咖啡陪你（Caffe Bene）在华破产：从韩流崛起到全面崩溃的历程解析

根据Qichacha的数据，该公司在中国投资的230家公司中的大多数处于“取消，撤销”或“异常运营”状态。目前，与您的上海公司一起咖啡已被包括在严重的非法和不信任企业的黑名单中，法定代表Yu Qifan的下落尚不清楚。

与您一起咖啡是韩国最大的咖啡连锁公司之一。在顶峰时，它在世界各地拥有1,200多家连锁店，涵盖了中国，美国和菲律宾等市场。当它于2012年首次进入中国市场时，它声称开设了5,000家商店来赶上星巴克，但现在它在中国已经完全崩溃了。在过去的几年中，您的咖啡正在经历什么？

在“朝鲜波”上骑行，商店开业速度正在与星巴克赶上

与您一起咖啡成立于2008年。在此之前，没有韩国咖啡店从未雇用过图像发言人。但是，当时与您的咖啡总裁Kim Sun-ki提前感觉到了商机。他邀请了交通佳雀·库恩·苏克（Jang Keun-Suk）担任图像发言人，并使用了流行的韩国戏剧，有大量的品牌植入物。

依靠“名人娱乐营销 +社交互动 +商店营销”的品牌策略，伴随您的咖啡在短时间内迅速扩展，并且已成为韩国最大的咖啡连锁店企业，每人开放速度为100家商店年。

2012年，韩国电视剧《屋顶王子》在中国受到了打击。这部电视剧不仅使男性和女性主角流行，而且使许多韩国咖啡馆以霍利斯·咖啡（Hollis Coffee）流行为代表。

乘坐热潮，咖啡陪伴着您通过中南韩国合资企业进入中国，并试图通过疯狂的扩张来侵入中国咖啡市场。据了解，在其顶峰时，与您一起在中国拥有700多家商店，创造了每年开业200家商店的记录。商店的开业速度赶上了星巴克，这已经进入了中国市场已有近20年了。

因此，行业中有一句话：“星巴克教中国人是什么咖啡，伴随的咖啡教中国人如何开设咖啡店。”

当您第一次进入中国时，您会尝到甜味，并让咖啡陪伴您增强信心。

“在2014年底，伴随着咖啡，您将努力在中国开设1000家商店，并将继续保持这种快速发展的趋势。那时，情况是，无论您在中国去哪里，无论是是一流的城市或第三和第四层城镇，只要您想喝咖啡，就会有一家咖啡店在等您。

但是，理想非常饱满，现实非常瘦。当它开设了700多家商店时，咖啡公司疯狂扩张所掩盖的所有隐藏危险都浮出水面。

危机爆发：资本连锁店中断，特许经营商店接一个关闭

2015年，在中国进行了两年多的快速扩张之后，伴随您的咖啡突然在其资本链中破裂。据媒体报道，全国各地的69名加盟商去了北京和上海咖啡总部陪伴您，发现建筑物已经空了。他们将材料提交给北京市政公共安全局Chaoyang分支的经济调查大队，以试图扣除特许经营费。

除了欠特许经营者的特许经营费外，咖啡公司与您的员工还报告说，与您的咖啡公司开始在2014年违约。工资8个月。薪水。在2015年，最初的1200名员工中只有500多名员工。

自2014年以来，金·尚克（Jin Shanqi）的投资额已从1000万元人民币降低到500万元人民币，与您一起的咖啡投资金额已从1500万元人民币增加到2000万元人民币。 2014年9月，伴随您的咖啡也遇到了其物流问题。全国物流受到干扰。主要原因是您花了很长时间从供应商那里收取付款，导致供应商停止供应商品。

记者搜索了判决文件网络，发现陪同您上海公司的咖啡参与了多个合同纠纷诉讼，作为受到执行的人。上海的狂热区法院在执行裁决中说，它“没有以其名义以其名义执行的财产”。受执行和法定代表的人的下落是未知的“已经发布了消费限制令”，等等。

此外，根据Fengxian地区税收局的公告，与您的上海公司还涉嫌欠140,411.58元的税收。

目前，伴随您上海公司的咖啡已包括在异常运营名单中，并被严重的非法和不信任企业的黑名单。

此外，与您的管理公司一起咖啡和上海公司与中国商人银行及其多个分支机构的金融贷款合同纠纷。法定判决表明，您管理公司和中国商人银行北京Chaoyang Park分支机构的咖啡债务高达29,773,430元。

伴随您的咖啡突然下降引起了外界的怀疑。有人说，伴随您的咖啡并不想在中国开展业务，而是用它来公开。在中国筹集的所有资金都寄给了韩国总部。但是实际上，对于咖啡公司来说，韩国的生活并不容易。根据韩国公平贸易委员会的数据，2015年的咖啡公司商店关闭率达到14.6％，在该行业中排名第一。

