英伟达GPU推动AI发展，黄仁勋身价飙升成为全球科技圈焦点

早在今年5月底，NVIDIA的市场价值就上涨了1万亿美元，成为美国第七公司，以在Meta，Amazon，Amazon，Microsoft，Google母公司Alphabet，Apple和Tesla之后解除这项成就。随着NVIDIA的股价上涨，黄伦Xun被提升为世界第36富人。当时，福布斯估计他的净资产为347亿美元。 Huang Renxun穿着他标志性的黑色皮夹克，已成为全球技术圈中的热门人物。

他从30岁开始开展业务，已经掌舵了27年。他击败了他的旧竞争对手英特尔的四位首席执行官。今年60岁的黄已成为人生的赢家。他的祖先是青岛，智人，他于1963年出生于中国台湾。他5岁时离开台湾住在泰国，并在9岁时去了美国工作，直到今天就开始了自己的生意。在公开公开之前，NVIDIA经历了许多失败。

经过30年的业务，Huang Renxun如何管理公司？多年来，我们回顾了Huang Renxun的演讲，媒体访谈以及相关书籍和其他材料，并整理了Huang Renxun的37个商业思想，这些思想分为三个部分：业务管理，企业家经验以及思维和认知。我们希望为您提供灵感和参考。

1。操作和管理

1。作为一家公司，作为企业家，您必须要取得比对手想要死亡更多的成功。这种（认知）很难教别人。最近有人说我是他们见过的最艰难的首席执行官，我不确定这是否是一种称赞。但是我很确定我的生活旨意几乎超过每个人杀死我的意愿。

2.赚钱不是信念的问题，赚钱是技能问题。这是一项可学习的技能。我承认，我花了很长时间才学习。我已经这样做已有30年了，并且在最初的20年中，我仍在努力弄清楚这一点，但这是一项技能，学习赚钱并有效地经营公司是公司必须发展的技能。

3。我实际上想要一家较小的公司，而不是一个较大的公司。公司通常需要尽可能大的工作来做大量工作，但也要尽可能小。如果您想要一个遵守指挥和控制的组织，那么您将其成为金字塔，就像罗马帝国的旧军队一样。但是，如果您想增强人们的能力，请使其尽可能平坦，以使信息更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须完全考虑第一层。第一层恰好是需要管理最少的高级职员，我的管理团队中没有人来找我寻求工作建议，他们自己做得很好。

我有很多人向我报告，我不需要一对一的教练。他们都很高兴，他们知道自己在做什么，并且是他们领域的专家，因此实际上没有一对一的人。如果有一个重要的战略方向，为什么要告诉一个人？你必须告诉所有人。因此，当我们为未来制定策略时，我会在某个时候将其发送给所有人，他们会给我反馈，我们会完善它。该公司的管理很平坦，您已经非常了解该公司。此外，员工已被充分授权访问公司的信息，因此公司也非常敏捷。

事实证明，拥有许多直接报告，而不是一对一的报告可以使公司的管理层更快，更快地传播信息。我们没有业务部门，也没有部门，每个人都可以作为一个。公司运行的方式使我们能够快速构建加速计算。如果您要求我制作炸鸡或瑞典肉丸，没有机会，但是在加速计算领域，我们可以做得很好。

4。我真的没有风格，只是我，我想做的更好。如果工作中发生某些事情，而我不喜欢它的发展方向，我将直接说，而不会将任何人拉到一边，而无需进行一对一的教练。这可能有点直接，但是人们知道我不想做任何其他事情。

我还花了很多时间推理和解释我的决定，这使员工有权了解领导者的思考和做出决定。我参加的每一次会议，我都会解释一下我如何思考问题，我会为此做出建议。我认为这种管理过程正在赋予能力。

我们不仅举行副总裁会议或主席会议。在我举行的会议中，有来自不同组织的刚毕业的大学生，他们都坐在那里。这是一件非常有趣的事情，就像我的办公室一样，每个人都聚在一起讨论事情。

