探索耐克创始人菲尔·奈特的创业历程与鞋狗精神：从跑步爱好者到全球品牌领袖
耐克的创始人菲尔·奈特与其他大公司的创始人不同。奈特是一个非常注重家庭的人。他仍然住在美国俄勒冈州波特兰。他在创业上花费了数十年的时间。故事都发生在那里，而不是在纽约和洛杉矶这样的大城市。
本书讲述了奈特的创业史和耐克品牌的发展历程。
《鞋狗》
一个害羞的俄勒冈男孩，热爱跑步
奈特是一个热爱跑步的年轻人。他不仅热爱跑步，还是俄勒冈大学田径队的成员。
离开校园后，每天跑步10公里是他不可动摇的坚持。
在创业过程中，他无数次遇到困难，几近崩溃。他总是“出去跑10公里”，让自己平静下来，集中注意力，解决问题。
菲尔·奈特
开始代理销售 Onitsuka Tiger
大学毕业后，奈特前往斯坦福大学攻读MBA，但他不想工作，想自己做点事情。在一门 MBA 课程中，老师布置了一项作业：想象一家小公司，描述其目标，并制定营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋企业能否像日本相机挑战德国相机一样挑战德国运动鞋？”在这篇文章中，他设想利用当时日本的廉价劳动力来生产高品质的运动鞋是有前途的。击败主导市场的德国运动鞋。这成为他后来创业的理论基础。
当时，日本跑鞋刚刚进入美国市场。由于热爱跑步，Knight想要代理Onitsuka Tiger鞋，于是他前往日本成立了自己的运动鞋公司Blue Ribbon。
Ribbon），并成功获得Onitsuka Tiger美国代理权。
蓝带体育旗舰产品——Onitsuka Tiger Cortez
第一个伙伴——Shoe Dog Bowerman
奈特的第一位合伙人（共同资助该公司）是他的俄勒冈大学田径教练比尔·鲍尔曼。
鲍尔曼是俄勒冈州乃至美国著名的田径教练。他率领美国田径队参加了1972年奥运会。
鲍尔曼喜欢研究运动鞋。他经常修改运动鞋并让他的运动员测试它们，看看是否可以提高他们的表现。他是一只典型的鞋狗。
鲍尔曼在蓝带国际学院代表Onitsuka Tiger时，开发了华夫鞋底等一系列产品，其中包括后来风靡美国的Onitsuka Tiger Cortez系列，全部都是鲍尔曼设计的。
（代理商帮助品牌设计产品，所以代理商迟早要单干……）
奈特和鲍尔曼
头号员工——Shoe Dog Johnson
蓝带国际学院的第一位员工是杰夫·约翰逊（Jeff Johnson），他是一位充满热情、健谈的推销员。在互联网出现之前的那个时代，约翰逊每周可以给奈特寄五封信。讲述他的各种销售故事。
约翰逊也是奈特最值得信赖的合作伙伴。他无数次开拓新的疆土，比如第一家美东分公司、第一家内资工厂等辛勤耕耘。约翰逊负责所有艰苦的工作。
约翰逊也是一位“鞋狗”，他还设计了耐克早期的一些鞋子。
奈特和约翰逊
从蓝带国际学院到耐克，他被迫单飞
蓝带体育在美国销售的Onitsuka Tiger鞋越来越多，而Onitsuka的行为也越来越让人难以接受：到货延迟、质量不稳定、支持美国其他代理商抢生意、有意收购蓝带体育ETC。
此时蓝带体育已经发展到年销售额超过100万美元的规模，于是奈特决定单干，打造自己的鞋类品牌，并在日本、台湾、韩国寻找代工厂。这件事发生在与鬼冢公司的合同到期之前，这也导致了日后的一场大诉讼。
NIKE这个名字来源于奈特创业前的一次旅行。他游历了世界许多国家和地区。希腊神庙中的胜利女神耐克（希腊语：Νίκη，“胜利”；拉丁字母音译：Nike）给奈特留下了深刻的印象，以至于成为了他新品牌和公司的名称。
从鬼冢虎到耐克
弗兰克·鲁迪和他的气垫
弗兰克·鲁迪不是一只鞋狗。他是一名航空航天工程师。他是气垫的发明者，也是耐克著名的气垫系列的主要贡献者。
当鲁迪主动找到奈特时，奈特对气垫并不是很感兴趣。原因是鞋子已经发展了数百年，从未改变过。但当他尝试带气垫的鞋子时，情况发生了变化。带着这样的想法，耐克迅速推出了气垫鞋，但首批产品却因设计缺陷而出现大面积气垫爆裂，最终被召回。
气垫技术经过几代人的发展才稳定下来，成为耐克划时代的产品。
鲁迪和气垫
乔丹，翱翔天际
签下乔丹对于耐克来说绝对是神来之笔，也是COO斯特拉瑟的功劳。
当时耐克在NBA还是一个名不见经传的球员，乔丹也是如此。乔丹的经纪人试图让阿迪达斯签下他，但阿迪达斯不感兴趣。他们正在追赶其他老牌球员。
耐克在1984年以50万美元签下乔丹，这在那个时代是一个令人难以置信的数字，但最终证明它比投资更值得。乔丹不仅将Nike的NBA征程推向巅峰，还创造了Air
乔丹是一个至今仍令鞋迷疯狂的品牌。
乔丹和耐克
