，内部经常会出现意见分歧，甚至演变成家族成员之间的冲突和争斗。

但五得利面粉厂的情况则完全不同——迄今为止，还没有传出任何有关家庭内部矛盾、不和的传闻，这无疑让外界刮目相看。

可见，丹红是一位极具智慧和远见的企业家。他不仅在企业管理上表现出色，更重要的是，他深刻理解家庭和睦对企业成功的重要性。

在他的领导下，五得利面粉厂始终保持着良好的家族文化和团队合作精神，这种稳定的内部关系为公司的长期发展奠定了坚实的基础。