海尔智家数字化转型之路：从2005年准备到2012年网络化战略的全面实施

凭借对政府数字战略的高度关注和强烈的支持，企业可以意识到，他们必须在数字化转型上进行更多的投资，并使用数字化来实现企业的转型和升级，以提高企业的竞争力。结果，越来越多的企业实施了数字化转型，以应对大数据，情报和物联网带来的工业变革的挑战。

作为家庭电器行业的领导者，海尔·齐亚（Haier Zhijia）早在2005年就开始了数字化转型准备。然后，在2012年，它开始了一项网络战略，并正式进入了数字化转型之路。 Haier Zhijia不仅保持了数字IT的速度，而且还从管理模型，组织模型和企业的薪金支付机制中进行了颠覆性转换，并创建了一系列独特的平台系统。得到。

1。1。背景

2017年3月，“数字经济”首次出现在政府报告中，这表明我的国家在数字经济时代正式开设了新的篇章。 2019年，中国数字经济的发展迅速增长，企业开辟了一个新的数字化转型过程。理想的数字企业基于具有100点的评估标准。中国企业的总体平均水平达到45点，增加了约20个百分点，而上一年则为37点。

2020年新的皇冠病毒引起的肺炎流行对国内和外国经济产生了一定的影响，企业也受到了深远的影响。在流行病中，在线办公室和一系列大数据信息。企业意识到，他们需要满足市场的变化和需求，并跟上数字营销的浪潮，以保持健康稳定的运营。清楚地认识到，企业数字化转型的价值加速了国内企业的数字化转型过程。

在2020年初，有关各个地方政府两个政府的报告清楚，并认为数字经济的发展现在是首先。地方政府将提供全面的发展战略指导，并致力于数字建设。有必要通过数字化实现行业的改革，并完全连接企业和数字技术的生产和运营。

但是，根据相关的调查数据，数字化转型中数字化转型中公司利润增长的重要结果约为9％。许多企业尚未收到适当的回报，即信息系统和设备在数字化转型中投资的大量资金的成本，并且已经陷入了转型的困境。

根据数字技术，企业进一步实现了产品生产和设计的创新，升级和优化了服务系统，关注市场动态和发展趋势，以抓住良好的机会，从而挖掘有价值的业务。使用数字平台不断扩展商业系统，将改善公司产品的市场份额，企业最终将实现盈利能力。

那么，数字转型对企业绩效有什么影响？可以对转换的领导者分析和测试结果？成功转型的经历是什么？经过30多年的持续探索和进步，海尔的家人从尚未可用的小型冰箱开始就发展成为一家著名的领先公司。

从互联网工厂和智能制造的早期探索到2012年数字化转型策略的探索。从战略，组织，员工，薪金和管理的六个方面，重新企业，建立一个合作援助的网络生态系统，并在各个方面促进企业的数字化转型过程。

如今，数字化转型，它已经取得了明显的结果。因此，作为传统企业数字化转型的基准，海尔·希吉亚（Haier Zhijia）如何取得突破并有勇气探索数字化转型？数字转型给企业带来了什么好处和价值？ Haier的数字化转型过程可用于参考和对其他公司的帮助？

2。理论概述

在发展的早期阶段，数字经济通常与信息经济和互联网经济进行比较。随着信息技术的发展，后期数字经济的含义继续扩展。通过整合人工智能和大数据等新技术，数字经济进一步通过物联网模型开发，以在人，人，物体和事物之间形成不受阻碍的生态系统。

全球数据量显示了每两年增加一次趋​​势，因此数字升级已广泛出现在人类经济活动的一系列生产因素中。在农业经济和工业经济之后，数字经济出现了。相比之下，数字经济是一种新的经济形式，可以更容易实现大型经济。

