乔布斯1995年访谈视频热传：18年前准确预见互联网未来，珍贵遗失访谈重现

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）一生中很少进行电视采访，这是罕见的访谈之一。 1995年，美国纪录片制作人鲍勃·克林利（Bob Cringley）采访了乔布斯（Jobs）的“书呆子胜利”计划。当时，乔布斯刚刚被赶出苹果，并在接下来是他创立的。当时该计划仅使用了访谈的简短摘录。在1990年代后期，采访的主磁带在从伦敦运到美国时丢失了，此后，采访消失了。

几个月前，导演保罗·森（Paul Sen）在车库里发现了一次采访的副本。鲍勃·克林利（Bob Cringley）说：“乔布斯（Jobs）一生中很少进行电视采访，而且如此出色的采访甚至更罕见。它记录了乔布斯（Jobs）的坦率，非凡的魅力和独特的愿景。他们中的大多数是第一次向公众发布。”

如果您想听听史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在1995年及以前的职业生涯详细讨论，这是电影“乔布斯：失落的采访”的原始文字：

在命运的低潮中，乔布斯不是一个怨恨的女人。他有着坚定的眼睛和平静的表情。生活的价值，商业的基础，产品的灵魂，非凡产品的创造，顶级人才的动机，市场密码和其他主题都雄辩地解释了。这是一场贪食的盛宴，不容错过！

1995年是工作职业的低点。这部纪录片由董事留在车库中16年，直到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）去世后不久才发现。通过它，我们填写了“作业代码”的最后一个空白。

一个可以发出噪音的团队会磨碎美丽的石头

当每个[新产品倡议]开始时，我们都有很多很棒的想法，团队相信他们的想法。目前，我总是会想到童年时代的一个场景。

街上有一个寡妇，他八十岁了，我记得他付钱给我割草，有一天他说，过来我的车库，我有东西可以告诉你，他把旧的石制磨床，只有电动机，咖啡罐和皮带，将两者连接起来。

我们去了后院，检查了一些普通，老，小且不起眼的石头。我们把石头扔到罐子里，倒了一些水，加了一些砂砾，关闭了罐子，他打开电动机，说：“明天我们会再见。”看”。

第二天，我回来了，打开了罐子，拿出了令人惊叹的美丽石头！

最初只是普通的石头通过摩擦，锐化并发出一点声音变成了美丽而光滑的石头。我一直记得这一点。

在我看来，这个比喻最好代表一个为自己的理想而努力的团队。聚集一群才华横溢的伙伴，让他们彼此冲突，争论甚至吵架。这会发出一些噪音，但是在工作过程中，他们会变得更好，他们的想法会变得更好，最终它们会使彼此变得更好。将产生这些美丽的石头。

然后我加入了HP的一个小组。当我十二岁的时候，我打电话给Bill Hewlett，曾在惠普（Hewlett-Packard）打电话，这是我这个年龄的另一个迹象。当时的电话簿中没有隐藏的数字，所以我打开了电话簿并抬起头来。当他接听电话时，我说：“嗨，我叫史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），你不认识我，我已经十二岁了，我正在建造一个频率计数器，我需要一些部分。”

他这样与我交谈了二十分钟，我一生中永远不会忘记它。他不仅给了我一部分，而且还给了我一份工作。

那个夏天我十二岁的时候，我在惠普工作，这对我有很大的影响。惠普是我当时唯一见过的公司。它塑造了我对公司的概念以及他们对员工的对待程度。

人们当时还不知道胆固醇，他们每天早上十点钟就会放一大堆甜甜圈和咖啡，每个人都会休息一下，喝甜甜圈和咖啡，几乎没有这样的事情。该公司清楚地意识到其真正的价值在于其员工。

A级才能的自尊不需要您的照顾

我在苹果很早就观察到了一些我经常想到但不知道该解释的东西。

在生活中的大多数事情中，平庸与卓越之间的差异通常只有两比一。如果您与纽约的普通驾驶员一起乘车并将其与最佳驾驶员进行比较，那么最好的驾驶员也许可以使您更快地到达目的地30％。 。

普通汽车和一流的汽车有多少差异？也许20％。顶级CD播放器和普通CD播放器有什么区别？我不知道，也许20％。因此，两到一是生活的巨大差异。但是，就软件而言，中等水平和一流软件之间的差异可能是五十比1，甚至一百五。这种情况在生活中很少见。我很幸运地度过一生。在场上。

因此，我的大部分成功都来自寻找真正有才华的人。不是B级或C级才能，而是真正的A级才能。

当您收集足够的顶尖人才，并且遇到了寻找五个真正喜欢一起工作并且他们以前从未有过的机会的麻烦，他们不想再与较小的人才一起工作，这成为自律。行为，他们只想雇用更多的顶尖人才。