我想要的比什么都重要的是，知识渊博，熟练，经验丰富的人可能经历了现在正在发生的问题，可以亲身解决问题的人。我们需要的是真正的专家。

5。我没有阅读任何状态报告。因为当您获得此报告时，此报告没有任何价值，所以它几乎不再提供任何信息，因此它们已经进行了蒸馏和添加，以透视和偏见，因此您再也看不到基本事实了，因此我倾向于接受任何人的信息。

如果您发送电子邮件并将其命名为“前五件事”，无论您的前五件事是什么，您观察到的事情，您所做的事情，您学到的东西或仅仅是事物，这都是重要的信息，请将其发送给我，我会读。因此，基于这些，我每天早上都读了大约一百本书，但是我每天都会读它们。

6。首先，策略不是言语，而是行动。如果公司有战略，但是人们的行动，即他们的“前五件事”，那么显然他们并没有执行该策略。因此，事实证明，策略不是我说的，而是他们所做的。您必须了解员工在做什么。我什至不需要每周阅读他们的“五件最重要的事情”。您只需要进行系统的抽样即可了解他们在做什么以及公司是否朝着您迈进的情况。目标发展。

其次，我们不进行定期计划，因为世界是一个生动的，呼吸的东西。因此，我们没有5年计划或1年计划。我只是在做我现在正在做的事情，不断调整和适应。

7.公司追求的大多数事情都应从第一原则中推理。如果有一个重要的假设使您相信计算机必须更改，或者芯片体系结构必须更改，或者必须开发软件的方式，则数据中心必须更改。在不知不觉中，您将基于第一原理思维开发世界观。下一步是您以足够的奉献精神和信念来追求它，以便您可以实现它，这通常很难。但是，如果您错了，就会改变主意。

现代领导力真正的好处是，如果我做错了什么，我只是说这是错误的，我改变了主意。有趣的是，因为您一直在调整和调整计划，随着时间的流逝，人们甚至不会注意到您在去年改变了35次。所以我从不做长期计划。五年计划对于技术行业来说是荒谬的。

8。这是创建其他人可以生活和工作的环境的领导使命，而实现这一使命的最重要方法是不让人们从事商品工作。

例如，我们公司从不谈论市场份额。我的市场份额为23％，他们的市场份额为27％。有什么要讨论的？您为什么要与他人竞争市场份额？整个市场份额的概念表明，有很多人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要呢？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命，做已经做过的事情？除非我们只是享受比赛（我不喜欢）。因此，我们不会与已经商品化的市场与人们竞争，这是一种考虑做以前从未做过的事情的方式。

证明这一点的另一个方面是放弃已商品化的企业。过去，我们已经放弃了很多业务，这向员工清楚地表明，我们不会从事商品工作。因此，选择合适的工作和远离错误的工作的结合是为您的员工创造环境的最佳方法。剩下的就是已经讨论过的问题，这使员工有权访问信息。

一些公司非常沉默，不会在组织之外传播信息。我鼓励我们的公司透明。让人们获取信息，其余的将取决于您如何将自己的工作。如果公司有层次结构，那么显然没有授权。但是，如果有人可以参加会议，即使是最近的毕业生，也是授权的，所以我认为赋权是非常重要的事情。

9。这是一个事实，有时最好有一个简单的想法，可以完美地执行，而不是拥有您的公司无法执行的大想法。

10。因此，当您的公司变得更大时，当您准备做更多复杂的事情时，必须保持简单并保持谨慎。

很多人对我说，詹森，你为什么不这样做，你为什么不这样做。当然，我们都可以做到，这不是能力问题，您必须作为公司，工程团队，作为创新者做出决定，您必须知道：我不需要一夜之间改变世界，我将在接下来的50年中改变世界。我不想在一夜之间创建一个杀手级产品，我只想要可以获胜的产品。获胜的目的是再次获得一轮。