在数字经济中，数据已成为由工业数字化和数字工业组成的关键生产因素。此外，互联网平台，资源共享和多元化的特征。

3。数字化转型对企业影响

1。数字转型提高了企业技术的创新能力

从产品设计，生产甚至市场销售和服务，从传统的独立制造单元到现代和智能的生态装配线，整个内部价值链都发生了变化。在数字化转型的过程中，人员和机器负责相关领域，促进企业业务模型的变化和创新，并且更容易利用组织的新价值。

企业的设计，采购，营销和运输等一系列活动通过数字网络平台凝结。数据迅速流动，信息相互联系，产品项目以聪明的方式直接交付给客户，并且在生产后将在生产后投入生产的客户的帮助将受到公司的服务业务范围的扩展，从而增加价值链收入的来源。

企业的上游是供应商，下游是渠道合作伙伴，客户，供应商和制造商形成了直接的合作关系。对于最终自动化生产的产品设计和生产过程，形成了完整的封闭环路路线。

企业首先建立了一个信息技术系统，用于生产和物流的数字整合，以实现企业生产数据的流通。企业与供应商，企业和客户之间的数据确保供应商从数据交换中获取好处。

数字化使销售和销售后服务能够同时开发，并提供全面的生产和开发服务和技术支持。提高生产管理效率，最大化每个独立单位在价值链上的价值，促进公司价值链的重塑，并对企业的数字转型和升级产生积极的影响。

2。有利于公司降低成本和效率

如何降低成本和提高效率是整个社会市场和企业一直关注的核心问题。

根据世界上相关权威数据的统计数据，从商业界的角度来看，大多数公司认为，数字化转型可以带来乐观的效果。根据特定的数据统计，意识到数字化转型的物流企业可以有效地降低服务成本，接近34％的34％，营业收入增加了约34％。

对于具有数字化转型的制造业企业，成本已减少了至少17个百分点，收入增加了23个百分点。零售公司的成本减少了8个百分点，营业收入增加了33个百分点。

我国家的数字经济正处于蓬勃发展的时期，政府政策还强调，数字化转型的实施是实现企业实现转型和升级的关键步骤。因此，近年来，许多企业已经开始探索和转变。尝试使用自动化技术来改善产品生产线以替代手册或保留一些人工合作以降低成本并提高效率。

但是，目前人工工人和产品原材料的成本大大增加。国内外的经济环境不稳定，劳动力生产的效率无法向中国制造业的发展产生巨大的负面影响。

目前，自动化业务流程同时可以智能处理日常工作，并解决了过度管理项目和低效率工作流程的问题。提高生产能力并进一步促进运营效率的提高。

3。加速集成到全球数字经济体系

可以说，数字化转型是公司可以成功应对世界经济的大门。先进的数字技术和良好的数字文化氛围使企业能够在海外市场迅速占有一席之地。

数字化转型是企业是否可以进入高级专业市场的发展的重要基础。它可以提高企业的普及，与世界数字专业水平建立友好的合作关系，整合资源以实现协调的发展和进步，掌握整个行业市场的发展趋势，并最终实现质量飞跃。

世界上智能和大数据特征的数字化引起了广泛的企业和组织思维。数字化转型将领导技术行业的企业进行技术升级，管理模型和生产方法，并为企业提供为数字经济系统平稳整合提供开发势头。

结论

海尔的家人始终以用户为中心，世界顶级合作伙伴坚持要建立生态品牌。努力创建一系列与人类生活密切相关的事物互联网，以为用户提供全球所有人的愿景，以使用户完全满足个人需求。正如官方网站所说：“随着“人 - 一个”模型的全面实施和升级。

海尔·齐（Haier Zhi）的家人将带领世界创建生态品牌，并在数字时代实现对用户的追求。通过构建八个主要平台，Haier Zhijia为整个过程建立了一个数字操作系统，包括设计和开发，采购管理，制造，物流服务，产品销售以及-sales Service。为了定制进度，客户，供应商和经销商一起进入了平台，以促进海尔Zhi家族的平台转型。

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