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秉承创意人独特的精神气质
——独家专访意大利广告创始人蒋攀
她慢慢地、慢慢地从外滩办公楼走到我们见面的咖啡店。她穿着韩国棉麻衣服，脚踩一双非常休闲的白色穆勒鞋。在这个世界里，富有创造力的人们精心打扮自己，担心别人看不到他们。今天作为一个创意人，我对她素颜清新、优雅、简单的学生造型感到惊讶。他看到我微微一笑，又不好意思叫我跑开，非要付咖啡钱……
这样一个文静又略显腼腆的女孩，这几年已经小有名气了。凭借一波高水平创意作品，她被誉为国内本土广告圈顶级创意热点店“亿利”广告创始人。河边。
艺术创作型的潘江，大学毕业后五年前创办了“意大利”广告，并在他职业生涯中唯一的一家广告公司BBDO工作了九年。在十四年的工作和创业过程中，特别是在护理类领域，她带领团队以高生产力为客户赢得了各种奖项，其中金奖20余个，全场约3个，银铜奖数百个。
潘江，意大利广告创始人
Amber：让我们从您最早的创作根源开始……
潘：我的职业经历很简单。我只有一家公司。从无锡轻工业（现江南大学）设计学院广告专业毕业后，直接进入天联工作，工作了九年多。 2014年，我加入了BBDO。到今年为止，距离人们开始创造“想法”已经过去五年了。
Amber：你为什么坚持在一家公司 BBDO 工作九年？
潘：我觉得广告人在职场中频繁跳槽并不是一个正常现象，而且最重要的是你能从国际4A公司学到的东西基本都是一样的，所以我选择在BBDO学习九年。 BBDO培养了我扎实的基本功和创作技巧的专业性，尤其是“onbrief”方面。也许“on Brief”的创意并不能保证每一个案例都出色，但on Brief的广告一定会给品牌带来帮助。
Amber：您离开 BBDO 后的最后一个头衔是什么？那是您作为创意艺术家的职业生涯的巅峰吗？
潘：我离开的时候只是一张CD，九年来我没有获得任何特别高的荣誉或奖励。这个案例被业界广泛认可的事实，基本上是在我成为“伊利”学员之后发生的。
Amber：作为一个创意人，是什么契机或者决心让您创立了“艺镭”？
潘：我觉得我很幸运。我生完孩子后认识的朋友生完孩子回来后，去了雅培担任营销总监。她对雅培Smart Smart的推出非常担心。他们的代理提案花了很长时间，所以她找我帮忙，连夜工作。计划，我只是尝试一下，我为客户提出了一个想法。谁也没想到，这个想法通过了全球所有的海关，最终被敲定并付诸实施。这给了我很大的信心和决心。意大利语班成立后，我独自在家工作了8年。几个月致力于雅培。后来我和合伙人徐嘉义在2015年进入了阿里巴巴，从此开始了意大利真正的发展时期。
下班后，喝杯咖啡放松一下
Amber：当一个有创造力的人创办一家公司并经营一家公司时，他必须考虑所有的商业问题。富有创造力的人通常被认为缺乏商业思维。你如何改变这个？
潘：4A的操作系统是比较系统和健全的，所以我们在4A职场中可能只精通某一项专业技能。例如，我只会根据策略制定我的简报的最终创意，然后执行，但策略是如何生成的呢？ ，甚至客户如何理解和探索客户需求。大多数有创造力的人缺乏信息，从而导致缺乏技能。
我要感谢 BBDO 的老板 Leon 和 Kit。他们给了我很大的发挥空间，也给了我很强的安全感，让我经历了从创意到策略的经历，虽然我是一个有创造力的人。 ，还能把握策略的方向和准确性。
刚开始伊蕾的时候，我没有同事，所以我只能独自为客户服务。从想法到实施、策略、创意到后期制作，我什至尝试自己当导演。同时，我还需要从行政和财务的角度考虑公司成本和费用等各种业务问题。回想起来，创业第一年的挑战不是创意，而是如何身兼多职，掌握工作的方方面面。但现在，我认为最大的挑战始终是一个以创意为核心价值的机构如何能够持续为客户提供高质量的创意解决方案。
Amber：我很好奇你是什么星座？
潘：水瓶座，但上升星座是摩羯座。
Amber：所以当你有创意的时候，你有水瓶座异常强烈的好奇心和想象力，而当你为顾客服务的时候，你就会变成摩羯座的认真和踏实。
潘：我觉得我是一个对客户非常负责的人，广告主首先要做的就是为客户解决品牌和销售问题。
现场拍摄指导
Amber：《意大利人》目前的规模和团队状况如何？
潘：可以说“艺镭”基本上是一个由创意人组成的团队，这与4A的组织架构有很大不同。目前规模20+人，每个团队只有一个账号。去年我们引入了三位新合伙人作为每个团队的领导者，管理层扁平化。除了合伙人之外，只有高级和初级两个级别。 “艺蕾”力求不做高管层的年度客户，而是力求用每一个创意来提升客户品牌的服务价值。
同时，我们努力培养公司内部的人才。我们对此非常重视。一个创意公司的规模，完全取决于有多少人才能够产生核心创意。这需要时间和耐心。
Amber：作为创始人，您认为“一乐”的核心企业价值观是什么？
潘：第一，“艺乐”必须依靠创意来服务客户，我们追求每一份工作都成为艺术品；二是“怡乐”员工追求快乐工作。虽然我们在工作过程中很辛苦，但我们的心理感受是享受；第三，是公司的利润。这三点是不能推翻的。
Amber：一般来说，经营者都会把公司的利润放在第一位。为什么你坚持这个优先顺序？
潘：只要我们为客户提供的创意解决方案专业、优质，为客户的品牌带来高销量和转化率，利润自然就来了。就像“伊蕾”这五年来，我们从来没有主动开过客户。我们依靠案例在行业内的传播，客户主动找上门。一家以创意服务为核心价值的企业，如果一定要以追求利润增长为导向，势必削弱未来为客户提供价值的专业性和客观性。这不是我创办“艺蕾”的初衷。
