创业成功的关键：从领导者到管理者的成长之路与企业管理技巧

创业就是创办自己的组织。你首先必须是一个领导者和管理者。领导有五级，没有人能够一步登顶五级；创业是一个漫长的过程，一个好的管理者必须懂得如何管理企业。他首先必须是专家。以下是小编为您带来的成功大学生创业者应具备的20项技能。我希望它可以帮助你！

许多人将别人的成功视为机遇。机会只留给有准备的人。所谓准备包括：知识的积累和思维方法的准备。社会上有相当一部分企业家非常辛苦，用比较原始的方式来经营企业。他们整日受到资本、市场、竞争等企业管理因素的折磨，寝食难安。企业家本身肩负着大大小小的多重责任。凡事亲力亲为，因为公司内部管理往往漏洞百出，如果不亲自参与，事情就会出问题。因此，他们大多从事的是体力工作，而不是脑力劳动和智慧工作。如果你正准备创业、经营好企业，你肯定不想步前人的后尘，成为一名优秀的企业管理者。您已经具备以下20项基本能力或技能吗？

1、有能力规划自己的人生目标，对自己的人生有清晰的定位，最终目标是什么，对目标进行细分和细化，并能制定实施计划，如：20岁、30岁、40岁……80岁、90岁、100岁；规划、经营、管理、实现自己的人生目标，最大限度地为社会做出贡献，是我们追求的最有意义的目标。

2、做决定时有勇气和能力进行权衡。在瞬息万变的市场竞争中，果断决策的能力是管理者智慧、策略和勇气的结晶。在做出决策时，管理者需要在一个目标和另一个目标之间进行权衡。令人满意的决策基于对现实情况的充分分析。选择风险较小、目标方案较满意的决策，是结合现实与先进性的明智之举。

3、有计划和管理能力。当人们想要满足某些期望时，他们常常不会计算他们将付出的成本。他们常常依靠心理感受，有大图无小图。管理者在做出一切决策时，必须先计划，然后实施，因为世界在变化，环境在变化，人们的想法也在变化。企业只有科学运用计划管理，才能立足并实现长远发展。

4、有能力建立健全公司管理体系。企业系统不在于多，而在于精。它们如此精致，以至于走进了每个员工的心里。制度不仅限制普通员工的行为，而且不能被一些特权人士使用。因此，企业用系统来管理人的行为；同时，信誉是金，承诺是责任，企业制度对员工做出的承诺一定要兑现，制度适用于公司每个人，员工快乐工作，高效的制度是企业立于不败之地的关键。发展。

5、具有信息管理能力。信息管理是企业管理活动的重要组成部分。信息只有及时、准确地传递给需要的人，才能发挥作用。企业的管理系统规模越大，结构越复杂，对信息的渴求就越强烈。任何组织要形成统一的意志、统一的步伐，各个要素必须能够准确、快速地相互传递信息。管理者对企业的有效控制和管理必须依赖于组织内外的各种信息。信息与人才、原材料、能源一样，被视为企业生存和发展的重要资源，是企业管理活动的前提。一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息管理。

6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标和个人目标，将许多关键管理活动结合起来，以实现全面有效的管理方法和流程。目标管理强调系统和全面管理，强调自主性和自我控制。是面向未来的管理，是注重绩效、注重结果的管理。 7. 具备概念能力。利用这种技能，管理者必须能够将组织视为一个整体，理解其各部分之间的关​​系，并想象组织如何适应其运作的更广泛的环境。这是一项非常重要的技能。

8、有能力运用好授权的管理科学和艺术。在竞争日益激烈的今天，管理者无法让自己陷入公司具体项目行动的细节之中。他们应该尽可能超越平常的喧嚣和杂音，专注于未来的愿景和雄心勃勃的计划，并通过授权进行有效领导。团队朝着目标奔跑。

9、具有通过财务分析比较项目优劣的能力。许多企业家或企业管理者未能通过财务分析做出商业决策。盲目上马项目，导致公司资金周转困难，经营陷入困境甚至破产。

10. 能够利用财务杠杆并确定枢轴点。创办企业（主要是制造企业）时，创始人通常会遇到两类问题：一是需要多少资金投入，需要多少产量和销量才能使企业盈利；二是需要多少资金投入，需要多少产量和销量才能使企业盈利；第二，在给定的情况下，给定所需的资金量，你出资多少、借多少钱才能使企业的经济价值最大化。解决这两个问题的过程就是企业管理者如何确定企业杠杆支点的决策过程。支点确定得越好，杠杆效率就越大。财务管理杠杆的目标是在控制企业总体风险的基础上，以较低的成本获得较高的回报。

