2018年传媒产业回顾：新兴业态与传统媒介的融合与创新

这里列举的十大媒体管理商业案例或许无法捕捉媒体行业的全貌，但一盏灯可以让我们一睹整个媒体行业的风采。他们从不同的角度阐释了传媒业融合发展的未来之路。我谨以“媒体产业研究”的名义向他们致敬。

河南日报投资教育产业收获丰厚回报

●案例介绍

近年来，河南日报报业集团多元化产业取得了令人瞩目的成绩，其中对教育产业的投资引起广泛关注。 2009年，集团投资3.9亿元与河南大学共同建设并控股河南大学民生学院，年收入超2亿元，利润超6000万元。学院占地500余亩，现有学生15000余人，开设本科专业40个。 2015年，集团整合教育培训资源，引入社会资本成立专业职业培训机构大河商学院，深度拓展社会培训和职业教育市场，实现利润超千万元。 2017年，集团与清华大学在线教育签约建设“河南省在线教育课程平台”，输送清华大学、清华中学、清华小学及教育部在线教育研究室的优质教育资源通过互联网中心到河南。此外，集团还大力发展青少年培训产业，与《课堂内外》杂志合作主办创新征文大赛、金融素养大赛、艺术素养大赛、科学素养大赛河南赛区竞争，都具有很大的社会影响力；与西安美术学院合作发展艺术教育培训产业；创办大河教育培训学校，专注于儿童教育，并达到一定规模。 2018年，集团进军幼教行业，设立幼儿园，进一步丰富多层次教育产业体系。

● 案例点评

数据显示，2018年，我国民办教育市场规模达1.6万亿元，2020年前将以每年9%的速度增长。2016年至2017年两年，投资交易总数达到75起，交易总金额超过420亿元。 2018年，交易数量达到40余笔，交易总金额约210亿元。随着投资交易数量的增加，教育行业的竞争日趋激烈，从目前的市场情况来看，仍然存在很多机会。传媒集团拥有众多的社会资源。如果他们利用自身优势，投资教育行业，应该能够找到新的蓝海。

深宝集团“一本书”投资赚“百万利润”

●案例介绍

深圳报业集团近年来资本运作成效显着。 2011年，与中银国际合作设立中国文化产业投资基金，初始规模41亿元（其中深圳宝集团出资10亿元）。基金已投资项目39个，其中6家企业实现IPO，7家企业在新三板挂牌。目前该基金总份额超过100亿元。深圳宝集团获得了丰厚的利润，并培养了一支管理团队。依托过往基金投资经验，深圳宝集团于2015年12月成立全资子公司深圳市一本通信投资有限公司（简称“一本投资”），负责集团战略投资业务。 2017年12月，一本投资发起设立一本基金管理公司，注册资本1000万元。以PE投资为主，主要投资泛文化和战略新兴产业。该基金由易本投资控股34%，其他股份由员工和社会资本持有。目前，该基金已完成首个产品注册，基金总规模达100亿元。一期投资8亿元，其中深圳新闻集团出资1.6亿元，其余6.4亿元主要由深圳市地方国企筹集。目前，资金已到位，其中4个投资项目已通过投票会。

● 案例点评

深圳报业集团在资本运作中积累的发展经验给党报集团带来了启示。借助国家级平台，我们稳步试水，获得丰厚回报，培养了一支专业团队。集团基金公司采用集团控股、管理人员、其他员工及社会资本参股的股权结构。这不仅分解了集团的投资风险，而且实现了管理人员的共享。这种管理机制值得借鉴。

城市时报摄影部转型年收入560万元

●案例介绍

昆明新闻传媒集团旗下《都市时报》近年来以摄影系为研究对象，探索发展转型，积累了良好的经验。该部门成功从单一职能的业务部门转变为兼具运营和服务功能的综合性创收机构。在深耕省内业务的基础上，还拓展了新加坡旅游局等海外业务。 2018年营业收入560万元。 《都市时报》摄影部的转型发生了“三个变化”：一是薪酬绩效的变化。通过调整薪酬激励制度，在“底薪+经营业绩”的基础上增加“项目业绩”盈利环节，鼓励员工多努力、多拿，记者之间的收入差距可达4倍。二是转变业务形态。拓展后的业务范围涵盖视频宣传片、报纸宣传专题、设计项目等项目，重点关注省级国企市场。三是人员身份转变。摄影记者从过去单一功能的摄影工作转型为专注于视频编导、提供智力支持的策划，以及熟悉市场热点、洞察甲方需求的业务人才。在转型发展中，他们坚持“两个不变”：聚焦主业的初心不变，以报纸为基础的理念不变。

