车间机台使用与保养培训方案：提升员工技能与生产效率

提高研讨会员工的运营技能水平，改善车间的生产产出和产品产品

质量，现在制定以下培训计划：

1。培训公司的基本规则和法规：

要求研讨会中的员工牢记公司的基本规则和法规，并遵守公司相关系统

在系统要求范围内做好工作。

2。员工职位的责任：

1.目的：让员工澄清自己的工作职责并在自己的员工中做好工作

工作，以最大化您提高整个研讨会的生产能力的能力。

2。培训方法：通过每日生产研讨会，它将在课程和机器站点之前进行。

说明和要求，学习讲习班中优秀员工的示例，然后通过书面文字学习。

3。评估：学习后，应进行反馈测试，以及员工在日常工作中的工作

评估和评估了表演，对小队负责人的评估以及同一研讨会的工作人员以及测试论文的问题和答案。

4.效果：需要研讨会中的每个员工才能澄清其职位责任并自己做

他的工作。

第三，研讨会产品质量要求：

1.目的：充分了解研讨会的产品类型以及相关产品的质量和技术要求，

严格控制您在每日启动生产中自己产品的质量，以使输出很高，

优质的质量，最大化研讨会的基本生产能力。

2：培训方法：小队负责人和工匠的解释和说明，质量检查员正在检查生产

质量要求，实际机器操作中的学习产品质量要求，员工

相互学习，写作和书面文本。

3.评估：员工发布的产品的质量检查，小队负责人的检查结果以及质量检查的结果，

评估和评估测试论文问题和答案。

第四，基本的操作技能和常见的生产失败解决方案：

1.目标：全面提高了高质量，高标准的研讨会员工的技能运营水平

在准确要求的要求下，提高研讨会的整体生产水平，并要求员工精通运营机器。

技巧解决了一些常见的生产失败并改善了每日靴子的自我能力。

2。培训方法：通过实际操作和练习以及相关经验的摘要，班级

相关人员的解释和操作演习，讲习班杰出员工的领导角色，本书

面对角色，等等。

3.评估：一方面，对员工的个人解释（或问卷调查）；另一方

日常工作表现以及员工的实际操作，预防和及时探索解决方案

一些生产失败。

第五，车间生产设备的运营和维护：

1.目的：要求员工能够熟练操作机器，以了解一些生产设备的基本工人

原理，主人如何维护生产设备并最大程度地减少研讨会的学生

生产设备损坏的数量确实可以维护生产设备。

2。培训方法：该小队领导者和研讨会的杰出员工的解释和实际演习，

机器

电力维修人员的解释和解释，专业人士的指导和文本材料。

3.评估：员工的日常工作表现，小队领导者及相关人员的检查和监督，

生产

设备和维护记录的使用。

阐明：

该计划的培训内容是指基本研讨会员工的培训材料，以及研讨会

提出了一些生产需求。我们将在以后的培训中进入各个部门

物种和补品。

以上是员工培训的五个方面。有关这五个方面的详细培训内容，请参阅每个方面

细节。每个员工都必须严格要求自己做好学习的工作

相关准备，在最短的时间内提高所有方面的水平，最大化

全面发挥您的个人价值。

在日常生产中，严格协议

努力并努力为土地生产，以全面提高我们的车间生产前线技能

级别，在研讨会中组成一支出色的工作团队。

第1节公司基本规则和法规的要求

公司成功运营的成功管理，管理的基本基础是

系统。系统是管理的基础，也是公司的最基本要求。下列

该项目是公司最基本的规则和法规。

1。活跃，遵守研讨会的生产安排，工作态度，工作，工作时间

能量浓度；

2。有必要生产安全和文明，做得很好，并建立企业主的意识；

3。要求每个员工带上自己的标签和穿工厂；

4。严格遵守休假系统以休假。如果您有任何疑问，您需要应对休假；

5。严格遵守研讨会和公司的测试-Check -in System的研讨会，所以请

迟到，不是很早，不要离开哨所；

6。在工作中严格禁止在研讨会中吸烟。如果您必须抽烟，则必须去小餐厅。

7。严格在工作时间穿拖鞋。严格禁止穿拖鞋。

8。在操作过程中严格禁止野蛮行为。

保护车间的生产设备；

9。严格禁止在工作，阅读书籍，报纸和其他活动上遇到麻烦；

阐明：

上面的文章是根据公司的基本规则和法规选择的，结合了研讨会的实际生产

它设定了，这只是公司的一些基本系统的选择。

第2节员工职位职责

1。遵守公司的所有规则和法规，以遵守研讨会的工作安排；

2.建立节省节俭并及时阻止废物的概念；

3。积极创造一个良好的工作环境，谈论文明，并在卫生清洁方面做得很好；

4。积极支持并与监视器的工作合作，团结与合作，并建立良好的人际关系

环境;