11、具有阅读、分析财务报表的技术和能力。这是企业管理者的一项基本技能。公司陷入财务困境不是一天造成的，而是一朝一夕的事。财务衰退是一个渐进的过程，这个过程可长可短，但一切迹象都清晰地呈现在财务报表上。如果企业管理者或投资者能够阅读和分析财务报表，找出企业管理运作中的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，并实施相应的措施，就能有效预防问题的发生。还没有。

12、具备项目管理能力。项目管理帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，实现更高的运营效率。在企业运营中，大项目往往需要进行拆分。通过项目管理，可以大大提高效率。

13、具有商务谈判能力。管理者的世界是一张谈判桌，谈判行为是一种非常复杂的人类沟通行为。它伴随着谈判者的言语互动、行为互动、心理互动等多方面、多维度的错综复杂的互动。通过商务谈判获得的利益是企业的纯利润。谈判是企业管理中重要的利润领域。

14、具有处理企业危机的能力。当企业面临与公众或客户相关的重大事故时，处理这些重大事故时所采取的态度和决策，以及企业面对危机时所采取的不同态度和方法，将对塑造良好的企业形象产生很大的影响。企业形象。细微的差别，就能产生千里之外的效果。企业经营中的一次小事故或事故，很快就会波及全国甚至更大范围，造成的后果如闪电般快得不可闻。

15、有勇气和能力分析自己和公司并超越自己。及时将自己和企业交给专业的咨询管理公司，专业地层层分析自己和企业，找出不足，积极解决问题，是需要相当勇气的。这也是一种自我挑战；

16、遵守职业道德与保护自己的生命同等重要。管理者必须具备这种能力。永远不要踏入道德的深渊。管理不仅有伦理层面，还有道德层面，道德与责任，永恒的困境。人任何时候都不应该透支自己的道德；一些企业为了获取自身最大利益或超额利润，不惜规避或违反各种制度和规范。在全球一体化的经济背景下，企业社会责任已成为不可逆转的国际趋势。企业社会责任不仅是评价企业道德的标准，也是企业进入国际市场的门槛。

17、有能力把企业建设成为学习型组织。未来最成功的企业将是一个学习型组织——一个让各级所有成员都致力于不断学习的组织……未来企业唯一持久的竞争优势就是能够比竞争对手更快地学习;通过不断学习整合公司资源，汲取过去，融会贯通，始终以新的形象和活力面对不断变化的外部环境。

18、具有良好的社交沟通能力。良好的人际关系不仅能给生活带来幸福，还能帮助人们取得成功。社交技能是人类生存的重要能力。人聚集，物分群。当今社会成功的企业家大多是20世纪50年代和60年代出生的人。他们已经度过了创业和企业管理的初级阶段。他们有教育、经验和资源。要想融入他们的圈子，你必须具备他们的技能。能力、交朋友、愿意为自己投资，包括由内而外的言语、行为、内涵的改变。

19、良好的态度可以带来巨大的成功！这是企业管理者必备的能力和素质。企业管理者是企业的心理核心。他们身负重任，企业家任重而道远。稳定、良好的心态是个人实践的结果。

20、身体健康更需要管理，这是现代企业家必备的能力。随着工作节奏的加快、生活方式的多样化、竞争的日益激烈，人们的心理承受能力下降，健康状况呈下降趋势。重新认识自己的健康状况，将危险消灭在萌芽状态，以及如何保养。健康要合理规划和引导，才能达到保健、养生、长寿的效果。个体企业家对社会有不同的价值观。管理好自己的健康就是对社会的贡献。

长期以来，学者和作者对创业精神的定义如下：新颖、创新、灵活、动态、创造性和冒险精神。有学者认为，创业包括创造价值的过程，创建并经营一个新的营利性企业，通过个人或团体投资组建公司来提供新产品或服务的过程，以及有意识地创造价值的过程；另一个关于创业定义：创造不同价值的过程。这种价值的创造需要投入必要的时间和精力，承担相应的财务、心理和社会风险，并能获得金钱和个人成就感方面的回报。 。