如果您发现非常好的人，他们知道他们真的很好，您不需要保护自己的自尊心。真正重要的是性能。每个人都知道最重要的是性能。

我认为您可以为他们做的最重要的事情是告诉他们什么还不够好，并非常清楚地说明，解释原因，然后使他们重回正轨。

您必须以一种不会让他们认为您在质疑自己的能力的方式说出来，但是您也不会留出太多的空间来解释为什么它不够好。这很难，所以我总是使用最直接的方法，如果您与我与之合作过的人交谈，那么他们真的很棒，他们会觉得这种方法对他们有益，有些人确实讨厌它。

有时我会称某人的作品为一件狗屎，但通常只是指出它们远远不够好。

如果您询问Macintosh团队的成员，许多人会说他们从未如此努力。有人会说这是他们最快乐的时期，但每个人都会说这绝对是他们一生中最激烈，最宝贵的经历。

真正的魔力是使用5,000个想法来创建产品

我离开后，对苹果公司最具破坏性的事情之一是Scully（苹果前首席执行官）犯了一个非常严重的错误：他相信，只要他有一个好主意，就可以解决90％的问题。您只告诉其他人，这是一个好主意，他们回到办公室实现这一目标。

问题在于，将一个好主意变成一个好的产品需要大量处理。

随着您继续改善原始的“好主意”，该概念将继续增长。

更改，结果通常与您首先想到的不同：因为您越深入研究细节，您学习的越多。

您也会发现。您必须进行艰难的权衡以实现自己的目标：某些功能不适合电子产品，某些功能不适合塑料或玻璃材料，或者工厂无法做到。

要设计产品，您可能必须将超过5,000件事保留在您的脑海中，将这些概念放在一起，并尝试以新的方式将这些想法共同起作用，以实现所需的效果。

每天，您都会发现一些新事物。这既代表新问题，也代表了新的机会。最终组合略有不同是真正的“过程”和真正的魔术所在的位置。

制作好产品的关键因素不擅长管理流程

1984年，我们雇用了一群来自惠普（Hewlett-Packard）（设计图形接口计算机）的人，我记得与其中一些人进行了激烈的战斗。他们认为最酷的用户界面将是屏幕底部的软件键盘。他们没有比例间隔字体或鼠标的概念。

他们对我大喊，鼠标将需要五年的时间才能设计并花费三百美元。终于我有足够的时间，所以我出去找到了大卫·凯利（David Kelly）的设计，在九十天之内，我有一只鼠标，价格为15美元，并可靠地工作。

我发现苹果在某些方面缺乏这种才能，并且可以专注于掌握这一想法的才能。的确，需要有一个核心团队，但是由惠普人组成的团队显然无法正常工作。

这与专业精神的黑暗面无关，这是因为人们失去了方向（惠普团队无法在多个方向上思考），并且随着公司的变化，他们想复制自己的最初成功。许多人认为，原始成功过程一定有一些神奇的东西，因此他们开始尝试将成功的体验变成系统。

人们很快就感到困惑，为什么系统本身成为答案？这就是为什么IBM失败的原因。 IBM拥有最好的系统经理，但他们忘记了设计过程的目的是找到最佳答案。

苹果也处于这种情况下。我们有很多人擅长管理流程，但不知道如何找到答案。最好的人有最好的答案，但是他们是最难管理的人，您必须容忍他们。

会找到答案 - 这是好产品的关键因素，而不是管理过程，而是答案本身。

我们不害羞地窃取好主意

您问我关于产品的直觉来自哪里？

毕竟它是味道，这是一个口味的问题。关键是要使自己处于人类的最佳状态，并尝试将其融入您的工作中。我的意思是，毕加索曾经说过：“好艺术家复制，伟大的艺术家偷东西”，我们对偷窃好主意并不害羞。

我认为Macintosh成功的原因是其创作者是音乐家，诗人和艺术家，动物学家和历史学家。它们也恰好是世界上最好的计算机科学家。如果他们不专门研究计算机科学，那么他们将在其他领域。有出色的成就，我们都为计算机带来了人类的触感。这种人文主义的态度使我们能够以其他领域的思想从其他领域引入思想，如果我们有狭narrow的思想。

我们可以做一个控制大事的小事情。

我大约十岁的时候第一次遇到了计算机，然后在NASA的AMES研究中心看到了它们。当时的计算机根本没有图形。它们实际上是打印机，带有键盘的电视打印机。您可以输入命令，等待一段时间，机器将开始运行并告诉您答案。但即使如此，这真是太神奇了。

您稍后听到了这个故事，我们在Esquire Magazine中阅读了它。有一个名叫教堂上尉的家伙，据说是免费电话。我们再次对此着迷：谁能做到这一点？一天晚上，在斯坦福线性加速器中心的技术数据库中，在一个角落的最后一书架上，我们找到了AT＆T的技术杂志，列出了整个原则。那是我永远不会忘记的时刻！