意大利电影拍摄完成合影
Amber：创业之初，创业团队是最困难的过程。怎么以一人之力招人？
潘：刚开始的时候招人很困难。后来我想到了一个办法。因为我是站酷的大V，这些年积累了很多粉丝。我通过这个平台给每一位粉丝留言，问他们愿意和我合作吗？最后，一个男孩同意与我见面并聊天。我还请他吃饭，告诉他我的想法和初衷。就这样，我有了第一个全职员工。直到今天，男孩仍然在公司工作。
引进人才对于伊雷来说非常非常重要。所有员工都是我和嘉艺直接招聘的，我和嘉艺亲自看了他们的简历并面试了他们。我们从不依赖别人。他们是真正从BOSS直接雇佣的人。 “意大利人”的流动率在广告行业中非常低，很多员工已经入职两三年以上。这是我感到欣慰和自豪的事情。
Amber：作为一家刚刚起步的小型创意机构，你们如何留住人才？
潘：如果这个人是我认为的那个人，我不会轻易放过他。如果一家创意公司失去了人才，那么它将失去未来为客户提供令人兴奋的想法的机会。当我敬佩的员工离开时，我会不断检讨自己哪里做得不够好，哪里公司不够有吸引力。我什至会追踪这个员工以后去了哪里，每隔一段时间我就会打听一下他的近况，和他聊聊。给他们成长的空间，在待遇上不感到委屈，才能让大家安心长久。不过，相比于创意部门，我的下一个挑战是客户服务部门。如何让他们感觉自己取得了进步，学到了东西，是我要攻克的一个管理问题。
Amber：您如何为公司选拔人才？哪些方面对您来说很重要？
潘：我亲自看了简历，面试了公司所有的艺术类员工；文案员工由合伙人徐嘉义亲自挑选。我们首先会判断他的作品是否有闪光点，是因为团队的原因，还是因为他个人的原因。面试时，我们会更加关注创意人是否足够纯粹、是否有足够的可塑性；账户是否足够灵活、熟悉市场环境。相对而言，对于5年以上工作经验的候选人，我们一般不考虑目前的团队匹配情况。我们更喜欢有2-3年良好判断力和想法的候选人来进行自我培训。
意大利古斯拉团队
Amber：培养一个你认为可以独立向客户交付的人需要多长时间？
潘：对于执行力强的美国人或者文治来说，两三年就够了，但对于一个能够独立交付客户、解决客户实际问题的“广告创意人”来说，至少需要五六年的时间。这是不急于积累和磨练的。称自己为“广告人”，我想他不仅要懂得如何专业地做好本职工作，还要了解上下游运营的目标和方法，甚至了解甲方市场部的工作体系和实际需求。如果他没有上下左右衔接的能力，他的工作就会陷入陷阱，也就没有解决问题的连贯性和执行力。我一直坚持要培养“伊利”员工，努力成为“广告人”。任何人在任何位置都可以贡献想法和想法。我们鼓励所有人发挥创造力。我们没有专职的策略岗位，因为我创意人员会需要了解策略的推导，账号也需要学习新媒体推广技巧……
Amber：您满意的一些意大利作品的标准是什么？
潘：我满意的作品还有不少，但还没有达到我最满意的标准。比如，没有像《小猪佩奇》这样的破屏案例。因此，很多作品虽然获得了一些荣誉奖项，但还不足以真正为客户解决问题。比如，对于某个客户，我们最终呈现的创意获得了很多奖项，在行业内受到好评，但是客户的销售额并没有因为我们这次的活动而大幅增长。我们会和客户讨论我们的洞察是否不够深入、不够准确，哪些地方还有很大的改进空间。
Amber：活动执行后，根据市场效果的反馈，您还会进一步与客户讨论改进的空间。
潘：是的，我们对卓越的要求和标准比较高，我们会开诚布公地与客户讨论我们可以改进的地方。有些客户因为预算问题，无法完全满意执行结果，但只要我们接受，为了达到创作标准，“艺乐”甚至会提供补贴来弥补执行成本，保证了量和效果。每个活动的影响。负责任的…
琥珀与潘
作为广告创意者，我们有责任以更高水平的创意引领这个生态，甚至提升整个时代的审美体验。通过创意的感染力，让更多的消费者认知、理解、认可，从而坚守品牌价值。整个过程。
秉着静水深流的态度，从十四年前进入广告行业的第一天起，蒋攀就一直专注于自己设定的创作标准。
在她身上，你会感受到一种颇为矛盾的气质：水瓶座的她，创新、独立，但摩羯座的她却透着冷静的童真，理性、平和；她并不把利润作为公司的第一要务。经营宗旨是为客户品牌主导创作的经典案例持续带来口碑销售；在比稿盛行的广告行业，我们不为世俗所动，坚持付费比稿，坚决捍卫创意人的智力价值……
我有点明白为什么她的公司叫“异类”了。不仅追求打破传统、标新立异的创作风格，更用一颗纯粹的心，努力延续创意人独特的精神气质，用一波又一波的创意案例反商业，独立经营公司的品牌和声誉。 ，从而持续赢得客户的信赖和信赖。
随着外星人的崛起，我们再次期待蒋攀带领“伊犁”，在未来创造出更多佳作！
附：部分意大利作品欣赏
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案例：花呗推销自己——为花呗设计的IP形象
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采访者：安伯
目前是 WORK Solutions Worldwide 的高级合伙人
Smartmarker大数字联合创始人
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