如今，不少有志青年和刚毕业的大学生希望自主创业，积极参加社会的各种培训。他们每天把自己的目标写下10次，然后贴在墙上来鼓励自己。这些心理激励当然很重要。但在社会这个大舞台上，竞争的是能力和技能，而不仅仅是热情。总之，想要创业的人要谨慎。磨刀砍柴，毫不犹豫。如果你还没有准备好，请更加努力，安排好你有限的时间，提高你的基础能力，建立你的个人核心竞争力。如果你只是梦想，你就不会实现你的目标。如果你有能力创业，社会上就会多一个失败者。

大学生创业必须具备哪些基本技能？

大学生想要创业，必须具备哪些基本技能才能将失败的可能性降到最低？大学生想要创业，在校学习期间需要培养四项基本技能。

技能一：“不学习就学不到”的管理技能

管理技能是多方面的，可以说是“学不来的”。

——目标管理技能。目标管理是一项基本的管理技能。创业的每个阶段应该实现哪些具体目标？如何将组织目标与团队个人目标合理挂钩？如何实现全面有效的管理方法和流程？目标管理强调系统性、整体性管理，强调自主性和自我控制。是面向未来的管理、注重绩效、注重结果的管理。它要求企业家具备从宏观层面审视组织发展的能力。

——财务管理能力。在创业初期，通常会遇到两类问题：一是需要多少资金投入，能达到多少产量和销量才能让公司盈利；二是需要多少资金投入，能达到多少产量和销量才能使公司盈利；第二，在给定的资金要求下，你需要投资多少钱？还需要筹集多少资金才能实现企业经济价值最大化？如何进行财务分析？如何在控制企业总体风险的同时，以更低的成本获得更高的回报？如果没有进行财务分析就做出经营决策，可能会导致公司资金周转困难、经营困难。

——信息管理能力。信息管理是企业管理活动的重要组成部分。知己知彼，百战百胜。信息与人力、财力、物力一样，是企业发展的重要资源。如何获取各种信息和资源、方法和技术，如何有效控制和管理信息传输是需要明确的问题。

——团队管理能力。 “万事开头难”。光靠一个人的力量是很难取得成功的。而只有有效的管理，才能确保创业形成最大的合力，才能在市场竞争中获胜。

——项目管理技能。项目管理就是帮助团队处理需要跨领域解决的复杂问题，实现更高的运营效率。在创业过程中，项目管理可以大大节省人力、物力，提高工作效率。

技能二：“以智力换资本”的专业技能

“以智力换资本”是一条独特的道路。一些风险投资者往往愿意为他们的创业计划提供资金，因为他们对大学生掌握的专业技能和先进技术感兴趣。打算创业的大学生在没有足够资金吸引投资者资金的情况下，必须更加注重技术创新，计划开发具有自主知识产权的产品。

因此，打算创业的大学生一定要充分懂得“不熟悉就不做”。专业技术能力的形成具有很强的实践性。许多专业知识和技能需要在实践中探索并逐步提高、发展和完善。

技能三：积累人际网络的社交沟通技巧

在当今崇尚合作共赢的时代，过去单枪匹马的创业方式已经越来越不适应时代的需要。扩大自己的社交圈，通过朋友掌握更多的信息，寻求更大的发展，越来越成为创业成功的捷径。

对于立志创业的大学生来说，如何获得广泛的社会支持，并在这种支持下充分利用各种有利于职业发展的因素，成为走向成功的最重要的能力之一。这需要多方面的经验。

技能四：“细节决定成败”的策划技巧

细节决定成败，学习写商业计划书也是一项重要技能。

因为商业计划书要求企业家描述公司的创业机会，详细说明如何抓住这个机会，描述所需的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。因此，这是对创业可行性的综合考验。没有任何创业经验的大学生首先应该学会撰写商业计划书，并根据商业计划书的要求审查商业计划书的可行性。

华南人才市场专家表示，提高创业基本技能的途径有很多，其中创业培训是比较简单的途径。广州市人力资源部门开设多期公益创业培训班。有兴趣创业的同学不妨先来参加一下，充充电。