2017年，7月24日下午，当地时间在韩国，与您一起咖啡的创始人Kang Hoon自杀了他位于首尔Seocho-gu的家中。

警方说，江剑的自杀可能与公司的运营困难和金融危机有关。 23日，他向一位朋友发送了一条短信，说他很累。据报道，江外刚刚自杀之前刚刚申请了公司振兴程序。

创始人的极端行为似乎可以预测公司的终结。一年后，即2018年10月15日，陪同您在中国合资企业的咖啡无法克服债务危机，最终破产，完全击败了中国。

中国崩溃：可能是触发的三个主要原因

关于与您一起下降咖啡的原因有不同的看法，但是仍然无法避免三个关键点：股东内斗，盲目扩张和专营权制度。

首先，所有权结构是无序的。

当“陪伴您”进入中国时，它没有以“纯韩语”起源进入。取而代之的是，它通过中国合资企业与您的管理公司有限公司建立了咖啡，在中国市场上扩展和经营该品牌。

当时，该公司的三个主要股东是中国企业亚太投资有限公司，该公司的副主席Jin Shanqi，以及Hong Hong Holdings Co.，Ltd.的咖啡。

据报道，韩国方面是公司在一开始就与您一起对咖啡的管理和控制。但是，由于朝鲜方面的投资相对较小，因此利润分配分为一半，这引起了中国方面的不满。

此外，据熟悉此事的人们称，由于经营哲学的不同，双方也造成了冲突。因此，韩国股东一直在减少对中国咖啡公司的投资，直到他们完全撤回其资本为止。

在2014年底，合资公司陷入了负面消息，但当时韩国总部很长一段时间以来没有向外界发布任何救援信号。

其次，盲目扩张。

由于首次进入中国时的盲目扩张，培训，运营和物流无法跟上，咖啡豆经常缺货，这也是原因之一。

一些媒体报道说，自2014年以来，伴随着您对特许经营商店的物质支持的咖啡一直是间歇性的。许多特许经营商店必须自己找到解决方案，诸如咖啡豆之类的核心成分的不稳定性直接导致咖啡质量和口味的下降。不一样。

曾经在媒体采访中承认该公司在开发过程中犯了一些错误，而在媒体采访中曾承认，东方咖啡地区的负责人沉·甘（Shen Gang）在快速扩张期间犯了一些错误。

最后，特许经营系统是不合理的。

“特许经营 +直接运营 +合作运营”是中国与您一起的主要业务模型，其中特许经营和合作运营是主要的，直接运营仅占10％。

这直接导致随后与您一起开发咖啡，而咖啡面临着无法普遍使用会员卡的情况，不同商店的服务质量不同，并且特许经营商店正在自行斗争，这已经严重拖延了其在中国运营的声誉。同时，这种特许经营模式还使公司在整体管理和控制中显得无能为力。

根据您管理公司伴随咖啡的官方网站，其特许经营方式分为50％至50％，40％至60％或特许经营者100％投资。伴随您的咖啡还负责检查商店地点并为加盟商选择地点。专业课程，商务培训等。

以最常见的50％特许经营方法为例，开设约200平方米的商店需要约300万元人民币，包括：350,000元的委托运营和管理费，100,000元的教育和培训费，以及室内设计和装饰费用为60万元。万元，现场监督费10万元，设备和家具800,000元，招牌和图像100,000元，商品和消耗品100,000元，广告和活动计划100,000元，物流存款100,000元，初始材料费用90,000元，90,000元，90,000元，90,000元处理100,000元人民币，托付的企业押金为350,000元。

伴随您的咖啡总部收取每月的特许经营商店总营业额的4％，作为委托运营和管理费。伴随您公司的咖啡占股票的51％，而加盟商占股票的49％。

公司信用信息参考平台Qichacha的数据表明，伴随您的管理公司的咖啡伴随您的上海公司，已在中国投资了230家公司，并拥有199家控股公司。工业和商业信息表明，这些公司中的大多数处于“取消，撤销”和“异常运营”状态。

来自中国连锁店和特许经营协会的相关人员表示，当商店的数量急剧增加时，受托商业模式对品牌所有者物流，供应链管理，甚至是特许经营系统的建设都非常高。一旦公司无法跟上，就很容易遇到一系列链条问题，这是由于无法保证产品标准化而引起的。

最后写：

咖啡的上升和下降肯定与运营过程中发生的一系列问题有关，但是以其代表的韩国咖啡的当前发展状况更像是对当前中国咖啡市场的反映。

相关数据表明，2017年全球咖啡市场仅增长了2％。相比之下，中国咖啡消费的增长率高达15％。 2017年，中国的咖啡消费市场规模超过1000亿元人民币。

2018年，中国的咖啡市场空前很热。以卢丁·咖啡（Luckin Coffee）为代表的中国大陆的当地咖啡品牌利用资本洪流来迅速捕捉市场份额。这也使巨型星巴克的地位震撼了一口气，迫使它进行更改，并选择与阿里巴巴合作合作以拥抱新的零售领域。

一方面是迅速上升的新球员，另一方面是在中国牢牢多年并具有明显优势的咖啡巨头。夹在中间，在资本或产品方面没有明显的优势，主要专注于特许经营的韩国咖啡品牌可能不再有很多机会了。 。

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总编辑丨彭吉愿景丨