这真的很棒！我们制作了这些小盒子，装置称为“蓝色盒子”，我们在底部添加了一点音符。我们的口号是“一只手控制整个世界”。

您可以使用公共电话，通过互联网骨干到怀特平原，然后将卫星带到欧洲，然后再去土耳其，然后通过电缆回到亚特兰大。您可以在世界各地旅行五到六次。因为我们学会了如何连接到卫星，所以您可以打电话给隔壁的公共电话并大喊大叫，然后一分钟后，声音会出现在隔壁的电话上。太神奇了！

您可能会问，这在哪里有趣？有趣的是，我们还很年轻，我们了解到我们可以单枪匹马地构建可控制数十亿美元建筑的设备。这只是我们两个人，您知道我们不太了解，所以做一个可以控制一件大事的小事情是一种非常有价值的体验。

没有这个蓝色框，我认为苹果计算机将不存在。

为了测试免费的国际电话，蓝色盒子可以打来，我们确实称呼教皇。我们找到了梵蒂冈的电话号码，然后沃兹尼亚克（Apple Founder）假装为基辛格（Kissinger），并将其称为教皇，该教皇唤醒了整个梵蒂冈。

我不知道什么是红衣主教。当他们派人唤醒教皇时，我们终于无法停止笑，他们意识到我们不是基辛格。我们从来没有与教皇说话，但这真的很有趣。

我从来没有开展业务

该公司已经拥有独家市场地位，并且不能再成功了，因此可以使公司更成功的人是销售和营销人员，因此最终他们经营公司，而产品人员则被踢出决策圈，该公司忘记了制作好产品的重要性。一开始，他们的产品敏锐度和创造力使他们能够统治市场，但后来由于经理而消失了。他们不知道产品的质量，他们不了解将好主意变成好产品的过程，而且他们真的不想帮助客户 -

在该行业工作了很多年之后，我经常问人们为什么要做某些事情，而我得到的答案就是：就是这样。没有人知道他们为什么这样做。

在做生意时，没有人真正仔细地思考。这是我的经验和理解。因此，如果您愿意提出问题，仔细考虑并努力工作，您可以快速学习做生意。这并不困难。

当我价值超过一百万美元时，我当时二十三个；当我二十四岁时，我价值超过一千万美元。当我25岁时，我价值超过十亿美元。但是金钱并不重要，因为我从来没有创业过赚钱。当然，赚钱很棒，因为它使您能够做很多事情。

您可以在短期内投资无法偿还的想法和想法，但是最重要的是公司，是人民，是我们生产的产品和他们带给人们的好处，所以我不经常把钱放在我的脑海中。您知道我还没有卖出一张股票，我真的相信该公司从长远来看会很棒。

当我还是个孩子的时候，我读了《科学杂志》上的一篇文章，该文章衡量了地球上各种物种的运动效率：熊，黑猩猩，浣熊，鸟类和鱼类 - 每公里有多少kcal会花费？还测试了人类。

结果是秃鹰赢得了最有效的物种，而人类（所有事物的精神）表现不佳，仅排名最高的三分之一左右。但是有人很聪明，知道如何衡量人类自行车的效率，这使秃鹰能够主导整个排名。

我记得这对我的影响：我记得人类是工具制造商，而我们构建的工具可以极大地增强我们的先天能力。在早期，苹果实际上有这样的广告，说个人计算机是灵魂的自行车。我真诚地相信，在所有人类发明中，计算机排名很高，并且在将来肯定是我们发明的最伟大的工具。我很幸运能在那里观看它在硅谷形成。

在太空旅行中，没有什么能使一千英里之间的区别。如果您可以在出发时稍微调整课程，则将在空间上产生巨大的影响。我觉得我们仍在课程开始，如果我们可以朝正确的方向枢转，它将演变成更好的东西，我们有机会进行一些调整，这给每个人带来了极大的满意涉及。

我显然是嬉皮士，与我一起工作的每个人也是嬉皮士

如果我必须选择，我显然是嬉皮士，与我一起工作的人也是如此。

什么是嬉皮？这是一个古老的词，具有丰富的含义。

人们经常不谈论生活的一面：我们只有在生活中存在差距，一切似乎混乱的时候就会体验到它，好像有差距。整个历史上的许多人都要求您找出那是什么，是梭罗还是印度神秘主义者，而在嬉皮运动中有一点，他们想找出那是什么，是人生的答案。

生活不是要遵循父母的道路。想法从中发芽，因此人们希望成为诗人而不是银行家。我认为这是一件很棒的事情。我想将相同的精神投入到产品中，以便当这些产品出来并进入人们手中时，他们可以感觉到这种精神。

每个使用Mac的人都爱上了它，而您很少听到人们爱上商品的消息。您可以感觉到它的存在，其中有一些奇妙的精神。我与之合作的大多数顶级人士都没有因为计算机而进入它。他们之所以参与其中，是因为它是传达感受的最佳媒介，因为您想与他人分享。