企业管理核心揭秘：鲨鱼哥分享三大思维模式，助你避免经营困境

通常有粉丝的朋友，周围的许多朋友问鲨鱼，公司管理的核心是什么？为什么当他们比自己的人民少时，他们仍然会赚钱，而不是赚钱的人越多。

老板像狗一样生活。当人数越少时，老板仍然像老板一样。最后，我不能赚钱。

鲨鱼兄弟将与您分享，我已经支付了数百万个学费，最后是我被完善的三种主要思想模式。您不知道如何理解这三种主要思维模式。无论您的团队发展到规模有多大，您都会在一夜之间恢复解放。

这是我弄清楚我八年来的三种思维模式的三种思维方式。

1。对决定水平必须有太极拳的思考

在第一次思考模式下，制定水平必须具有太极拳思维。我有你。您有我，好事，坏事，大决定，您必须与决定层进行讨论，沟通良好并达成共识。

您已经达成了共识，制定决定，公司的发展，没有人拖延后腿，没有人会给您旅行。

大多数业务运营商认为朝着一定方向运行没有问题。实际上，合作伙伴和决策水平不支持您的想法，不支持您的发展方向，并最终导致阴和阳侵犯。

最后，大股东说，您的大股东是，而其他人则是面对面和不和谐。最后，他不会告诉你。我见过太多公司。最后，我发现对公司感到兴奋的人是老板本人。

2.管理层必须有美国思维

第二层是管理层必须具有美国思维。是什么意思？管理级别很严重，可以视为执行级别。我邀请您解决问题。

美国的思维是对的。错误是错误的。我们必须是黑白的，而且我们绝不能与泥浆在一起。我们中的许多人都做错了。

我经常与公司管理人员交谈，并谈论很多情感上的事情。结果，最终结果是没有人害怕这个老板。最后，我发现老板没有威严。是的。

2010年，兄弟鲨鱼兄弟（Brother Shark），直到16年，公司数量高达数百人，当时我犯了一个致命的错误。

我对导演太熟悉了，告诉他一切，并告诉他他还应该告诉他，他不应该告诉他也告诉他这个人不再害怕你了。

我知道有太多不知道的事情。当您问他结果时，他会给您草率的眼睛。他给你和泥。这是非常痛苦和痛苦的。

最后的摘要经历是管理层是正确的，错误是错误的。我告诉你，这个目标，您要带团队实现这一目标，必须是美国思想，黑白。

3。执行级别必须具有日语风格的思维

第三层称为执行层，执行层是前线员工。您必须有日语风格的思考。这是什么意思？让你做自己的事。

不要告诉他凌乱，贵公司如何运作，也不要告诉公司的家庭文化，这都是胡说八道。

您与家人打交道？一家人真的犯了一个错误，你会惩罚吗？你会批评吗？你会责骂他吗？不，因为它是一个家庭。

许多公司是如此被称为家庭文化。我认为这是一件非常大胆的事情。 20年来，我看到太多公司无法遵循所谓的家庭文化。最后，这家公司没有狼。竞争的。

对于前线员工，人们来您的公司做事。您只需要清楚地告诉人们如何完成任务以及如何做事即可。

至于决策，这不是员工应考虑的前线。您不应该告诉别人为什么您决定这样的决定以及公司现在情况如何。你不需要告诉他。

您只需要告诉他您的任务是什么。可以完成此任务 - 至 - 地点。这是业务管理和核心的三种思维方式。

决定 - 制造太极拳思考，你有我，你有你。美国思维的管理，非黑人或白色，对是对的，错误是错误的，绝不是泥土。执行层的第一个较高员工被称为日语风格的思维，因此您可以向东向东移动，并让您向西移动向西。

许多人没有成功地做到这一点，管理层非常混乱。它是做这三个级别的事情，并且不使用正确的思维模式。

这三个似乎很简单。只有那些经历过他们的人知道，他们必须清楚地将这三个层次分开。

老板，您在前线员工的前面，您必须拥有Ma下。您只有杀人的能力，必须做出决定。如果您说，那是命令。

您不能这样处理，您做什么决定，为什么要做出这样的决定？为什么贵公司切断了这个项目？为什么要朝着新的方向转变？您必须让您的伴侣成为您的心。

如果您的业务发生了变化，该公司将开发新业务，并做出巨大的战略决策，每个人都可以与您同在。大多数人没有分离。

鲨鱼兄弟从事业务七或八年。我没有区分这一点。结果，尽管该公司当时开发了大规模，但可以说它已经支付了数百万个学费，而最终的鼻子肿了。

最后，我意识到，什么水平的人告诉他，该说些什么，您必须清楚，您不能放错地方，您必须是一个框架思维。

你可以吃这个点。我相信您会经营公司，并会慢慢找到这种感觉。这是业务运营的三种主要思维方式，即核心的核心，并与您分享。鲨鱼兄弟。