任正非推荐阅读：德军将领三本书与华为现代化作战理念解析

发布时间：2025-01-25 00:55:14　点击量：

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[简介] Ren Zhengfei提到了这位著名的德国将军在这次演讲中写的三本书：Gu Derian的“闪光英雄”，Rommel的“战争日记”和Mantaiin的“失落胜利”。 Ren Zhengfei非常广泛地参与狩猎。政治，经济，社会和人文学科都在附上。中国和外国历史书籍读得最多。关于阅读，他说：“这部小说太虚假，虚幻，管理书籍框都是在闭门造车后面制造汽车的教授。阅读限制。真正管理的原则是什么是如此简单。”华为强调，现代行动需要合并。干部需要基层经验。将来，实施了完整的预算系统，并确定了项目的价值。该公司基于斗争者鼓励培养思想家和战略家的培养，并宣布八个改善风格的要求。

I.现代战斗必须与训练和战争相结合。干部必须具有草根实践经验作为其资格的经验。

与过去的时代不同，这个时代要求现代武装部队进入战场。 Huada在短期授权的情况下指导您提供了很多表格，告诉您如何使用这些表格以及如何指挥现代操作。这些内容已经进行了测试并具有一定的参考意义。当然，如果不是授权，那自然是在战斗，但这取决于您自己的理解。没有实际的支持，您将无法理解这些理论。没有理论基础，就不可能深深地感受到实践。华为未来的新战斗将变得越来越复杂。例如，如果您捕获大数据流量的指挥高度，您能否告诉客户大数据流量及其模型的清楚？首先，我们必须自己深入理解它，以便客户接受它。因此，您必须学习这些形式。

在青年培训班获得能力之后，不一定每个人都可以成为一名将军。只要您挣扎，就不会后悔。真正的英雄已经从他们的员工中长大，展示了他们自己的作品才能，并且不能故意塑造将军。训练后，您已经掌握了工具，但是通过创造价值并不断提高您的能力和贡献，您将逐渐承认您，我们将为您提供“登录到诺曼底”的机会。如果您死了，那您是英雄，而将军就是将军！

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将来，如果各个级别的干部都不成功，他们将不具备担任经理的资格，否则他们必须是盲目的命令。我不了解自己，无法得出会议的结论，如果没有实践经验，管理层就很复杂。当然，我在谈论明天的问题。今天我仍然可以接受它，所以每个人都需要弥补课程。各级干部必须提高其实际战斗中的管理能力。我们正在毫不胜任地实施代表办公室代表和区域部主席之间的最后一个淘汰系统。管理不善的干部必须下台，否则他们将不会改善。辞职后，成为专家或普通员工参加重度巡回演出。如果您真的有能力，那么您一定会脱颖而出。

谁在未来的世界中跌宕起伏？不知道。真正的英雄在哪里？我不知道。我们在实践中选择干部，尚未接受过培训，并且拥有出色的英雄。谁训练了毛泽东和邓小平？华达的培训模式也在变化，越来越不像一所大学，即一所真正的大学。将来，讲师将与电子屏幕进行游行战斗。前部操作进行操作，屏幕在背面闪烁。谁能理解，谁能看到，谁可能是将军。 Huada老师说：“我训练了将军，为什么我不是将军？”然后，您也可以去战场练习。

（Tian Tao：Ren总统一直强调华为大学的“培训和战争结合”。显然，“训练”和“战争”很重要。在学习后五天学习后，每个人都必须重返实际战斗。将军反映了训练和战争的结合，两者都必须废除。

2。将来，实施了完整的预算系统。项目的规模不仅取决于公司的贡献，不仅是规模。

我们将来将实施完整的预算系统，并首先提取空气消费，因为该公司将“电力”传输到损失，剩余的钱全都在项目中。该项目持有资金购买炮弹。供应链向您出售外壳。器官向您出售服务。公司要求您预算。您购买资源，我想为您卖一件东西，不是吗？因为你是多余的，浪费了钱。应该切断额外的一个。现在，功能部门没有预算的压力。他们尚未将资源出售给项目的动力，这就是为什么政府巨大的原因。因此，必须有一个项目计划和预算管理。项目完成后，计算了项目，项目不赚钱，它赚了多少钱或损失了多少钱？这是对项目经理的评估。

未来的一系列项目分配原则正在驾驶。我们现在正在描述未来字段中的模型。您应该进行心理准备，并开始一个一个一个。（Liang Hua：去年，16个管理服务项目正在进行飞行员，十个项目取得了重大成果。该办公室还试图激励项目运营。根据项目运营目标和会计结果，预先确定团队和关键人员）。

此外，我们无法确定代表办公室的规模，而必须通过贡献来确定。首先，该项目必须有利可图。高质量的资源倾向于高质量的客户。客户可以为我们提供多少空间，我们将投资客户多少资源，然后提高客户满意度。什么是一个大项目？这是一个赚很多钱的大项目，小项目很小。该项目的规模与公司的价值有关，与规模不完全相关。小型项目可以成为大型项目，小型代表也可以成为大型代表。在干部评估系统中，干部级别由管辖权，组织级别和职能部门确定。如果评估人员是这样，结果将不是英雄。