大多数公司都需要意识到这实际上是一条漫长的道路，您不能构建完美的产品，您必须具有长期的愿景，同时使产品和项目变得足够简单，以使您完美地执行。

11。我们希望创建其他公司无法做的一些产品，这些产品对生活有意义，可以使人们更快乐，或者使科学研究能够进一步扩展；可以治愈疾病或拯救人们。生活。我希望有一天，世界上每个人都会知道Nvidia，就像他们认识微软和英特尔一样，并认为我们的公司是世界上最具影响力的公司之一。

12.进入市场的顺序并不是最重要的。重要的是有勇气立即采取行动。第一个开始这样做的人并不意味着他会尽力而为。有时，最后一个进入市场的人并不意味着球员总是会在底部。

13.只有经营一家好公司并做好业务良好，我们才能产生影响力。产生积极的社会影响应该是所有公司的目的，因为它必须是一家拥有一定规模的公司，并且愿意投入大量技术以实现这一任务。如果公司没有将资源引导到医疗保健，气候科学，材料科学和其他重要领域，那么科学领域将失去大量支持。这是经营业务的核心。在拥有出色的生意的同时，您需要具有强烈的使命感。这样，公司不仅可以做好业务，而且可以产生真正的积极影响。

14。能够水平和垂直发展对领导者至关重要。我们的领导者知识领域是深厚的。这样做的唯一方法是对这项工作产生浓厚的兴趣，并衷心希望为这家公司带来改变。考虑到这种态度，在与任何团队会面时，请确保您提供一些贡献的东西。作为首席执行官，您确实需要为此努力工作，并且您需要对各个领域有广泛的了解，这需要积累经验。对公司其他人的工作感兴趣，并真正关心每个团队的成功。这就像磨练手工艺品一样，您必须专门研究手工艺品，而且没有更简单的答案。

15。我爱我所有的错误。我从战略错误中学习了出色的策略；我从错误中对公司的运营有了更深入的了解，因此我可以更好地管理业务。

16.首席执行官被问题所包围，不是好消息，但我喜欢解决问题。

17.首席执行官最重要的任务之一是创造条件，使杰出的人能够完成终身工作。

18.首席执行官确实需要享受其公司中正在发生的事情，整个行业中，有很多东西要学习，看看您是否可以想象一个对每个人都更好的未来。

19.技术公司首席执行官如何在办公室任职这么长时间？唯一的方法是继续阅读，学习，倾听和关注。您真正可以学习的唯一态度就是谦虚。

20。我们实际上只专注于两件事，它们就像彼此的镜子。一个是一种大量的成本节省，另一个是显着的提高。在当今具有挑战性的经济中，这两个功能更加有价值。

21。您可以使用许多单词来形容我，但是“坚韧”必须位于列表的顶部。

2。企业家经验

1。建立和经营公司时要做的第一件事是从基本原则开始。您创建的这台机器是什么？它的输入是什么？输出是什么？有什么条件？该行业是什么样的？这是一个快速增长的行业吗？这是一个高度监管的行业吗？您想建造什么？您可以从这个角度考虑一下：我想和公司做一些事情，我想创造一些东西。

2。始终考虑您要根据第一原则解决的问题。无论您是建立公司，创建产品还是创建组织，都必须回到优化目标。

3。每个公司都犯了错误，我犯了很多错误。他们中的一些人甚至导致Nvidia几乎破产了。尤其是在创业初期，我们很小，我们的竞争对手都是大公司。当时，我们一直在努力创新，但是我们通过感觉石头越过河。实际上，我们不知道自己在做什么。

4。在业务开始时竞争激烈。我认为，其他市场中有数十家具有完全相同技术并且正在做同样事情的图形处理器公司，但我们仍然成为剩下的GPU公司。为什么？

我从本质中思考。我认为我们业务的核心是摩尔定律，这意味着两年内的绩效将翻一番。因此，我们的产品是最好的，并且具有最好的性能，这使我们的产品起初看起来更昂贵。

我将我们的产品规格带到了戴尔，惠普和IBM，他们都告诉我这太贵了。但是我认为GPU的性能在两年内翻了一番。现在很昂贵，但是在提高性能后，它不会感到昂贵。客户寻找的是功能/价格/绩效比率。随着功能的提高并且价格保持不变，它将变得越来越有吸引力。因此，当时我们的决定是忽略我们的客户，因为他们错了。