● 案例点评

《都市时报》摄影部为何能开拓市场并与一大批企业合作？原因在于：一是可以找到正确的切入点，深挖企业内部需求，快速跟进客户，在方法和创意上提供多种选择；其次，清晰的经营理念、灵活的激励机制和过硬的技术能力是成功的保证。此外，他们的业务升级已经从3G时代走向了互联网的4G时代。没有适应技术变革的理念，没有主动学习和探索的热情，没有自觉转型变革的决心，就很难取得成功。

半岛都市报“粉丝节”全媒体营销

●案例介绍

面对都市纸媒严峻的经营形势，半岛都市报全面推进全媒体、全案例营销转型，取得了丰硕成果。 2016年成立集行业新闻采集、专刊编辑、新媒体运营、广告运营于一体的全媒体策划中心。策划中心是整个营销案例的中心。目前有20余人，能够独立完成硬广告、H5、视频等产品的设计和制作，以及活动策划和实施。传统活动由策划中心组织，特色活动由产业中心组织，策划中心跟进。比如，他们策划并推出了“粉丝节”活动。每年7月至9月，策划中心与实体店联合开展大型互动活动。商户覆盖大型商场、超市、名店、4S店、家居广场等领域。粉丝在任何商店购买时都将享受最低折扣。策划中心制定实施方案后，召开全社会协调动员会，介绍活动安排。院长负责，总编辑、总经理参与调度指挥。各中心领取任务并接受指标考核。各行业中心领取任务后，一方面大力开展宣传报道，另一方面积极联系客户、宣传活动。为期三个月的活动创造了超过2000万元的收入。

● 案例点评

全媒体、全案例营销活动的本质是适应媒体融合变革，重塑营销渠道、商业方式和组织架构，实现传统媒体与新媒体的双赢。半岛都市报营销活动覆盖报纸、网络、终端、微等全媒体业态，形成全天候、全流程营销新模式。其中，调整组织架构是业务模式整合的基础，高层领导的直接参与协调是活动有效实施的保障。

南方都市报智库产品创收5000万

●案例介绍

南方都市报积极探索媒体转型，从“办中国最好的报纸”向打造“中国最具影响力的智库媒体”转型，并已初见成效。 2018年，南都智库产品营业收入近5000万元。南方都市报的转型目标是“智库内容、智慧传播”。 “南都大数据研究院”成立于2018年2月，目前已形成数据新闻、榜单评估、民意调查、咨询研究、鉴定评估、测评认证、数据库、轻应用等八大产品形态；对内分为“产品”、“民意调查、科技+话题中心”为主体架构，聚焦城市治理、区域经济、新经济新业态、新生活、考核评价五个领域，形成去年底，纳达智库产品发布周在北京、广州、深圳举办，展示了一年来的研究成果和产品。 8份智库报告，准确将研究成果传达给政府和企业决策层、行业团体，渗透到多个垂直领域。

● 案例点评

媒体是现代社会治理的重要力量。南都通过智库转型深度参与社会治理，为政府和企业决策提供支持，履行主流媒体的责任和使命。南都向智库转型，并不是说它不做新闻，而是基于新闻生产的影响力，转型为数据生产。它利用数据生产的研究力量反哺新闻生产，促进新闻生产与智库生产的融合和相互促进。南都智库媒体转型为传统媒体创新发展提供了参考路径。

深圳京报深耕政务新媒体

●案例介绍

根据2017深圳政务微信年度排行榜，前10名企业中有5家来自深圳报业集团旗下的《京报》。如何参与政务新媒体运营？精报的模式是与党政机构合作运营政务新媒体，直接干预信息的生产和发布。 2015年1月，该报首次与深圳市福彩发行中心联合运营深圳福彩微信平台。当年，跻身全国福彩新媒体影响力排行榜前十。目前业务范围已覆盖从深圳市到全省，合作单位超过110家。他们建立了包括剪辑、视频、设计、策划、文案、校对在内的100多人的专业综合媒体团队。可提供政务微信、政务微博、内部刊物、主题宣传视频、H5、舆情回应、政务轻游戏、政务直播、无人机拍摄、承办线上线下活动等全案解决方案。对于如何经营好政务新媒体，他们有四个方面的经验：一是转变观念，放下架子，融入互联网环境，提高服务意识；二是培养选题能力，加强自学，不断创新选题，持续推动业务发展；三是紧跟媒体技术变革，建立新的技术团队，以技术推动内容生产；四是不断更新对媒体产业的认识，探索内容产业生态链发展的多种可能性，以专业内容生态为核心，驱动发展。