3。华为坚持这场斗争。

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我们已经在公司的干部会议上说。首先，我们已经确认了金字塔模型对华为平衡贡献的巨大贡献。然后，我们必须继续改善。面对项目的复杂性，我们必须将金字塔模型远离。打破晋升是基于：贡献，责任和牺牲。

其次，华为是为了争取英勇的战斗还是肯定的股东？在外界有一个俗话说，华为股票很有价值的原因，因为华为员工在挣扎。如果每个人都不努力，华为股票将是废纸。您是否正在拯救公司并确保金融投资者的利益？作为金融投资者，您应该获得合理的回报，但要让“诺曼底登录”和挖掘“巴拿马运河”的人们提供更多的奖励，以使斗争者和工人有更多的好处。这是合理的。

华为确保斗争者的利益。如果您挣扎并想申请退休，还必须确保退休人员有好处。不能说过去的斗争者没有好处，否则谁将将来去战场？但是，如果退休人员更加分裂，奋斗者少，他们会愚蠢地战斗呢？因为我将来会退休。如果您确保退休人员有更多的好处，那么我应该支持这项政策，并让您更多地工作。我分配了更多的钱，但是你并不愚蠢。因此，这些价值观不会发生很大的变化，那些传递这种单词的人会向后变化。华为还将规定，退休后不能再次雇用拥有一定数量股票的人。

（田陶：华为由于分配和内部恢复活力而没有引起分裂和内部板球的原因，因为它反映了基于斗争的分布和共享。评估系统超过20年是一个单一的标准，不是一个人获得的公平，奖金和薪水是基于它是否在挣扎，是否贡献以及为公司提供价值是责任，贡献和牺牲精神。在各个层面上，华为确实有一个问题。

第四，我希望华为将拥有一群思想家和战略家，例如“巴拿马运河和苏伊士运河”。

在青年培训班和一线实践中，我们希望培养一群勇敢，坚定不移和牺牲的战士，但华为也需要大量的思想家和战略家。昨天，高级专家研讨会在高级研究所举行。我希望这些上海的高级专家能够承担成为思想家的任务。有很多家伙，为什么您总是锁定高级研究所的门槛并下车？您是否敢参加国际会议并与世界人才一起喝咖啡？一杯咖啡吸收了宇宙的能量。您敢在各种大学讲话吗？演讲可能涉及华为的秘密，但思想不是机密和界限。您可以用博士和博士建立朋友吗？在两个扬声器嘴的中间，有节点。喇叭的顶部暴露在世界上，而说话者的嘴进入了Quasi -ph.d的状态。如果您在医生中培养未来的战略思想，而Masked Dr. Dr.则可以建立未来的能力。

我们必须从更高的视野中探讨世界。就像100年前一样，我们的祖先挖掘了巴拿马运河和苏伊士运河。在这种历史条件下，我想象的是伟大的视野和战略决策是伟大的愿景和战略决策。在大数据流量中，有两个以上的运河。我们是否有可能挖掘成千上万的“巴拿马运河”和“苏伊士运河”？当然，这需要在数学领域取得巨大成就。世界上有许多数学科学家集中在无线领域，数学科学家也可以在有线领域收集。如何在将来对整个战略高地的耕种方式认识和改善，要求您再次阅读数学医生是不现实的。但是，诺曼底的登陆需要战略领导者和进行竞选的能力。如果我们还可以产生如此出色的思想家，如果我们还具有诺曼底着陆的指挥能力，那么我们如何没有机会抓住世界上的大数据流量？但是，这离我们所需的目标还很遥远。

该公司的战略沙盒将很快宣布其向各个级别的干部宣布。每个大数据交通机会约为市场份额的1/3，其余的则留给竞争对手。当我们没有抓住大数据流量的机会时，我们将被边缘化和死亡。当我们所有人占据大数据流量的机会时，我们也会变得懒惰而死亡。

（Huang Weiwei：Ren总统对您有很高的期望。您可以完成此事的细节并同时对宏观思考。只有这两个方面的组合才能成为一般。

在详细信息方面，建议您研究：为什么成功的项目成功，失败的项目失败，为什么有利可图的项目有利可图，以及为什么损失损失金钱，并且可以改善一些项目以改进。代表办公室面临着一个国家的市场。它应该考虑该国一级的问题。华为说，这是为了帮助客户取得成功。您能否站在客户的角度来看，考虑客户如何赚钱以及在这个国家的成功。思维可以行使您的宏观思维能力。

宏观思维建议看到一些历史和哲学。当我撰写高级研究班的指导时，我推荐了三本书。尽管德国在第二次世界大战中失败了，但德国人三个著名将军/元帅留下的三本书对德国第二次世界大战战略有着深刻的思考。第一本书：古德里安（Guderian）的“闪电英雄”（Flash Heroes），对如何通过新技术和德国攻击苏联的战略进行了详细的思考和讨论；第二本书：《战争日记》，这本日记，这本日记是英国战略家莱德哈特（Lederhart）自己组织的，以查看如何思考如何专注于运动中的运动以突破这一观点并实现全球胜利并了解成为一般的真正含义；第三本书：普通话的“失去胜利”，我们必须了解他在欧洲大陆之间的决定性战略是如何构思的，马格替诺线如何被废除的，以及基于这种策略的战略原则是什么……。

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