原因是因为他们不了解您的业务本质，因此我们通过摩尔定律成长。

5。这是一项非常艰难的工作，我不仅是指首席执行官的工作。开展业务很难。建立创业公司并不容易。我什至不明白为什么有人会第二次开展业务。开展业务是一种磨难。 ，我会试图劝阻人们再次开展业务，因为我创办了两家公司，第二次开始开展业务时，我会问自己，您确定要这样做吗？否。毫无疑问，您不应该这样做，必须有一种忘记的机制，您必须忘记它有多努力，我不知道我是怎么做到的，我忘记了企业家的痛苦和苦难。

一旦取得了成就，就可以继续下一个目标。我参加的所有会议都像创业会议一样，它们很痛苦，因为您从0开始，您没有任何动力，您基本上是从0开始，每次我想起它有多痛苦，但是什么时候当您构建某些东西时，您的构建也是如此令人满意，而您所工作的人会欣赏它，并且实际上会产生影响，然后将这些能力与其他技能和能力相结合，您可以做更多的事情。

因此，一方面，我告诉他们创办一家公司非常有意义，您可以与很多人一起工作，这是事实。另一方面，开展业务的痛苦和苦难是无法想象的。因此，您再次脆弱。

因此，我不知道我正在提供什么智慧，但是如果您决心这样做，请不要等待太久，然后再失去无知。因此，您必须坚定地坚持自己的信念；另一方面，您不能固执，必须保持灵活并继续学习，并且在两者的平衡中，我相信我的工作，我也相信您可能会相信您可能会做错了，你必须平等地相信这两个。

6.一些初创企业的首席执行官是如此有才华，以至于他们几乎是对的，但是他们太痴迷于正确，忘记了一路学习，调整和适应的灵活性。一方面；另一方面，弹性，这也与忘记有关，您必须忘记痛苦并继续前进，就像教练所说的那样，不必担心最后一个球，您只是被对手踢到脸上，您错过了1/4。

7.对未来的投资和当前的可持续性并不兼容。所有初创企业和所有公司的首席执行官面临的挑战是找到一种方法，以他们相信并负担得起的核心信念，这就是公司的意义，因此部分信念，部分是一种技能。

3。思考和认知

1。任何人，无论您是农民，艺术家还是老师，只要您可以提出问题，您都是程序员。

2。关于人工智能的当前大多数讨论要么超出了其发展前景的热情，要么对其危险所担心，但实际上，发展前景与极端危险之间的人可能是事实。

3。技术是如此之深，以至于您了解它，并对它感兴趣和好奇，这对于管理技术驱动的公司至关重要。

4。坚韧的质量是最重要的。 （问：“您认为企业家最重要的品质是什么？”）

5。我们对自己的错误诚实，并谦虚地寻求帮助。这些素质是最聪明，最成功的人最难发展的。

6。从战略上进行撤退，牺牲，决定放弃成功的核心，非常关键的核心。

7。计划您的职业道路。下一个革命将发生在数量和生物学的世界中。 Nvidia已经在混合在一起，使一些突破成为可能。现在，我们将拥有令人难以置信的工具将生物学世界带入计算机科学世界。生物学世界非常凌乱，不断变化，充满了多样性和复杂性，因此将生物学世界带入计算机科学世界具有重要意义。如果您碰巧喜欢这个行业的方向，我认为这是机会的十字路口。

8。伟大的运动员和伟大的成就者有一个共同点。他们有能力忘记最后一刻，最后一点，最后一个下降，最后一部戏。我有能力忘记。您只需要让过去成为过去，这也可以帮助您变得更具韧性。只要您喜欢自己的工作，就可以坚持下去。这是伟大的智慧。

9。在AI开发的浪潮中，无论您想创建什么，请全力以赴地追求它。跑步，不要慢慢行走。无论是奔跑的食物，还是不被别人用作食物。您经常不知道自己处于哪种情况，但是无论如何，继续运行！