● 案例点评

深圳京报大力进军政务新媒体领域，聚焦教育、医疗、体育等垂直领域，进行纵深发展。传统媒体转型首先要转变观念，融入互联网环境。同时，也必须跟上媒体技术的变化，放下地位，秉持优质服务的理念。深圳京报在服务地方政府政务账号运营方面所做的努力值得当地媒体借鉴。

36氪打造互联网商业媒体新模式

●案例介绍

2017年12月，36氪完成3亿元首轮融资，是国内新媒体行业最引人注目的融资之一。作为互联网新商业媒体​​的代表，36氪传媒定位于服务中国科技与创投机构及专业人士，提供具有全球视野的全景科技与创投前沿资讯。自2010年10月推出以来，已为超过17,000家初创企业开通融资渠道。 36氪传媒既具有互联网媒体的属性，又不同于传统媒体。截至2017年底，36氪传媒已覆盖全球超过1.5亿读者，发表文章超过5万篇，在行业内拥有显着的流量优势。 36氪传媒已成为中国最大的早期项目门户网站。它已向全球数亿观众展示了超过30,000家初创公司。这些初创项目中有90%是首次曝光。国内早期投资项目中，85%为机构投资，36氪媒体报道，其中58%的项目获得机构投资，40%获得顶级机构投资。

● 案例点评

36氪传媒开创了集深度报道、信息服务、专业服务于一体的商业媒体新模式。媒体构建了涵盖科技、创投的完整内容体系。不仅在内容生产、运营、发行方面具有领先优势，更影响着中国的科技和金融内容生态。 36氪媒体为何有效？除了雄厚的资金支持、强大的专业团队、专注专业领域之外，应该还有很多因素值得深入考虑。

封面媒体技术驱动“智慧媒体”

●案例介绍

成立于2015年10月，是一家对华西都市报进行整合改造的互联网科技公司。得到了四川日报报业集团、阿里巴巴集团的资金、技术、数据等支持，确定了“智慧媒体”的发展方向。封面新闻是国内报业集团中技术创新能力最强的新闻客户端。截至2018年底，用户数量超过4200万。 Cover Media的“智慧媒体”模式是怎样的？该客户端以“数据驱动增长”为理念，瞄准“AI（人工智能）+媒体”领域，利用人工智能技术强化用户个性化需求推荐，实现“信息传播因人而异”下一步，Cover Media将利用5G、人工智能、区块链等技术的发展，实施视频通讯、它将使用社区营销。营销作为增强用户粘性、推动视频使用的战略选择，聚焦产品转型，用数字视频替代传统文字，向更高的媒体形态迈进。

● 案例点评

Cover Media客户端瞄准智能媒体的发展方向，利用大数据、人工智能、区块链、VR等新技术。通过不断探索和实验，推动新媒体迈向万物智联、万物皆媒体的智能媒体时代，并取得了丰硕成果。阶段性结果。媒体大胆实践创新，在发展定位、资源整合、技术运用、模式创新等方面探索新的发展模式。当前，媒体市场日趋专业化、细分化。媒体不仅要不断强化自身的专业能力，更需要准确定位自己，选择合适的目标用户群体，打造独特的个性化产品和阅读体验。

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湖南日报打造游学平台

●案例介绍

湖南日报成立万一旅游有限公司，推动旅游与留学深度融合，策划定制优质研学旅行方案，打造“游湖南”品牌。 2018年，该项目已发出100余次巡演，服务超过30万名师生，并在8个市州设立项目部。公司整合报纸教育资源，聚集传播、策划、旅游、教育等行业人才，成立游学项目组，统筹教育行政部门、学校、景区，探索“全域旅游”。 +学习”模式。在具体操作上，研究主题分为梯度和差异，包括自然农耕、人文历史、国防军事、科技、励志教育等。活动安排独特：开幕式让孩子们带着问题学习，闭幕式对每个学生进行全面评估。考核结果由随团导师、老师、学校领导、专家共同打分、评分。目前反响较大的项目有“青年记者参观深圳文博会”、“井冈山重回红军路”等。

● 案例点评

湖南日报发挥自身优势，打造学习旅游服务平台，为传统媒体转型提供了路径。平台前端连接旅行社、后端连接示范基地、媒体作为中间环节，通过策划带动资源整合，实现各方共赢。这种整合资源的方式也可以复制到养老、旅游、学生夏令营、冬令营等活动中。当平台影响力足够的时候，报社还成为行业标准的制定者，牵头制定游学活动标准。

（本文最初发表于《传媒产业研究》策划：任浩 统筹：王晓琴 作者：谢锐键 唐坤 格式：万瑞青）