5。在工作前15分钟进入生产研讨会，以了解车间的生产并参加

上课前，要在切换课上做好工作；

6。严格按照生产进度单一的单一制作产品，不超过进度表的10％，生产

经过足够的足够，通知值班小队领导人及时取代另一个单一作品；

7。严格实施技术部发行的处理卡（包括温度，速度，潮湿和真空

压力，班级输出）发现无法随机调整工艺问题，并且应及时通知监视器

或调整工匠；

8。严格执行安全操作程序和预防措施，以确保人身安全和

机器中的安全生产；

9。及时注意启动垫，发现机器的声音异常（尤其是

控制台螺钉旋转的声音，切割机的声音），应立即通知机器维修电力

检查和修理工人和其他人员，不得强行生产小队领导人；

10。拆卸模具时，必须使用干净的工具安装机器排除的废料，并将其移交给压碎的工作办公室。

原因，在机器的相关位置做得很好；

11。机器的异常情况立即影响产品的质量。

连续生产，如果调试不起作用，则有必要及时通知监视器或工匠；

12.根据相关产品质量标准的要求，实施每种产品质量的自我检查，并执行此操作

“ 44

“自我检查，相互检查，检查，最终检查），将不合格的产品放入包装中

在架子下，建立压碎的工作；

13。放置在底部和每台机器周围的不合格产品可以在下班之前清理

同时，起始平台的健康工作应该做得好。

在下一台机器或看不到的地方，您需要将其清洗到车间中指定的位置；

14.废物必须用长2米长并绑扎并放置在指定的位置上。

当它被打破时，严格禁止将不合格的产品送到压碎的房屋或最终检查办公室；

15。未经授权，您不得更改PE切割机上的无锯产品。如果您需要更改锯长，则必须

在通知小队领导人之后，处理了议会工人；

16。您必须失去产品凌乱并轻轻地放置；

17。应将水扫入桶中，然后倒入下水道。

18。熟悉机器的产品规格，并用相应的包装包装产品；

19。开放后的包装袋需要在使用后打开另一个捆绑包，与此同时

给出及时产生的垃圾；

20。严格实施包装操作程序，并在产品包装方面做得很好；

21.不合格的包装袋应及时通知监视器或工匠，而不是被忽视；

22。要清洁好机器的卫生，您不能没有吸引力，然后等待下一堂课

拿起飞机后，您可以下班。没有人被禁止上班；

23.培训生产技能和生产安全的培训；

24。积极参加研讨会的质量分析会议，提出合理的建议以改善生产

效率。

第3节研讨会产品质量要求

研讨会的产品分为PVC-U，CPVC，PP-R，HDPE，用于每种类型

管道研讨会提供了适用的详细范围以及产品的质量和技术要求。所以

在这里，您不会在产品质量方面描述每种产品的质量要求

严格遵守研讨会的质量和技术要求。

当“自我检查”时，员工发现应该及时处理产品质量问题以解决

如果您不这样做，则必须告诉小队负责人和其他相关人员进行调整，直到机器正常打开为止。

在这里，我们强调的产品质量包括基本外观要求，壁厚和

重量要求（请参阅与研讨会相关的墙壁厚度和重量系数），产品喷雾要求等。

解释喷雾单词的要求。

1。产品喷雾要求

喷词的内容显示了产品管道的类型和某些管道行业的技术标准

对于我们的研讨会制作而言，这也是一项重要的任务。让我们在下面解释一些基础

该内容有助于生产第一行员工，以做“自我检查”的良好工作。

我们使用一个例子来解释：

。

GB/T5836.1-2015 110x3.2mm Foshan Gareming District 10 10 10 10 10

上面的喷涂内容是研讨会中排水管含量的内容。此信息包括：

1。“。”这一点是我们公司的反机票徽标，这是信息的开始；

2。“ Goodytm”这是公司的商标，其中“ TM”是产品专利

代码，然后添加“ Guidi”；

3。“ Foshan Guidi Plastic Co.，Ltd。”这是公司名称的全名；

4。“ UPVC排水管”这表示车间管道的类型；

5。“ GB/T5836.1-2015”管道生产过程中实施的生产标准是一个

技术标准；

6。“ 110x3.2mm”管道的外径和壁厚显示了管道的基本参数，

包括其尺寸和厚度，喷涂某些管道时没有壁厚。

标准;