两起生死攸关的诉讼
诉讼一：耐克单打独斗时，鬼冢在日本对耐克提起诉讼。诉讼内容涉及欺诈（奈特签下Onitsuka Tiger代理权时并没有蓝带体育，是他编造的）、商业秘密。偷窃（内特窃取了鬼冢公司代表的文件，找到了鬼冢在美国寻找其他代理人的证据）等，最后在名不见经传的律师斯特拉瑟的帮助下，耐克赢得了关系，斯特拉瑟也招募了被奈特收购并成为耐克的首席运营官
诉讼二：当耐克年销售额达到数千万美元时，匡威等美国公司发起封锁，并向美国海关提起诉讼，指出耐克的鞋子属于特殊商品，进口需要高关税且可追溯。 Onitsuka首次代理时，金额高达2500万美元。最终，奈特和另一位律师在华盛顿游说找到人，解决了诉讼。
钱，钱，钱
纵观整个创业过程，直到耐克年销售额达到数千万美元，奈特一直承受着资金链断裂的痛苦。白手起家，在没有VC（风险投资）的时代，奈特只能向银行借短期贷款。一方面，海外供货周期长，但必须先付款，另一方面，要求每个月向银行还款和借钱极其困难，银行非常不满意他的资产负债表，因为他的账户上始终没有余额，所有的钱都用来购买下一批商品，所以奈特始终面临着销量快速增长和随时可能断裂的资金链两个矛盾。
纵观全书，对不同时期“缺钱”的描述占据了大量篇幅，甚至超过了制鞋的描述，这与《鞋狗》的书名有些不符。
直到奈特克服了心理障碍，决定上市，一切才开始好转。
恶棍俱乐部
恶棍俱乐部是奈特对其核心团队的昵称。这些人经常聚集在远离城市的地方，通过争吵、指责甚至咒骂来讨论问题。场面非常失控，但却是一个重要的发泄方式。这也表达了创始团队的开放和坦诚。几乎每次反派俱乐部会议都有重要的决策输出。
耐克恶棍俱乐部
耐克销售额增长
1964.4——首批300双Onitsuka Tigers抵达，“蓝带”开始作为美国西部经销商销售；
1964.7.4 第一批300双售空
1965 年 - 销售额 8,000 美元
1966 年 - 销售额 44,000 美元
1967 年 - 销售额 84,000 美元
1968 年 - 销售额 150,000 美元、150,000 美元
1969 年 - 销售额 300,000 美元、300,000 美元
1972 年 - 销售额 320 万美元、320 万美元
1973 年 - 销售额 480 万美元、480 万美元
1976 年 - 销售额 1,400 万美元、1,400 万美元
1977 年 - 销售额 7000 万美元、7000 万美元
1979 年 - 销售额 1.4 亿美元、1.4 亿美元
2006 年 - 销售额 160 亿美元
2017 年 - 销售额 323.2 亿美元、323 亿美元
2019 年 - 销售额 39.1 亿美元、391 亿美元
骑士心中永远的痛
可以想象，奈特在如此困难的情况下，从无到有，将企业发展到如此大规模，所投入的时间和精力。书中，奈特多次向家人，尤其是大儿子表达了歉意。马修·奈特.
马太在成长过程中并没有很好地度过叛逆期。缺乏父亲的陪伴，让他成年后依然非常叛逆。他从事NGO事业，足迹遍布世界各地。 2004年，他在一次潜水事故中丧生。
奈特一生都无法原谅自己因与马修疏远而造成的一系列后果，这也成为这个成功男人心中永远的痛。
奈特的长子马修于2004年在一次潜水事故中丧生
奈特的就业观
“我似乎总是聘请会计师和律师。但这并不是因为我对会计师和律师有特殊的喜爱。我只是不知道还能去哪里寻找人才。”
“他们大多数都表现出基本能力。如果你聘请会计师，你知道他的计算能力还可以；如果你聘请律师，你知道他的语言能力很好。当你聘请市场专家或产品开发人员时，你知道什么？”
好吧，产品狗被无情地鄙视了！
简介：一个艰难却波澜壮阔的创业故事
奈特的创业故事并不特别或神奇，但这本书是我读过的众多传记中最引人入胜的。非常形象，基本可以当电影剧本了。
这本书虽然叫《鞋狗》，但更多的是讲述创业过程中重要的人和事。正如无数成功人士所说，人才是最重要的资产，投资就是投资于人。
虽然对产品制作过程的描述很少，但鞋狗的精神仍然令人印象深刻。也正是因为不断创新，推出好产品，耐克才走到了今天。向鞋狗和工匠们致敬！
参考阅读
•《兄弟之争：阿迪达斯与彪马的历史》：本片介绍了德国两兄弟合作创建阿迪达斯，后分手创建彪马的故事。
•《最后之舞》：一部介绍乔丹职业生涯的10集纪录片。这场闹剧的幕后推手就是耐克。还介绍了乔丹和耐克的关系。
•《金色拱门》：一部讲述麦当劳创立历史的电影。如今的麦当劳又恢复了它的创始名称——金拱门。
•《鞋狗》：《鞋狗》剧本已被Netflix购买，影片正在拍摄中，敬请期待