7。“佛山市高峰区”表示，管道的生产工厂也是我们公司所在的地方

土地;

8。“ 10 10 10 10”的生产日期，即年+月+天+。

总而言之，产品喷雾信息由此组成：Anti -Counterfeiting徽标+公司业务

标签（加中文名）+公司名称的全名+管道类型+管道生产执行标签

报价+外径和壁厚（有些没有壁厚，请参见车间产品喷涂标准的标准）+生产

工厂+生产日期。

因此，当产品“自我检查”时，可以根据这些方面进行检查。如果

如果您在每个部分中发现任何错误，则必须通知工匠以及时纠正它，并发现没有任何可疑的

还必须通知正确的位置检查和校正。

2。产品自我检查方法

1。视觉检查产品的外墙，有杂质，黑点，混合颜色，裂纹，碳化线和喷雾字符

是否清晰且完整，无论管切口是否平坦；

2。手动测试产品的内壁和外壁是否光滑，是否有沙痕，波浪，内壁中的气泡等。

3。使用标准套筒检查产品的外径是否满足生产要求（Light Insert 1 \3。Re -insert

2 \ 3）检查磁带网格的长度或标准管理是否满足生产要求，并使用喷涂模型检查。

检查喷涂单词是否正确，并检查产品是否满足彩板的生产要求，并使用光标卡

查看尺子的八个点是否均匀厚。

阐明：

关于研讨会产品的质量要求，在这里，特定的生产实际上将是培训

不时给出详细的解释，并当场进行实用的演习，并努力让每个成员

每种产品的质量要求都是熟练而全面的。

第4节基本的运营技能和常见生产失败解决了

作为第一个较高的生产员工，我们必须精通运营机器来掌握某些基础

可以正确判断此操作的操作技巧

处理解决方案。

这要求每个员工在日常生产中及时仔细，仔细研究并及时进行总结。

询问小队领导者和老员工，并在最短的时间内赢得一些技能

提高您的水平。

有关一些基本的操作技能以及常见的生产和故障解决方案，请参阅研讨会培训

培训教科书。我们将在以后的培训中解释并进行实践练习并努力

让每个员工精通和熟练。

第5节研讨会的生产设备的运营和维护

生产设备是我们生产的基础。只有生产设备稳定且正常。

员工可以实现稳定的生产。关于某些生产设备的操作和使用，详细

参考研讨会培训教科书。

根据培训教科书和一些研讨会的实际生产，以维护生产设备

此外，加上生产设备的一些维护理论知识，对以下摘要进行摘要。

1。维护车间生产设备

生产设备的维护分为两种情况：第一，机器未使用的保证

保持，包括其主要和次要维护；另一个是使用机器使用的时候

维护。在这里，专注于后一种情况。

关于使用设备时设备的维护，我们必须达到三个点，“见”，“听”，“清晰”

推理并保留它。这些是员工必须做的。

首先，“见”也意味着检查，检查上一课的健康工作，并全面观看

机器的整个生产线，包括绘图机，主机，辅助机，冷却水箱，牵引力

机器，切割机等。在观看这些设备时，您还会检查机器的卫生习惯

如果发现问题，则应及时处理解决方案。

并解决了机器维修和电气工人。如果您看到主机面板

机器的三个或四个区域的温度偏差，然后找到一名电工来检查和解决。

其次，“聆听”要求员工具有技能运作水平并充分了解机器

各个部分的工作状态可以“听到问题”。例如：电动机调试

在速度时，请聆听在主机每个部分工作时声音是否正常，螺丝中是否存在异常摩擦

声音的声音，如果您发现声音异常，处理并告知小队领导者，则严格禁止忽略它。

继续引导；切割切割器切割时，切割声音的声音是否正常，是否有异常？

切开声音，在发现问题时迅速关闭电源，找到机器维修检查或通知

小队负责人。

然后，“清理和维护”，您看到的一些问题应该解决，特别是对于生产浪费

应及时清洁和维护材料和锻炼的积累。例如：宿主的湿管

尽管道路被阻塞，尽管它不会影响生产，但必须清理。有很多

麸皮积聚，应清理。那些在八个小时内上班的人每四个小时都可以清洁一次。

第二个清洁（下班之前）应清理。

阐明：

关于生产设备的维护，我们将指导未来的日常生产

同时解释它还将提供一些文档和一些专业的维护知识。

＃关于研讨会工人培训计划研讨会员工技能培训计划的3楼返还目录|